规范》使工程在施工过程中,信息管理始终贯穿于项目管理的全过程,使工程的质量处于控制之中。 5.3.2.1项目质量信息管理
项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。
项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。
项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责各分包人的全部信息。
项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。
5.3.2.2项目信息管理工作是项目部在本工程中一种重要工作,项目经理要负全责,项目总工具体落实此项工作,确保本工程的顺利实施。
5.3.3控制施工过程的准则
项目部对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求得到满足,同时提供产品符合规定的证据。
项目部设专职质检员,参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习,参加设计交底;参与单位工程施工组织设计的编制;明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。
检验和试验分为:进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。
进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。
过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验(例外转序除外)和检定不合格的工序(分项工程)不得转入下道工序(分项工程)的施工。过程检验包括工序(分项)、部位(分部)、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。
最终检验和试验在施工过程全部完成后进行,发现不合格品执行《不合格品控制程序》。
在工程施工的过程中,我项目部将严格按照工程质量自控体系图中的管理程序来执行。
5.3.4项目部体系文件框架及规定的清单
为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求,结合单位实际,确定项目部质量管理体系文件包括:
5.3.4.1质量手册。
5.3.4.2程序文件:以及GBTI9001-2000标准,编制9个程序文件。
5.3.4.3支持性文件:包括管理办法、技术文件、项目文件(项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等)和与质量有关的外来文件(法律法规、技术标准和规范等)。
5.3.4.4操作性文件:作业指导书、技术交底单等。
文件控制方法采用目录清单的方式,设置有效文件编号。执行我单位《文件和资料控制》程序与业主文件。
5.3.5对质量记录的规定
执行单位的《记录控制程序》并组织实施。
有关产品质量的记录包括:
5.3.5.1产品标识和可追溯性记录;
5.3.5.2进货检验记录;
5.3.5.3过程检验记录;
5.3.5.4测量、监控装置检定校准记录;
5.3.5.5紧急(例外)放行记录;
5.3.5.6不合格品评审、处置记录;
5.3.5.7最终产品检验记录;
5.3.5.8产品服务激励;
5.3.5.9其他必要记录。
通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护,为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据,同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。
质量记录应保持清晰,由纪录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。
项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识,并妥善保管,防止丢失、损坏、变质;需归档的按年度或按项目向单位档案室或其分部归档,归档的质量记录按单位办法管理。
对记录进行编目、编号,以方便检索和查阅。
质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和单位档案管理办法确定。
来自供方的记录也作为本单位记录的组成部分。
5.3.6文件资料管理的控制
5.3.6.1项目部由总工程师负责设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集,整理,存档。
5.3.6.2收集文件和资料的主要内容。
1)工程处各部门制定和转发的管理性文件。
2)与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件。
3)业主、监理发放的所有文件。
4)由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。
5.3.6.3文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出,需继续留用的,加盖作废存档标识以备存查。
5.3.7施工工艺过程控制
5.3.7.1参与投标与合同评审,充分理解顾客要求;
5.3.7.2编制项目质量计划(施工组织计划)和施工方案,落实工程预算;
5.3.7.3做好施工现场开工前的各种准备工作;
5.3.7.4检查施工设备的适用性;
5.3.7.5组织好施工作业队伍,做好施工技术交底;
5.3.7.6进行施工材料的进场检验和试验;
5.3.7.7对分部、分项工程和单位工程进行检验,特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验;
5.3.7.8对施工中出现的不合格采取措施,并实施检查;
5.3.7.9认真做好设计和施工方案的变更洽商;
5.3.7.10定期召开内部、外部协调会,沟通信息;
5.3.7.11组织施工验收。
1)坚持过程精品控制,特殊部位、特殊交底,实施目标考核,严格奖惩。
2)严格做到三级交底,并组织施工生产。
3)严格执行三检制度:自检、专检、交接检。
自检:一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,填写工序自检单,如发现问题整改后再进行检验。
专检:项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收,同时对工序质量的好坏予以评价。
交接检:由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。
4)严格施工过程中的质量管理,用工序质量来保证工程质量,每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收,验收合格后方可转入下工序。
5)严把材料进货关,未经检验、试验的材料不得在工程中使用。
6)加强施工过程中的质量监控,以工序施工过程为质量控制点,监控每个部位、每道工序、每项工艺,使施工的全过程均在质量监控之下。
7)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度,做到谁施工,谁负责工程质量。
8)严格实行质量一票否决制度,质量合格后转入下一道工序。
5.3.5施工过程管理的改进控制
施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。
附件下载:某市政热力管道施工组织设计
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