3、某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据，已完成挖方5000m3，支付给承包商的工程进度款为30万元。

　　1）、计算该项目费用、进度偏差。

　　正确答案：（1）进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）BCWP=5000×50=25万元

　　BCWS=6×800×50=24万元

　　进度偏差=25-24=1万元

　　进度偏差为正值，表示进度提前。

　　（2）费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

　　BCWP=5000×50=25万元

　　ACWP=30万元费用偏差=25-30=-5万元

　　费用偏差为负值，表示超出预算费用。

　　答案解析：参见《工程项目组织与管理》第十章第五节，P296、297.

　　已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用=计划工作量×预算单价已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价。

　　2）、简述赢得值法用到的几个参数及其意义。

　　正确答案：赢得值法涉及以下几个参数：

　　（1）计划工作预算费用BCWS：根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工作的计划费用。

　　（2）已完工作预算费用BCWP：在某一给定时间内实际完的工作内容计划费用。

　　（3）已完工作实际费用ACWP：在某一给定时间内完成的工作内容实际发生的费用。

　　答案解析：参见《工程项目组织与管理》第十章第五节，P296、297.

　　4、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

　　图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）

　　注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；

　　2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值，

　　（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值

　　1）、计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？

　　正确答案：第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元

　　第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元

　　2）、分析第5和第10个月底的投资偏差。

　　正确答案：第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

　　=45-30=15万元即：投资增加15万元

　　第10个月底，投资偏差=85-98=-13万元　即：投资节约13万元

　　3）、试用投资概念分析进度偏差。

　　正确答案：根据投资概念分析进度偏差为：

　　进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资

　　第5个月底，进度偏差=40-30=10万元，即：进度拖延10万元；

　　第10个月底，进度偏差=90-98=-8万元，即：进度提前8万元。

　　4）、根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

　　正确答案：第5个月底，工程进度情况为：

　　②→③工作进度正常；

　　②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

　　②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

　　第10个月底，工程进度情况为：

　　③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

　　⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

　　④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

　　5）、第15个月底检查时，工作⑦⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

　　正确答案：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

　　因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

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