智慧越多，就越容易实现免费系统策划的真正目的。我们的免费资产管理系统智慧来自于哪里？书本、学校只是一个方面，主要还是来自于市场和消费者，还可以从竞争对手、所属行业以及日常经营活动中获取智慧。

            思维决定成败，思维决定利润，思维决定竞争。如果在Google输入免费资产管理系统创新，会有115万条查询结果挑战您的眼球，足以说明企业对创新免费资产管理系统的重视程度。

            通过对课程的学习免费资产管理系统思维的彻底改变：从被动到主动，从迎合到操控，从老化到创新！当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求IT企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在免费资产管理系统上不断创新。免费资产管理系统创新是企业发展之源，也是目前中国企业遇到销售瓶颈问题时寻求突破的有效方法。

            企业竞争由传统的要素竞争转向企业免费资产管理系统能力的竞争，而这些免费资产管理系统变革和免费资产管理系统创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓创新免费资产管理系统思想。比如，在围棋中，定势是相当重要的，不懂定势不用定势会被认为不专业，也可能被同行唾弃，也必定将输给对手。在市场免费资产管理系统中，思维定势却可能害死人，做死一个品牌。而免费资产管理系统人打破定势经常会收到意想不到的效果！

            彼得.德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：一家企业只有两个基本职能：创新和免费资产管理系统。对于企业经营来讲，这两者的重要性是不言而喻的，创新和免费资产管理系统作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，如何理解、开展、落实创新和免费资产管理系统，成为业内人士共同关心的焦点为题。遗憾的是，当前不少企业最薄弱的是免费资产管理系统，最差的是创新，最需要转变的是观念。下面我们再看一个故事：

            法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。毛毛虫故事告诉我们盲从害死人，不逃离思维惯性而进行创新就死亡。

            有这样一个故事：角马长得像牛，生活在非洲的东部和南部。雨季期间，水量充足，广阔的草原上一片勃勃生机，一群群角马在绿草丛中自由地生活。但到了旱季，为了寻找水源和新鲜草料，角马就不得不离开这里了。它们聚集起来，成群结队地迁徙，每天要走48公里，一共行走数千公里。每次迁徙，角马群都要渡过一条让它们闻风丧胆的马拉河。这条马拉河，位于肯尼亚。河中，有两种动物是角马的杀手。一种是世上最大最凶残的尼罗鳄，一种是被称为非洲河王的河马。每当角马群渡河时，马拉河上都会上演一连幕惊心动魄的厮杀与逃奔场景，那股狂野、惊险和悲壮，会久久回荡在马拉河上。

            为了生存，角马群不得不一次次迁徙，而一次次迁徙就不得不渡过马拉河。渡一次马拉河，那惨烈的场面就会深刻印在幸存的角马脑中，永不忘却。当渡过两次、三次马拉河后，角马的脑中就有了这样一种认识：渡河是必须的，群体中的一些角马被尼罗鳄和河马猎杀也是必然的。角马的这种认识深化后，就成了思维定势。思维定势有好处也有坏处。好处是在这种认识的指导下，它们会聚集更多的角马去渡河，因为数量越多，相对死亡率也就越低。它们还会把幼小的角马放在中间，这样它们会更安全些。思维定势也有坏处，这坏处是什么？

            话说有一年10月，马拉河的河水不再湍急，个别宽阔地段可以清楚地看到河底。这种罕见情况，几十年也难得一见。一大群角马来到马拉河边，几头年幼的角马发现不远处河水很浅，那儿一头尼罗鳄和河马也没有。于是，不少年幼的角马聚集过去，准备从那里过河。令人吃惊的一幕发生了，几十头年老角马过来驱赶那些年幼的角马回到原处，不允许它们从较浅处过河。另外的角马们注视着这个举动，没有一头出来阻止。接着，角马群开始过河。后果可想而知，惨剧又重演。角马明明知道水深的地方有凶恶的尼罗鳄和河马，为什么不从较浅且没有尼罗鳄和河马的地方过河，而是依然选择以前的路线呢？这就是思维定势消极作用的结果。一种无形的枷锁束缚住了年老角马，它们觉得一部分角马被猎杀是必然的，从老路线走要放心些，所以年老角马才有此举动。它们原本想保护幼小角马，结果反而抛弃了上天恩赐，让灾祸再次发生。

            规范的行为方式锻造了企业的规章制度，思想的价值认可形成了企业的核心文化，同时还有绝大部分操作手法、运作方式、行销手段基本上都是按照套路出牌，按游戏规则办事。这就如同人类的习惯一样，企业也有好习惯和坏习惯。借用最伟大的推销员一句话，好习惯是开启成功的一把钥匙，坏习惯则是向失败敞开的门。谭小芳老师认为：在企业市场免费资产管理系统中，有时最怕的就是惯性思维，只看到人家怎么干的、前人怎么做的、政策允许的、行业的游戏规则等等。比如前两年就有景区模仿天门山的飞机飞越天门洞的策划案例，在自家景区来了个飞机飞越XX湖效果很一般：媒体不关注、游客不买单；迷失在自己的惯用套路和行业人的惯性招数上。跟着人家的套路走可以成长、照搬人家的做法可以生存，但想快速成长和突破就得创新，必须打破惯性思维。

            创新需要打破旧有思维、经验、偏见的束缚，将死知识转化为活智慧，发挥想象力，将免费资产管理系统策划工作推向新的高度。免费资产管理系统策划本身就是一种创新行的思维活动，其最终目的就是让人们对我们的产品或服务产生充分的信任和信心，从而激励他们去购买，最终为企业带来利润，任何创新都必须达到吸引和留住消费者的效果。在变化速度不断加快的年代，不仅要关注和追赶变化的步伐，更要鼓励使用创新的方法，使自己变得更快、更好、更异。当然，在模仿基础上的积极改进也是一种创新、把其他行业的成功模式用于自己行业也同样是一种创新。免费资产管理系统策划中一直强调创新。

            1、首先，目标倒推：目标优先，现状第二！

            中国经济一直到现在，都还存在很多的跳跃式发展的机会，如果发展按部就班，按现状来定免费资产管理系统目标，就容易失去跳跃发展的大好机会。因此，要把眼光放远点，目标放大点，脚步再大一点，不问我的一双手能干多少事，先问我的机会在哪里，先问我是不是要超常规发展。

            2、改变免费资产管理系统游戏规则：卖点优先，品牌第二！

            常规的思维：品牌是企业的魂，是企业最重要的资源，卖点只是品牌的一部分。但现实情况是另外一码事，在现在的免费资产管理系统中，中国还没有达到品牌消费的时代，真正重要的是卖点。一切的免费资产管理系统工作的重点和起点，都应该围绕卖点展开，而不仅是围绕品牌展开。免费资产管理系统的锋利尖刀不是来自于品牌，而是来自于品牌是否有卖点。提炼出锋利的卖点，是免费资产管理系统能否成功的关键。谭老师认为：在提炼卖点的时候，也要打破游戏规则，你是苹果，我是梨，你是梨，我是苹果梨。只有差异化，只有创新化，只有唯一化，才是好的卖点。

            3、改变推广的游戏规则：公关优先，广告第二！

            一直以来，企业都有深厚的广告情结，认为只要猛轰广告，销售自然上去。