激励这个词更多地出现在一些管理学论著和售后服务管理软件下载管理文件中，如各种励志书籍、售后服务系统下载激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励售后服务系统下载，使售后服务系统下载保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件下激励所有售后服务系统下载的方法。

            没有哪一种方法能够激励所有售后服务系统下载，每一种激励政策都能遭到一些售后服务系统下载的议论和不满，售后服务系统下载们总是能够从现行的激励政策中找出不足和不公平的地方，产生不满情绪。售后服务系统下载们对激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的种种质疑，这种现状使得管理者非常头疼。

            的确，售后服务管理软件下载管理本身是一个复杂的活动，牵扯到方方面面的关系和利害，售后服务系统下载的性格、心理需求、爱好特点各不相同，各种状态胶合在一起，不能不说是一件复杂难办的事情。

            不做激励，搞平均主义，吃大锅饭，能力强、工作努力的售后服务系统下载肯定不答应，凭什么自己干的多，干的好，却和其他人拿一样多的薪水，分一样多的奖金？市场经济也不会容忍平均主义存在，平均主义的后果只能是人才大量流失，售后服务管理软件下载面临人才瓶颈，闹人才荒的可怕局面。

            所以顺应潮流，本着以人为本的管理原则，为了留住优秀人才和人才竞争的需要，各个售后服务管理软件下载都在搞激励政策，发展激励机制，想尽办法激励售后服务系统下载的积极性，留住人才，但是由于售后服务管理软件下载的能力的差异和努力程度大小决定了售后服务管理软件下载间的激励政策各不相同，也都不同程度地存在一些缺点和不足。

            关于激励的方法，专家的观点各不相同，有的主张高薪激励，有的主张感情激励，有的主张发展机会激励，有的主张股权激励或利益共享，等等办法。不同的售后服务管理软件下载根据自身的特点选择不同的激励办法，选择一种或几种，但是这些办法的作用只是一定程度上和一定范围上的，其局限性也是非常明显的，主要是覆盖面不够广，激励点单一，不具备长期性和持久性等。

            有的专家认为动机激励才是根本和有效的激励办法，因为动机激励是基于售后服务系统下载的需求，是完全发自售后服务系统下载内心，完全出于自愿，这也符合了马斯洛的需求理论。每个人的需求不同，所表现出的动机也就各不相同，针对不同人的不同动机进行激励更具针对性，更具效率和人性化。

            笔者比较赞同这种观点，这种激励机制乍看散乱无序，难于操作和管理，却是切中了激励的要害，只有出于动机的激励才是售后服务系统下载需要的，才会被售后服务系统下载接受，真正达到激励的目的。因此动机激励是一种更为有效的激励办法。

            对此观点做大胆发挥，笔者认为将动机激励转化为管理者帮助售后服务系统下载进行自我激励，将激励的主动权下放，培养售后服务系统下载的自我激励意识和自我激励的能力，帮助售后服务系统下载发现自己的需求并进行有效的评估和激励，帮助售后服务系统下载进行自我管理，实现管理的良性发展，此不失解决激励难题的一个方法。

            帮助售后服务系统下载自我激励不代表售后服务管理软件下载就不搞激励政策，把所有的激励责任全部推给售后服务系统下载。不是，相反，售后服务管理软件下载需要更加重视这项工作，提到相当高的高度，建立更加开阔、更加广泛和平等的激励平台，让售后服务系统下载在这个平台上，在售后服务管理软件下载可以允许的范围内自由活动，充分发挥自主性，努力展现自我，激励自我。

            所谓的激励平台就是售后服务管理软件下载的人力资源管理哲学和售后服务管理软件下载文化建设，涉及到售后服务管理软件下载怎么看待人力资源的问题，售后服务管理软件下载的用人哲学是什么、售后服务系统下载的职业生涯如何规划等。它需要售后服务管理软件下载管理者改变观念，重新认识管理者的角色和责任，将售后服务系统下载看成社会人、文化人，而不是简单的被管理的对象，更不是管理者赖以使用的工具，管理者也不仅仅是所谓的权利人，更多的是辅导员和教练的角色，作为售后服务系统下载的工作伙伴和支持者，帮助售后服务系统下载进步，帮助售后服务系统下载提高绩效，提高自我管理能力。

            它要求售后服务管理软件下载管理要以人为本，进行人性化管理，重视人力资源，开发人力资源，留住人才也能吸引优秀人才加盟，没有了这个前提，售后服务系统下载的自我激励就没有了生长的土壤和环境，就谈不上售后服务系统下载的自我实现，激励也就无从谈起。

            这时，售后服务管理软件下载的管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起了啦啦队长、支持者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与售后服务系统下载共同进步、对售后服务系统下载指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助售后服务系统下载工作，通过售后服务系统下载的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公司价值得到提升。

            这些都对管理者的素质和管理水平提出了很高的要求，要求管理者不仅具备很高的个人修养，更要具备现代的管理理念和管理技巧，需要在努力工作的同时不断学习提高，改善知识结构，改进管理技巧。

            管理者需要进行充分的授权和沟通。没有权限的售后服务系统下载工作无法有效开展，也不会有积极性和主动性，更谈不上自我激励。所以授权是非常必要的，管理者在划定界限的前提下将权力下放，让售后服务系统下载有权处理自己业务范围内的事情，只要不超出管理者规定的界限，售后服务系统下载就可以自由发挥。这样，售后服务系统下载就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自己，不断激励自己。充分的沟通也是必要，没有沟通，售后服务系统下载就会产生不被信任和不被尊重的感觉，就会有逆反情绪，无法有效地激励自己。

            信息充分的分享。研究发现，没有获得充分信息的售后服务系统下载是没有责任感的，相反那些能够充分获得信息的售后服务系统下载却愿意负责地做所知道的事情，这就要求管理者建立有效的信息分享渠道，让售后服务系统下载充分获得自己所需的信息。

            管理者有责任唤起售后服务系统下载的自我管理和自我激励的意识，让售后服务系统下载意识到售后服务管理软件下载给了自己发展的空间，售后服务系统下载自己要有意识地对自己的发展负责，独立工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。管理者定期不定期和售后服务系统下载进行沟通，让售后服务系统下载知道管理者期望自己能够很好地进行自我激励，获得更大的发展动力。

            其实售后服务系统下载都是要求进步和积极的，只是因为组织的某些方面的因素造成了有些售后服务系统下载产生消极情绪，降低了工作绩效。只要建立积极的工作环境、领导风格和开放的沟通渠道，售后服务系统下载都愿意积极工作并追求进步，售后服务系统下载在发展方面的要求远远超越了对薪水福利的要求，仅仅将售后服务系统下载当作经济人看待是不全面和缺乏远见的。

            将售后服务系统下载看成社会人，认识到售后服务系统下载的被尊重、被认同和实现自我的需求，管理者才能更好地行使自己的管理职能，更直接地帮助售后服务系统下载进行自我激励。

            售后服务系统下载的自我激励本身就意味着管理者的成熟，意味着售后服务管理软件下载管理的完善和发展，二者之间是相辅相成的，管理者给了售后服务系统下载自我激励的环境和机会，售后服务系统下载在良性的管理环境下，通过自我激励、自我管理不断成熟，推动组织进步，构成了双赢的局面，促进了售后服务管理软件下载整体素质的提高和竞争力的增强。

            售后服务管理软件下载要发展，要留住人才，就必须做好售后服务系统下载的自我激励。也惟有如此，售后服务管理软件下载才能持续保持发展的态势，售后服务管理软件下载基层售后服务系统下载才能保持持续的工作热情和创造力，售后服务管理软件下载才能保持强劲的内聚力，在激烈的市场竞争中处于不败之地！