今天在互联网的推动下市场和商业环境已经变生非常大的变化。2006年著名投资银行百富勤就大胆预言，从现在到2016年，将是中国的一个消费繁荣期，80后一代将步入成年，并会成为消费的主力。一位专注校园网络公司的经理通过长期与80后打交道后说，不用怀疑，80后一代正成为我们许多行业的消费主力，他们已经引领着音乐、互联网、数码产品的气候，短信和彩铃也是他们的带动而迅速火起来的。他们对各个行业的冲击也将随之而来。企业就必须在内外环境发生变化时，能及时找到正确的发展战略和经营策略。特别是面对大的变革时，必须能真正以市场为导向，向消费提供种类繁多、设计精美、个性实用、买得起的符合需求的产品，以及采用正确的免费系统软件模式。在可预见的3到5年内超越死板免费人事管理系统的全新免费人事管理系统软件模式一定会大发神威。所有企业都面临新的决择!

一、互联网时代巨大变化

互联网改变了人类的沟通方式，改变了人类的思维方式，更加深远的改变了人类的生活，当然也包括商业模式。在全球化的平台下，互联网带来的信息爆炸、即时通讯、动态创新，以及无时间区域限制地互动整合被极度的放大。由此，带来的改变是结构性的变革。可以不夸张的讲，这种变化造就了一个的新的人类，80后。也可以不夸张的讲，结构性改变化我们的商业环境，特别显著的是改变了供应链整合能力的快速发展，不管是商品领域还是服务领域。

人类经济的每一次结构性变革都是一次历史的转折点，不仅改写了世界经济格局，很多国家和产业命运也发生翻天覆地的变化，更造就了一批知名企业的兴衰成败。当商业正在转型的时候，管理理论和操作实务也随之而转型。可以这样说，只有重视转型的企业，采取了正确转型对策的企业，才能顽强地度过危机时期，并成为新时代的风云人物。

互联网时代已经在告诉企业经营者，你和你的企业如果不能转型，你和你的企业就没有未来?超女最热的时候，王石要求万科的中高层都要看超女。正如王石自己所说，在原来的观念中，对这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感等。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临!

二、互联网下新人类80后

巴黎百富勤在2005年11月发布了研究报告，该报告认为中国将进入历史上第三个消费高峰，依据是自1978年开始实施的计划生育政策，1982年到2005年出生的独生子女，总人数已经接近了3.3亿，他们生长的环境比1977年至1981年的独生子女更好，更加不喜欢储蓄，追求消费行为带来的舒适便利和品牌形象，预计到2008年左右将成为中国消费市场上的主力军，中国的消费结构将可能随着80后新生一代的消费能力的提升而发生历史性的改变。他们生存在电子信息产业高速发展的时代，网上信息如潮如涌，掌握大量信息。他们以不同以往的新鲜气质正在冲击着传统的生活方式和价值观。

最新的研究表明(2006)：80后一代他们讨厌墨守成规，喜欢多变、刺激和新颖的生活方式。他们喜欢新产品，但忠诚度一般不高，习惯将各种品牌换来换去，因为他们是在海量广告的浸泡中长大，遭受产品和各式信息的缠绕，但是，他们更相信自己的感觉和判断，同时，也擅用搜索工具寻找答案。作为不少消费领域的消费先锋，80后一代更注重品质，他们追求时尚，倡导个性，价格不是80后一代考虑的首要因素，他们有很强烈的消费冲动等等。由于80后一代成长于当今的消费文化环境下，在物质追求上更加注重感性化、爱电脑与上网甚于爱书、易迷恋或沉迷某种事物而不惜花钱，越前买车、买房的享乐消费观念早已深入其心中。有钱就花、没钱先贷，图的就是通快。他们中也有相反的一类，如只饮用包装水，只租房不买房，只打的不买车，整夜上网而不会为了自己的健康牺牲嗜好，总是改不了丢三落四的毛病，不少人曾经恋爱很多次，但从不会爱得死去活来，…… 也正是因为这些生活观念的引领，他们在消费行为上表现出大胆与叛逆，在他们眼里很少有禁区，没有不能做的事。

有调查表明：中国的独生子女一代既是中国的一个特色产物，又是一个与世界各国同龄人几乎有着相同观念的群体。因为他们成长在冷战结束以后，全球消费新潮与消费文化基本趋向大同的年代。2005年奥美广告公司对中国沿海部分大城市的独生子女一代的调查表明：中国独生子女的消费观念具有明显的全球化倾向就证明了这一点。调查还发现，他们喜欢上网聊天、打电子游戏、手机换个不停、吃洋快餐和穿新潮服饰。难怪你们可以在美国的纽约、法国的巴黎、日本的东京、韩国的汉城，还是中国的上海，看到几乎同样装束的年轻的女孩子：她们的头发漂过几绺，上衣一定是露肚脐装或几乎裸露的吊带装，牛仔裤上面总有几个破洞，当然身上还有很多其他的饰物。她们更加追求自我，更喜欢标新立异地扮酷等等。

三、从免费人事管理系统软件视角看看别人的对策

1、可口可乐与磨兽百事可乐与传奇

80后免费人事管理系统软件变身：上天入地，包围免费人事管理系统软件

当百事可乐标注自己是新一代的选择时，可口可乐发现网络游戏已成为不少80后根深蒂固的生活方式。正是基于这一发现，可口可乐以先行者的姿态，联手暴雪娱乐与第九城市的《魔兽世界》，展开对80后的免费人事管理系统软件攻势。之后，不仅在上海举办近万名年轻人参加的嘉年华派对要爽由自己，冰火暴风城，还展开历时两个月的全国市场推广活动，活动区域涉及全国50个城市，一系列的免费人事管理系统软件变脸，让可口可乐在市场上大获成功。

在可口可乐大获成功的同时，百事可乐立马联手上海盛大的《传奇》，强化最年轻的饮料定位。借助网络力量，世界两大品牌，在80后的市场抢夺战中愈打愈热。

80后是生存在两个世界的，一个是现实世界，另一个是虚拟的网络世界，他们的生活依赖网络存在。想要全力以赴包围80后的生活，就绝对不可以忽视网络的力量。通过现实与网络的双管渠道，在他们高频出现的场所或涉及的语境中，以浩大的声势出现，形成天上(虚拟网络)、地下(现实社会)的包围之姿，让80后触目可及、唾手可得。

2、神舟电脑、SWACH手表：我们相中的是玉米

80后免费人事管理系统软件变身：个性偶像，强力拉动

一向是市场价格搅局者的神舟，以24小时的闪电速度，签下了超人气冠军李宇春，负责人坦言，签下李宇春，正是因为神舟看中了春春背后以80后为主体的庞大玉米群。事实证明，神舟电脑的这一举措是相当正确的，其免费人事管理系统业绩的迅速攀升就是最好的证明。而李宇春代言的另一品牌SWACH手表当初的签约动机竟然与神舟电脑不谋而合。

该案例中，神舟电脑的速度堪称亮点。因为第一个的标志性意义是很难替代的。李宇春之后曾代言夏新等数个品牌，但其效果远远无法与神舟电脑相提并论。

尽管80后的品牌信仰比较薄弱，但这个群体对于偶像的痴迷程度，却足以让人吃惊。而品牌也由此找到一条聚拢80后的有效途径，那就是利用80后群体认同的个性偶像的影响强力拉动。表面上看起来，这似乎和寻常的品牌寻找代言人并没有什么不同，但是，我们需要重点指出的是，要寻找一个能拥有大量80后Fans的偶像并不是那么容易。偶像中其实也存在泡沫，大部分都是形似神不似，根本不受80后的拥戴。

更关键的是，你不仅需要具备寻找的能力，还需要辅之以决策的速度。时间不等人，一旦竞争对手抢在前面，你只能眼睁睁看着稀缺资源被人抢走，坐视别人创造品牌奇迹。

3、动感地带M-ZONE一族

80后免费人事管理系统软件变身：赋予消费特权

中国移动的动感地带业务，一开始就将目标瞄准了80后。针对这一消费群体的特点，动感地带确立了时尚、好玩、探索的品牌定位。中国移动以少有的魄力赋予了动感地带消费者以很大的特权，这个用户群被刻意荣耀地传播成我就是M-ZONE人。

登峰造极的表现是，人气天王周杰伦的无与伦比北京演唱会，所有票全归M-ZONE人独享。中国移动的这一变脸，让动感地带获取了超乎寻常的成功，短短两年就轻松拥有用户数量数千万。

80后人群以独生子女占绝大多数，他们在生活中不可避免地会有孤独的一面，他们更渴望沟通，希望得到认可、支持和关爱。实施这一招数的品牌，需有相当大的实力和勇气。专门为80后设立特区，赋予其独有的消费特权，从而让80后体验备受尊崇的感觉。当然，这种消费特权如果仅仅局限于产品功能层面，效果是极其有限的。品牌需要将其上升到免费人事管理系统软件策划体系的各个层面，让80后处处有一种唯我独尊的荣誉感、满足感。由此，他们会用汹涌的购买力来对这一品牌进行投票。

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