仓储软件管理是仓储管理系统下载人力资源管理的核心内容。现代仓储管理系统下载的仓储软件管理不再是人力资源管理的一个末端环节，而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代仓储管理系统下载的仓储软件管理，笔者结合自己的工作，谈点看法。

一、仓储软件管理现状

我所在的公司是以设计为主体、集科研、工程总承包为一体的科技型仓储管理系统下载。近几年，随着分配制度改革的不断深化，分配关系进一步理顺、仓储软件结构趋于合理。逐步建立起以岗位工资为基础，注重绩效的仓储软件分配机制。现阶段的仓储软件体系主要包括基本薪资、绩效奖金、保险福利三部分内容。

二、现行仓储软件管理体系中存在的问题

完善后的仓储软件体系，结构趋于合理，提高了骨干人员和关键岗位人员的收入水平，建立起以岗位薪资为基础、注重贡献的分配激励机制。进一步突出了岗位责任和工作绩效在分配中的作用，使仓储管理软件下载收入与其责任相适应，与单位效益和个人业绩相联系，对吸引人才、稳定骨干，仓储管理软件下载激励实现管理目标起到积极作用。实行以岗定薪，体现了仓储管理软件下载的能力价值：易岗易薪将岗位工资动态管理，实现分配制度的相对公平。尽管仓储软件管理逐步走向成熟，但运行过程中也暴露出一些不足之处：

（一）岗位评价相对粗放，仓储软件的内部公平性不足。目前岗位工资按照管理、专业技术、技能操作三大序列运行，要求首先在定编定员的基础上聘任上岗，并采用科学的测评方法，进行岗位测评，在测评基础上确定岗位类别，以岗定薪。实际上，岗位评价等配套工作相对滞后，虽然也曾请专业咨询公司进行过岗位测评，但此项工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放。岗位测评结果，直接关联仓储管理软件下载的仓储软件水平。岗位测评工作不够精细，仓储软件的内部公平性不足，仓储管理软件下载满意度就会降低，一定程度上影响部分仓储管理软件下载的士气和工作热情。

（二）仓储软件等级范围过窄，导致仓储管理软件下载仓储软件的提升空间过小。等级范围是指仓储软件标准中同一仓储软件等级上下限之间的跨度，是衡量仓储软件体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一。仓储软件等级范围过窄导致仓储管理软件下载仓储软件的提升空间过小。在以岗位为基础的仓储软件体系中，容易导致仓储管理软件下载之间因为职位晋升而进行排挤等恶性竞争行为的发生。同时，过窄的等级范围削弱了仓储软件体系对组织内部结构调整的适应性。

（三）仓储管理系统缺乏规范，仓储软件的动态激励作用发挥不到位。在仓储软件体系中，绩效奖金是主要的动态仓储软件。实行动态仓储软件的目的，就是让仓储管理软件下载的仓储软件与仓储管理系统下载的经营业绩、团队业绩以及个人业绩相关联，以实现仓储管理系统下载与仓储管理软件下载之间风险共担、利润共享的一种制度安排。现行的仓储管理系统缺乏规范，以经验判断为主体，不同程度地存在平均主义，使得考核内容流于形式。绩效奖金在一定程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资，仓储管理软件下载认为自己拿到的所有奖金都是理所当然应该得到的。

（四）福利模式过于单一。现行的福利项目大多只是针对传统的工作模式设立的，极少考虑仓储管理软件下载的实际需要和个别需求。公司年复一年地向仓储管理软件下载提供重复福利，夫妻双方同在一个单位时，这种单一模式福利的弊端暴露无遗。看似公平的统一福利忽略了仓储管理软件下载自我需求的满足。

三、针对存在问题采取的对策

（一）建立以岗位分析为基础的岗位仓储软件。为保证内部分配的合理性和公平性，认真做好岗位评价等配套工作。岗位评价需要结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各部门职能和岗位关系，编写岗位说明书。岗位评价在职位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，比如岗位对仓储管理系统下载的影响、职责范围、任职条件、环境条件等进行评价，以确定岗位相对价值。通过岗位评价比较出公司内部各个岗位的相对重要性，排出岗位等级序列，确定相应岗位工资。

（二）针对仓储软件等级范围过窄，导致仓储管理软件下载仓储软件的提升空间过小的问题，可以采取宽带仓储软件。宽带仓储软件是一种真正鼓励仓储管理软件下载爱岗敬业的仓储软件体系，它不鼓动仓储管理软件下载好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上，同时让仓储管理系统下载与仓储管理软件下载双赢。宽带仓储软件体系为扁平组织结构奠定基础，能引导仓储管理软件下载重视技能的增长和能力的提升，从职位的晋升转移到个人能力的提升和对仓储管理系统下载有价值的工作中，还有利于职位的轮换，能密切配合市场供求变化，有利于推动良好的工作绩效。

（三）建立基于平衡计分卡的体系。基于平衡计分卡的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理不仅关注结果，更关注过程。科学化、规范化、定量化的仓储管理系统可以消除原有考核体系中存在的平均主义与形式主义。平衡计分卡各项指标设置中，除了能全面衡量仓储管理软件下载的工作业绩外，还设置一些有利于仓储管理系统下载长远和均衡发展的指标，以实现公司战略与仓储管理软件下载行为的一致。

（四）改变传统单一的福利模式。通过对仓储管理软件下载的调查获知仓储管理软件下载对福利的偏好，在重视仓储管理软件下载福利愿望的基础上，制定灵活多样的福利项目规划。借鉴现在西方国家比较流行的弹性福利计划，即在规定福利总额的前提下，根据仓储管理软件下载的特点和具体需求，设计出一些福利项目组合，让仓储管理软件下载自行选择。这种福利模式既满足仓储管理软件下载的需求，又有效地控制福利成本。

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