企业文化又称公司文化，我国有时也称企业精神，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

　新时期企业文化的发展趋势和要求

　任何企业文化都要把握好共性和个性的关系。从共性的角度讲，就是要把握好社会文化背景与发展的潮流，使企业文化建设顺应时代发展的要求。伴随着中国改革开放不断深化和世界经济一体化的加快，企业文化的发展趋势有以下特点：

　一是企业文化要适应双赢模式新战略发展的要求。在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识与构建双赢模式型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。

　二是注意学习氛围的培养。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展。随着其管理核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高要求。

　三是要注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是谁最先以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，并不断扩大经营效益。

　四是要注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育生死与共的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现人企合一。

　五是企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为的主导环节。

　新时期企业文化建设的探索与尝试

　计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，经济意识显著增强。因此，企业员工需要大量的新理念、新思想来丰富自己的头脑，确立自己的世界观、人生观和价值观，以此来凝结企业核心；企业需要先进的企业文化调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神，从而促进企业健康快速发展。

　1.与时俱进，转换机制，注重协调两个关系

　一是硬管理和软管理的关系。所谓硬管理就是制度管理；软管理就是理念管理，即通过理念的灌输和倡导，内化为对企业制度的自我规范。就目前而言，尽管已经进入文化管理时代，但企业的制度管理仍然是不可或缺的管理内容，并成为文化管理的重要组成部分。我公司经过50多年的建设和发展，已经形成了较为完善的制度体系。目前，制度建设正在向着更深和更实用的方向发展。近年来，我公司出台了针对施工现场的标准化管理手册，对施工生产和管理具有很强的指导意义。

　二是情本管理与能本管理的关系。既追求与员工的零距离，又注重建立有效的激励约束机制。我们的做法是：一是建立能上能下的用人制度，以业绩论英雄。二是建立能多能少的薪酬制度，即薪酬由买时间向买贡献转变。三是建立能进能出的用工制度，强调人岗匹配。

2.以人为本，更新理念，不断探索企业文化建设的有效途

　企业文化的本质特征是倡导以人为本的管理哲学，反对见物不见人的感性管理思想，主张将培育先进的企业文化和发挥人的主体作用成为企业管理的主导环节。因此，企业不能再受商业化束缚，要把主要精力投向人，大力加强人才工程建设。

　一是把企业文化建设同思想政治工作相结合。企业文化建设应紧密结合生产经营工作，并与思想政治工作相结合。企业须将思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受、更易得到企业行政部门实施的方式融入企业发展各项工作中，将职工对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来。