对于万能软件下载激励的问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。　　　　

原则之一：激励要因人而异　由于不同万能进销存软件下载的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位万能进销存软件下载，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是万能进销存软件下载的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个万能进销存软件下载真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助万能进销存软件下载满足这些需求。针对万能进销存软件下载的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对万能进销存软件下载具有意义，否则效果不大。每位万能进销存软件下载能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供万能进销存软件下载选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。

原则之二：奖惩适度　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使万能进销存软件下载产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让万能进销存软件下载产生不被重视的感觉。惩罚过重会让万能进销存软件下载感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让万能进销存软件下载轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。　　　

原则之三：激励的公平性　公平性是万能进销存软件下载管理中一个很重要的原则，万能进销存软件下载感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的万能进销存软件下载，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的万能进销存软件下载，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理万能进销存软件下载问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些万能进销存软件下载可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。　　　　

原则之四：奖励正确的事情　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是背道而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。

原则之五：及时激励不要等到发年终奖金时，才打算犒赏万能进销存软件下载。在万能进销存软件下载有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。　

【案例】金香蕉奖的启示美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响通用进销存软件下载生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：这个给你！这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。

肯定万能进销存软件下载激励的适时性表现为赏不逾时的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

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