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　　现代企业往往会把企业战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏项目管理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效项目管理方法，项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息，给管理层做出决策带来困难。同时，单个项目之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体项目运行的效率。从某种程度而言，项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案，企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的项目管理，还面临着许多挑战。

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　　一、项目管理方案

　　日常工作中，有大量事项，需要跨部门协作，并且需要较长一段时间才能完成，此类事项多采用项目管理的方式进行，因项目的周期长、涉及到的人员多、而且涉及到的事项和管理内容繁杂，因此若能够借助信息化的方式，对企业中所有项目进行统一管理，对企业中所有资源进行优化配置，并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。帮助项目团队对项目实施跟进，使项目运行计划明确、执行高效，动态监控，从而及时发现问题和规避风险，提高项目的成功率，以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求，并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

　　二、项目管理功能架构

　　名易OA软件实现了跨组织和跨地域的，通过项目管理的方式，统一平台，项目数据共享，及时了解项目的进展，选配资源，协调组织，帮助提高项目的管理效率。

　　三、项目管理主要功能模块：

　　1、项目门户：可以使用的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

　　2、项目进度：通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，并且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

　　3、项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

　　4、项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

　　5、项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。项目文档可转到其他的知识栏目下、也可以从本地上传文件到项目文档，并且支持项目内部的文档查询。这样项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来，达到知识共享、整体提升团队效率的效果。

　　6、项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对没一个成员进行工作评价和指导。