物流领域服装库存管理软件管理的潜力日益受到重视，并被称为第三利润源，服装库存管理软件管理在全球大公司中非常普及，IBM在北京成立了全球首个服装库存管理软件创新中心，其先进的全球化服装库存管理软件管理系统为其创造了可观的绩效。从2000年开始，IBM将其在全球的300个采购中心整合成为3个，每年节省开支高达75亿美元，与企业年纯收入相差无几。

         人类历史上的第三利润源

        从历史发展来看，人类历史曾有过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域，第二是人力领域。今天，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域服装库存管理软件管理的潜力更受到重视，并被称为第三利润源。

        起源于20世纪90年代中期的服装库存管理软件管理，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新管理思想和实践。

        　　其特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业形成共同利益的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与以及客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

         IBM服装库存管理软件管理独步天下

        目前，服装库存管理软件管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM给了我们这样一个答案：“国际商业机器有限公司（IBM）全球首个服装库存管理软件创新中心在北京宣布成立。IBM先进的全球化服装库存管理软件管理系统为其创造了可观的绩效。从2000年开始，IBM将其在全球的300个采购中心整合成为3个，每年节省开支高达75亿美元，与企业年纯收入相差无几；去年，IBM帮助一企业优化物流网络后，节省的费用居然超过了一年的利润。”

        在全球物流上，IBM如何通过全球物流的优化、整合，节约成本，得到更大的市场占有率呢？IBM采取了几个典型的步骤，这些步骤帮助IBM在服装库存管理软件的各个环节得到优化。

        从1995年开始，IBM通过6年的时间，经过三个阶段，把IBM整个服装库存管理软件实行了变革，达到成本的节约，市场效益变得更大。第一阶段是组织和流程重建，主要做高层面组织结构的重组和流程的重新规划，把以前的一些效率低的流程和冗余组织进行一些优化。第二阶段是在服务的提供上做集成、做优化，服装库存管理软件不只是IBM一家，还有上下游的供应商，有上下游的合作伙伴，才能把整个服装库存管理软件推向一个更高的层面。最后一个阶段是协作，即如何与IBM的供应商和下游的客户渠道，达到更好的合作、可视化。在强调集成服装库存管理软件的时候，IBM强调全球的可视化，从服装库存管理软件的最上游到最下端，整个过程中对服装库存管理软件的可视化，让大家共享服装库存管理软件的信息，这样各个部门、各个合作伙伴都会从可视化服装库存管理软件中得到收益。

        在具体实施上，首先进行内部的优化。如把物流服务提供商流程设计和重组，把IBM团队全球化，建立合理的机制等。其次，在1997年到1998年，主要跟合作伙伴一起讨论如何把整个服装库存管理软件建立更高的透明度。当与合作伙伴合作关系和整个集成架构搭起来之后，就把怎么样更上一个台阶作为目标，并提高内部协作和外部协作，提高和各个合作伙伴之间的透明度和信任度。

        在业务层面，则通过IBM的ODIS来帮助企业达到服装库存管理软件的提升。IBM的ODIS是随需应变的创新服务。IBM和其他的供应商、竞争对手、合作伙伴相比有什么不同？这就是IBM有一个非常大的全球团队，来支持其创新和服务。一方面是IBM研究院(IBM中国研究院成立于1995年9月，是跨国公司在华建立的第一个研究机构；2006年3月，由IBM中国研究中心正式更名为IBM中国研究院。与IBM全球研究机构一样，IBM中国研究院的使命是为IBM未来的成功作出重要的贡献。IBM中国研究院的研究跨越了系统技术、基础架构、中间件、服务、解决方案多个层次，这样也促使来自各个学科的想法和观念的融汇结合。其主要研究领域涉及未来系统、网络技术与业务、分布式系统及管理、信息管理及交互和创新服务等。同时基于对行业领域的见解和实践，IBM中国研究院也通过运筹优化技术来解决业务复杂度问题，如大量数据计算和业务运营的实际应用问题)。另外还有IBM全球资讯服务部，这里的资深顾问人员对每一个行业都有非常深的了解。

        通过IBM咨询部门和IBM研究院鼎力合作，IBM为其内部和外部的客户来提供服务。一方面，其业务转型服务、战略层面的业务转型服务，通过IBM研究院的研究人员和咨询部门的行业人员一起为客户、为其内部的服装库存管理软件做业务转型设计。

        另外，IBM还有一个解决方案TOMA。TOMA的观点是在战术层面进行优化。目前更多的企业在做物流网络分析的时候，可能通过Excel表格，人工脑力去分析，一方面要花很多精力去做，做出来结果也不一定有效。而IBM已经定义在里面的数据模型，只要把你的数据放进去，和你的业务人员一起讨论，把你的模型放进去，你就会得出一个非常优化的结果，这就是信息化工具比人脑和Excel的优势。