所谓，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。所谓汽车销售管理系统管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的汽车销售管理系统活动，以达到企业的汽车销售管理系统目标。两者有机的结合产生企业汽车销售管理系统管理

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之一：客户无管理

一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值;二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值;三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。

同样道理，企业对有方，客户就会有汽车销售管理系统热情，会积极地配合厂家的政策，努力汽车销售管理系统产品;管理不善，就会导致汽车销售管理系统风险。然而，许多企业汽车销售管理系统管理对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的汽车销售管理系统热情，也无法有效地控制汽车销售管理系统风险。目前，汽车销售管理系统过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之二：汽车销售管理系统无计划

企业汽车销售管理系统管理工作的基本法则是，制定汽车销售管理系统计划和按计划汽车销售管理系统。汽车销售管理系统计划管理既包括如何制定一个切实可行的汽车销售管理系统目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的汽车销售管理系统目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。

然而，许多企业在汽车销售管理系统计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;企业汽车销售管理系统管理目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的;汽车销售管理系统计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实;各分公司的汽车销售管理系统计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;企业汽车销售管理系统管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;许多企业汽车销售管理系统计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的汽车销售管理系统活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己汽车销售管理系统方案等。

由于没有明确的市场开发计划，结果，企业汽车销售管理系统管理工作失去了目标，各种汽车销售管理系统策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、汽车销售管理系统活动无空间和时间概念，也无汽车销售管理系统过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的汽车销售管理系统工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之三：过程无控制

只要结果，不管过程，不对业务员的企业汽车销售管理系统管理行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。

由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核;无法控制业务员的行动，从而使企业汽车销售管理系统管理计划无实现保证;业务员的汽车销售管理系统活动过程不透明，企业经营的风险增大;业务员工作效率低下，汽车销售管理系统费用高;业务员的汽车销售管理系统水平不提高，业务员队伍建设不力等。

没有耕耘，那有收获?，不对汽车销售管理系统过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。

海尔公司的3E管理法，即管好每个业务员的每一天所做的每件事，不正是海尔企业汽车销售管理系统管理工作顺利发展的重要保证吗?

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之四：信息无反馈

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，企业汽车销售管理系统管理活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。业务员的工作成果包括两个方面：一是汽车销售管理系统额，二是市场信息。对企业汽车销售管理系统管理的发展而言，汽车销售管理系统额不重要，重要的是市场信息。因为汽车销售管理系统额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义;有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的汽车销售管理系统业绩、明天的市场。然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。

企业汽车销售管理系统管理工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。

为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业汽车销售管理系统管理在营销方面的严重问题长期不能发现?一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天!其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之五：制度不完善

许多企业无系统配套的汽车销售管理系统管理制度和与各项企业汽车销售管理系统管理制度相匹配的汽车销售管理系统管理政策。

一个企业汽车销售管理系统管理工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业汽车销售管理系统管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，汽车销售管理系统管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的汽车销售管理系统管理政策与之相匹配。有的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的汽车销售管理系统人员，从制度上制定了严厉的处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施，因为企业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。

很多企业汽车销售管理系统管理制度不配套，好象缺了一块板的木桶，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。

建立一套完善的企业汽车销售管理系统管理体系

实践说明，无管理汽车销售管理系统，已成为制约企业汽车销售管理系统工作顺利开展的陷阱。要搞好产品汽车销售管理系统工作，企业必须建立一套完善的汽车销售管理系统管理体系。

1、汽车销售管理系统计划管理。其核心内容是汽车销售管理系统目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。企业汽车销售管理系统管理方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的汽车销售管理系统计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保汽车销售管理系统工作效率、工作力度的关键。

2、业务员行动过程管理。其核心内容是围绕汽车销售管理系统工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月汽车销售管理系统计划、月行动计划和周行动计划、每日汽车销售管理系统报告、月工作总结和下月工作要点、流动汽车销售管理系统预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。

企业汽车销售管理系统管理中六大错误的管理方式之六：业绩无考核

许多企业没有对业务员的汽车销售管理系统业绩定期进行考核。企业汽车销售管理系统管理对汽车销售管理系统人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员汽车销售管理系统结果，如汽车销售管理系统额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的汽车销售管理系统行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天汽车销售管理系统访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总汽车销售管理系统额所占的比重等;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定汽车销售管理系统人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性;另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。汽车销售管理系统管理的一个重要内容就是培养业务员的汽车销售管理系统技巧能力，业务员不进步，就不会提高汽车销售管理系统业绩。

汽车销售管理系统管理是决定企业存在和发展的重要条件。汽车销售管理系统和管理是密不可分、相辅相成的。只懂得汽车销售管理系统而忽视管理，或者只重视管理而轻视汽车销售管理系统，都会阻碍企业的生存与发展。

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