通过精神激励，激发管理系统下载的荣辱感，进而激发斗志，比一味的对进销存管理系统下载罚款效果更好。例如：可以给进销存管理系统下载发运动鞋和拖鞋，来奖励指标好的进销存管理系统下载和刺激指标差的进销存管理系统下载；发拐棍和励志书籍来处罚均衡干得差的进销存管理系统下载和表彰均衡好的进销存管理系统下载等等。这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些进销存管理系统下载激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。

那么，到底怎样才能有效地激励进销存管理系统下载呢？妙招可能会对各位经理人的进销存管理系统软件下载管理工作有所帮助。

有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。

进销存管理系统下载的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与进销存管理系统下载个人相匹配的工作才能让进销存管理系统下载感到满意、舒适。比如对于旅游公司进销存管理系统下载来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型进销存管理系统下载适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的进销存管理系统下载则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！

为进销存管理系统下载设定一个明确的工作目标，通常会使进销存管理系统下载创造出更高的绩效。目标会使进销存管理系统下载产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在进销存管理系统下载取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给进销存管理系统下载。反馈可以使进销存管理系统下载知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

经理提出的目标一定要是明确的。比如，本月销售收入要比上月有所增长这样的目标就不如本月销售收入要比上月增长10％这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使进销存管理系统下载认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要进销存管理系统下载主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。

经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的进销存管理系统下载进行公示。这种行为将在进销存管理系统下载中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，进销存管理系统下载就会转向其它需求。由于每个进销存管理系统下载的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。

经理人应当针对进销存管理系统下载的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的进销存管理系统下载可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的进销存管理系统下载，增加工资的吸引力可能不如授予他优秀进销存管理系统下载之星的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

进销存管理系统下载不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。

因此，管理者在设计进销存管理系统软件管理体系的时候，进销存管理系统下载的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发进销存管理系统下载的工作热情。

要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重进销存管理系统下载的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是人本管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发进销存管理系统下载的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为进销存管理系统软件下载工作。

由于销售部、业务部人进销存管理系统下载作自主性强，分散在外，管理人员很难监控进销存管理系统下载的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让进销存管理系统下载自觉地去完成他们应该做的工作。

构建优秀的进销存管理系统软件下载文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，进销存管理系统软件下载要通过营造良好的进销存管理系统软件下载文化氛围和塑造良好的进销存管理系统软件下载文化形象来加强进销存管理系统软件下载文化建设，使得进销存管理系统下载树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强进销存管理系统下载对进销存管理系统软件下载的归属感和荣誉感。

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