然而，2012注定是IT业不平静的一年。苹果、三星的专利大战愈演愈烈，微软谷歌转战硬件市场，而更多的是企业业绩下滑，亏损扩大，进而大规模裁员的消息。这股裁员风潮同样也吹到了处于成长转型期的中国软件业。近期，已经多次传出裁员的国产软件龙头金蝶软件，又传出了大规模裁员求自保的消息，这是在今年2月，冯国华辞去金蝶国际执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件(中国)有限公司首席执行官，以及多名骨干相继离职后，金蝶的又一场人事变局。

很显然，这与业绩有着直接联系。金蝶软件公布的2011年度财报显示，该公司2011年全年营收20.22亿元，同比增40.8%。净利1.45亿元，同比降46.6%。业绩下滑导致公司股价下跌，截至2012年一季度，金蝶软件（中国）在国内发行的第一期中期票据即亏损8，981.4万元，至今亏损还在持续扩大。而2011年，公司的雇员福利开支为14.4亿元，较上年的8.65亿元却上升了66.47%。

就在金蝶软件深陷大规模裁员风波的同时，另一国产软件大佬软件的日子也不好过，2012年第一季度净利润亏损4170.53万元。昔日宿敌成了难兄难弟，背后折射的是国产ERP厂商共同面临的问题。一方面是中国市场对国外软件巨头吸引力的加大，另一方面是中国企业信息化开放程度增加，国产软件受到挤压。在云计算和大数据环境下，很多企业在选择管理软件厂商上开始转变。还沉浸在规模效应中的国产软件厂商，却忽略了要与时俱进改善滞后的管理软件的道理，为此流失了大量客户。2003年国产ERP品牌占据国内市场79%份额，如今据估计占有率不足20%。此外，宏观经济持续低迷影响了中小企业的信息技术支出，更让国产管理软件雪上加霜。

当SAP正花费巨资招兵买马时，国产ERP软件正在经历前所未有的艰难处境。金蝶裁员，用友亏损，广联达、久其软件等业绩大幅度下滑。包括和佳、利玛、、博科、易拓、、通在内的国产ERP软件已经淡出，更多的小企业已经难觅踪迹。残酷的事实表明，产品升级、战略转型的命题再一次摆到了中国软件企业面前。

金蝶作为中国软件的标杆，也在走下坡路，除了市场需求、经营战略、盗版泛滥、内部人事、权力斗争等原因。其实，产品架构和产品功能的缺陷，也是一个非常重要的原因。金蝶产品线，只关注的是数据结果的处理，却忽略的数据发生过程的管控。到目前为止，金蝶标杆的产品线，还没实现基于网页使用的全员、全面、全程的费用管控产品。金现有产品不金蝶、用友现有产品不能向整个企业进行全员、全面、全程的费用管控

金蝶、用友的标杆系列产品，如K3、U8等，不能高效实现企业的费用管控，理由如下：

1、账务软件，是财务人员专用的软件，其他非财务人员不能用、也不会用：

l有权限借款、报销、付款的员工怎能随时随地在系统进行费用申请？

l领导怎能随时随地在系统进行审批？

l所有费用支出涉及的经手人、明细，如何在系统体现？

l领导如需查账，如何追溯费用明细？

l非常明显，账务系统不能管控费用的实际支出过程（从费用预算、费用申请、费用审批、费用付款、费用统计、预算和实际对比等）。

2、账务软件，只能对钱发生的结果，进行处理、统计；不能对钱发生的过程进行管控：

l钱已经出去，费用已经发生，过程却得不到有效的管控。

l老板事后发现有些费用不对劲，通过纸张数据追溯费用明细困难，尽管查到明细，但有些钱还是已经不见了。

3、账务软件，多数是单机版或者CS版，CS结构的软件有着非常明显的缺陷：

l金蝶、用友最好卖的产品分别是K3、U8，都是十多年前的CS架构。

l金蝶、用友不可能在保持现有功能不减少，转成BS架构。

l员工的电脑一定安装客户端，才能使用系统。

l如果员工的电脑重装系统，或者员工在公司以外，如何使用系统呢？

l领导出差在外，如何实时、快速、便捷进行费用单据的审批？

lCS架构的系统，在外网访问顺畅程度绝对比不上BS架构。

l如果企业使用正版的K3、U8的费用管控功能，一是使用极不方便、二是采购、维护的成本费用极其昂贵。

如果企业仅靠账务软件或者K3、U8以及其他CS架构的系统，是不能进行全员、全面、全程的费用管控的。

因此，极少客户会采用K3、U8的费用管控功能。

金蝶用友作为国产软件的标杆，都有着过去辉煌的成绩，都有着庞大的客户群体。但是，面对着市场需求越来越精细，后起之秀的软件商越来越多，两大巨头难免会力不足心，因为巨人也不是完美的、巨人也有缺陷。

既然有缺陷，聪明的金蝶用友肯定会想到补充已有产品的不足，但是怎么补呢？

1.从零开发一套基于纯网页版、且适合中小企业的全面费用管控软件？成本高、风险大。

2.把K3、U8系列的全部产品，完全变成基于网页版使用？那是从零开发金蝶用友的标杆产品，绝对不可能。

3.基于K3、U8系列，开发纯网页版全面费用管控软件？成本高、风险大。十几年的老架构，功能扩展性不好。

4.向广大企业推荐EAS系列？绝对不可能。中国有多少家企业买得起EAS、NC！EAS、NC销量都不到1000家。

其实，金蝶用友和免费版产品线捆绑销售，是成本最低、效益最高的方法：

1、对产品功能，进行优化整合，比从零开发新功能的成本低得多，效益高得多！

2、对市场份额，进行优化整合，比从零开辟新市场的成本低得多，效益高得多！

免费版软件在企业信息化建设中，愿意充当永不生锈的螺丝钉。看似渺小、简单、平凡，实质把企业信息化中费用管控过程，真正做到专业、专注，更好的辅助各类型业务系统的信息化管理。

免费版费用管控系统，和金蝶用友老前辈在产品和市场上，是完全不冲突、甚至是互惠互利、血浓于水的合作关系。免费版愿意站在巨人的肩膀上，协助巨人，为企业信息化做出应有的贡献，使得企业信息化工程更全面、更完美。

免费版费用管控系统，和完全是相辅相成的合作关系，前者管理财务的过程，后者管理财务的结果，双方联手把整个企业财务信息化管理做到更极致、更细致、更全面！

免费版公司渴望和金蝶、用友强强联手，共同打造丰富便捷的产品线和产业链！让客户以最快的速度、最低的成本购买最需要的产品！只有真正的、更好的为客户服务，才能实现多方共赢！

免费版软件，致力于卓越企业费用、合同、资产信息化管理！

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