加里哈默尔是当今最著名的管理大师之一，他与彼得德鲁克、迈克尔波特等被并称为世界最具影响力的十大管理大师。他是战略意图（Strategic intent）、核心竞争力（Core competence）、产业革命（Industry revolution）等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，建立弹性组织、将革新打造成无处不在的信息管理系统软件下载能力、改变规则和重塑产业形态等理念日益深入人心。他指导过数十家世界级的信息管理系统软件下载，进行过战略再造和管理变革的项目。在 2001年美国《商业周刊》全球管理大师的评选中，哈默尔荣膺第四。

            哈默尔认为，人类过去一百年来，最伟大的发明就是管理。自工业时代以来，管理的创新让信息管理系统软件下载可以更有效率地工作、生产，完成不同产业的一连串的升级与改变。然而，随着外在环境的不断变化，以往的管理方式开始变得古老，越来越多的组织开始面临不创新、无法激励人心的问题。

            有统计数据表明，绝大多数管理者并不能软件下载激励，反倒是令管理信息系统软件下载失去工作的积极性。一次全球管理信息系统软件下载意见调查发现，只有二成左右的管理信息系统软件下载非常敬业，而近四成的管理信息系统软件下载非常不敬业，其余的则介于两者之间。另外，高达六成的管理信息系统软件下载认为公司无法激励自己，这项调查揭示了大多数公司的管理方式存在着严重的缺陷。

            然而，长期从事信息管理系统软件下载咨询的哈默尔则发现，在每年上千位的管理者中，没有任何一个会特地和他讨论管理信息系统软件下载满意度的问题。这显然与信息管理系统软件下载主极力想要拥有更多具有热情和创造性的管理信息系统软件下载的积极性成反比。

            是什么造成这样的境况呢，哈默尔总结了导致了管理信息系统软件下载激情丧失的三个原因。

            一、管理者的无知

            或许是因为不曾意识到管理信息系统软件下载也是人，也有情绪，管理者居然无法甄别工作中的管理信息系统软件下载们是热情洋溢还是无聊倦怠。找不到症状，自然就无从医治。

            二、管理者的漠视

            有的管理者对管理信息系统软件下载失去激情的情况心知肚明，但并不觉得这有什么问题，听之任之。

            三、无能为力

            还有一种情况，就是管理者明知管理信息系统软件下载失去激情，也明白管理信息系统软件下载拥有激情对工作的重要性，然而，他却苦于没有应对的方法。比如超市的收银员、流水线上的工人、接线员等等。因为工作本身就枯燥乏味，管理信息系统软件下载缺乏激情也是情理之中，而大多数的管理者对此也心有余而力不足。

            因为管理者的无知、漠视以及无能为力，令管理信息系统软件下载对工作越来越失去热情，然而，大多数管理者都心知肚明：管理信息系统软件下载的敬业度和信息管理系统软件下载成功之间有着密不可分的关系。另一项调研证实，与管理信息系统软件下载敬业度低的公司相比，管理信息系统软件下载敬业度高的公司盈利增长更快，利润更高。

            那么，怎么样才能激发管理信息系统软件下载的工作热情呢？哈默尔认为，想要创造一个良好的工作环境启发管理信息系统软件下载，发挥每个人的个人特质，就必须将管理升级至 2.0时代。

            同级管理

            哈默尔认为管理 2.0就要将旧式的自上而下的阶级式组织，调整成同级管理。他曾考察过以 Goretex闻名世界的WL Gore公司，他发现，Gore公司的管理信息系统软件下载的名片上除了一些写着组长，大都没有职称，那里的管理信息系统软件下载告诉他，每个人都是工作伙伴，被同事认同的才会被推举作为团队的组长。

            Gore公司认为：每个人都是生而平等的，每个人都可以成为领导者。每年年终，Gore的管理信息系统软件下载都会收到一张名单，他们要为名单上面二十位与自己工作上有往来的同事进行评分，而同事之间的评分结果将会决定该管理信息系统软件下载来年的工资水平，而不是由上司或老板决定。

            职责与权利

            哈默尔还提出了信息管理系统软件下载平衡纪律与自由的新方式。供应全球百分之二十五的番茄酱生产商美国加州中部工厂星辰（Morning Star）公司，在每位管理信息系统软件下载刚进公司时，公司就会向他阐释他的工作职责，并要求他们写出自己在公司的使命，公司要求他们对此负责，并同时将给予相应的权利。公司认为，相较于公司强加一些使命和愿景给管理信息系统软件下载，管理信息系统软件下载更愿为自己设定的使命去负责。

            比如，一位专门负责卸货的管理信息系统软件下载，他或许给自己设定的使命是：及时准确地为客户送达产品。那么，为了达成自己的使命，他就会积极地去了解每天要送的货物量有多少，会根据自己掌握的情况与卡车公司和客户协调。当然，当他认为有必要购买新的设备，以提升工作效率时，他可以通过公司提供的透明体化的财务表，主动用公司的钱购买，之后全权负责新设备的使用。

            哈默尔认为，管理 2.0意味着在设立健全的制度下，搭配专业的训练，让信息管理系统软件下载里的每个人都能拥有更多的发挥空间。