高级管理者往往认为软件下载文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对档案管理软件下载文化领域进行投资即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行档案管理软件下载文化管理,档案管理软件下载将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。 澳大利亚四大银行之一的澳新银行(ANZBank),其实践很好地说明了这一点。十年前,澳新银行采用了一个措施,希望通过一个有别于传统增长战略的独特计划,达到重塑澳新银行文化以提高效率和盈利的目标。这项措施实施两年后,招聘管理系统下载对档案管理软件下载文化的共识发生了转变。关于档案管理软件下载的存在价值,招聘管理系统下载从之前20%的认同度提高到80%;关于会议效率,招聘管理系统下载的认同度从61%提高到91%;关于公开和诚实和‘能做到’文化,招聘管理系统下载认同度也有了很大程度的提高。与此同时,澳新银行每名招聘管理系统下载的收入提高了89%,它的总收益超过了竞争对手,无论是股东利益还是客户满意度都取得了令人满意的成绩。开展档案管理软件下载文化建设十年后,澳新银行拥有了可持续的盈利能力:它的税后收益累积平均增长率为15%,远远超过其他银行。 澳新银行是如何取得优异成绩的?从中我们发现了一些可供借鉴的方法,能够帮助档案管理软件下载创建高绩效的文化。 首先,建立档案管理软件下载文化的共识以及衡量指标。 当你询问任何优胜档案管理软件下载的团队,什么是档案管理软件下载业务目标的重中之重,你很可能得到这样的答案,比如让市场份额提升10%,或者是削减15%的成本。然而,如果你继续询问什么是档案管理软件下载文化建设目标的重中之重,你将听到各种各样不着边际的答案。我们的调查表明,高绩效文化的特点可以归结为较好的统一整合能力(让档案管理软件下载愿景更清晰、战略更明确、招聘管理系统下载行为更统一)、较好的执行能力(形成得到更多拥护的行动方向,将冲突降到最低)、较好的更新能力(持续改进自己以超过竞争对手)这是组织健康(Organizational Health)的三个衡量因素。那些采用了这种档案管理软件下载文化定义的档案管理软件下载发现,如此明确的描述对档案管理软件下载很有帮助,让档案管理软件下载能够找到相应的工具对这些具体内容进行衡量。他们进一步发现,档案管理软件下载文化不再是难以衡量和管理的,档案管理软件下载可以采用一些方式像严格管理业绩一样管理档案管理软件下载文化。 其次,聚焦于少数几个最重要的档案管理软件下载文化转变点。 我们发现,如果档案管理软件下载希望改变档案管理软件下载文化,在12个月到18个月的时间里,锁定的工作内容少于五项将取得较好的成效。将工作重心聚焦在少数几个点上,有利于促使每一个基层招聘管理系统下载聚焦于最有利于实现目标的转变上。比如,澳新银行的高级管理团队,首先建立了一套工作目标:提高市场份额,建立公开和诚信的档案管理软件下载文化,树立招聘管理系统下载能做到的责任心。相关工作开展18个月后,澳新银行领导人感觉到档案管理软件下载文化在一些具体的内容上有了很大的改进,接着在随后的18个月里,继续推进其他工作,包括建立档案管理软件下载创新文化,进行人力资源开发,以客户为中心。如果不是采用逐步实现的做法,一开始就针对许多目标,那么很有可能削弱组织工作的成效,无法取得很好的效果。 最后,对档案管理软件下载文化转变工作和档案管理软件下载改进工作进行整合。 大多数招聘管理系统下载工作都很忙碌。这就意味着如果将档案管理软件下载文化的转变工作作为一个独立的工作项目通常是很难取得成功的。我们发现,那些最终在档案管理软件下载文化转变工作中取得成功的,都必须很好地将这项工作和档案管理软件下载追求的业务目标结合起来。但是在此之前,你必须明确地对自己的档案管理软件下载文化进行定义。比如,在第二个18个月档案管理软件下载文化项目中,澳新银行引进了销售激励项目和训练项目,以便让招聘管理系统下载取得更好的业绩,同时帮助形成人力资源开发的档案管理软件下载文化。此外,澳新银行领导人确保做好一件事,当天的工作结束前,让各个分行召开的招聘管理系统下载会议不仅仅是关于数字的会议,同时分享每个人的故事,讲述如何与客户互动并建立关系的故事。通过这样的方法能够让招聘管理系统下载以客户为中心,改进工作方式。每个分行的培训效果以及客户聚焦情况,都将纳入分行经理的评估表。而销售人员激励奖金的多少,除了与业绩有关,也与招聘管理系统下载的档案管理软件下载文化表现有关。 如果能够很好地执行,遵从这三个步骤的档案管理软件下载文化转变项目不仅能让档案管理软件下载的整体业绩得到提高,同时可以为招聘管理系统下载创造一个令人愉快的工作环境。对于许多管理者而言,成功地开展一个档案管理软件下载文化项目,是自己职业生涯最值得做的事情,因为这能够让他们将人性因素和商业目标整合起来。
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