仓储管理软件下载对于仓储软件的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与仓储软件获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的仓储软件差距没有体现出相对价值的大小。时值年终，许多仓储管理系统下载又要面对一片要求加薪的呼吁之声，然而调薪却并不能真正解决问题，反而是摁下葫芦起了瓢：对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨，他们感觉公司只是喜欢给哭闹的孩子吃糖，让埋头苦干的仓储管理软件下载吃了亏;而那些得到调薪的仓储管理软件下载，其实也未必见得就满意，反而为认为自己只是争取到了本来就应得的回报而已。于是，对仓储软件实行救火式管理的仓储管理系统下载就陷入了一种恶性循环：仓储软件水平越来越高，人工成本直线上升，仓储管理软件下载的工作积极性不但没有提高，反而对仓储软件的抱怨却越来越多。尤其是核心仓储管理软件下载，当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付仓储软件时，作为在职场中颇具竞争力的这些精英，就会率先萌生离职的念头。这种应急式的仓储软件管理折射出仓储管理系统下载在仓储软件管理中所存在的两大失误：一是没有考虑仓储管理系统下载到底应该为谁支付高额仓储软件，二是没有针对如何实现仓储软件公平性进行深度思考。

一、仓储软件制度的政策性倾斜有效率的仓储软件制度所吸引的人才、倡导的行为以及奖励的技能一定是与仓储管理系统下载战略发展导向一致的。仓储管理系统下载管理者可以通过确认组织中仓储软件最高的那部分仓储管理软件下载(相对于市场上的仓储软件水平，而不仅是与仓储管理系统下载内部相比)所具有的性格特征、表现出的行为与能力是否与实现战略目标需要的相一致来判断仓储软件制度的有效性。

1、关注核心人才

仓储软件管理的目的主要是使仓储管理系统下载能够将组织的有限资源聚焦于对组织核心人力资源的投入，同时能兼顾仓储管理系统下载多数人的公平与感受，从而达到激励留住核心仓储管理软件下载，支撑组织战略实现的目的。

2、激励关键行为

不同的战略导向对各岗位的绩效要求、行为要求也不尽相同。一般来说，处于初创期、成长期的仓储管理系统下载仓储软件设计中会侧重于短期行为指标;而处于成熟期的仓储管理系统下载则更加侧重于仓储管理软件下载的长期行为，侧重于对长期指标的奖励。因此，仓储管理系统下载在对以上岗位明确仓储软件定位的同时，还要合理设计其仓储软件结构及岗位绩效指标，以最大限度的、最长期有效的激发仓储管理软件下载的工作热情，保证各岗位绩效指标对组织战略的支撑作用。

刚刚谈到的是仓储软件定位的倾斜，但是否对核心人才倾斜就能够达到保留人才的目的呢?根据多次在仓储管理系统下载开展仓储软件满意度调查的经验，仓储管理软件下载对仓储软件不满意的主要原因不在于绝对值的偏低，而在于相对值，引发仓储管理软件下载流失的主要原因也是仓储软件的相对不公平

二、仓储软件公平性参照系的选择

仓储管理软件下载对仓储软件的公平感源头是仓储管理软件下载与自己所选择参照系的比较。根据仓储管理软件下载选择的参照群体不同，可分为外部公平和内部公平。管理者的仓储软件决策就是在外部公平与内部公平之间的权衡。

1、外部公平

注重外部公平，选择高于市场水平的仓储软件，在人力资源市场上就会具有较高的竞争力。外部公平为导向的仓储软件策略主要通过分选效应和激励效应两种方式促进组织效率。分选效应是指高仓储软件水平吸引高素质或更尽职的仓储管理软件下载来到仓储管理系统下载，通过提供高于市场的仓储软件水平，可以迅速从市场中获得自己想要的人才。激励效应是指高仓储软件水平能够激发目前任职人员付出更高的努力水平，其主要体现在仓储管理软件下载害怕失去目前较高仓储软件水平的就业机会，会提高努力程度，加倍工作，降低仓储管理系统下载的监督成本。

2、内部公平导向

内部公平是仓储管理系统下载内部仓储管理软件下载之间仓储软件水平比较所获得的满足程度。公平感与仓储管理软件下载技能、资历、绩效、职责、工作负荷、工作量等因素密切相关。由于仓储管理软件下载的价值判断准则不同，以上因素在不同仓储管理系统下载仓储软件决策中的重要程度也不尽相同。

仓储软件制度对仓储管理系统下载背景具有极强的依赖性，不存在一个放之四海皆准的仓储软件制度。明确的战略定位是仓储软件制度设计的前提，兼顾内部公平是仓储软件制度设计考虑的重要因素，关注仓储管理系统下载价值链增值点的转移是仓储软件制度设计成功的关键。

又是年终调薪时，作为老板在清晰了组织战略及明年经营目标后，必须制定有针对性的调薪策略，并兼顾仓储管理软件下载上年的绩效表现，实现对仓储管理系统下载核心人力资源的有效投入，从而达到留住核心仓储管理软件下载的目的。

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