2.3作业单据管理：

机械产业因加工零件多，需要的材料多，也需要填写大量领料单据及工序移转单，大量的单据是实务上管理的负担

2.4制程检验管理：

生产过程中，工序间的移转需要进行检验，哪些工序需检验、检验方式如何、纪录检验结果等是QC部门的管理重点。

2.5超耗与返修管理：

生产过程中因大量的制程移转，往往有许多不确定的异常状况，如零组件的重修返工，材料、半成品的超耗报废等，是成本控制中心的管理重点。

2.6订单设变管理：

由于产品结构较复杂，且因接单设计方式，设计任务很重，造成订单变更频繁。如未实时通知相关单位，容易发生采购错误而导致生产秩序混乱、影响交货及造成呆料等。如何有效管理订单设变纪录及ECRECN管理是研发单位的管理重点。

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