论坛现场

媒体采访

　BIM可能会引发一场革命，革以前那些水分（建造施工环节等）的命，以往信息不对称，掌握的东西不在同一个平台上，现在用了BIM工程量完全真实，施工单位再也骗不了业主，最后受益的还是我们业主。7月5日，在2014业主项目管理BIM战略高峰论坛上，作为专业业主方代表国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在接受记者采访时如是表示。

　　但他提醒业内外人士，目前BIM软件繁多、特色各异，各种软件数据兼容性差，导致BIM数据不能在BIM参与各方之间传递，影响BIM的应用效率，这给BIM的应用和管理带来了新的考验。

　　业主困惑

　　对此，地产龙头万科企业股份有限公司建筑研发中心经理黄江敏深表赞同：BIM对业主的困惑在于专业不一样，数据整合困难。对我们来说仅仅提供一个可视化的建设图是远远不够的，大数据能对接才能发挥更大的价值，比如物业系统、财务数据等，但目前这些数据都属于不同的端口，在不同的软件公司，没有办法在BIM上实现。

　　作为BIM最重要的一方，房地产业主的困惑还不限于此。黄江敏坦言，万科是传统住宅开发企业，复杂的外形建造不多，所以BIM应用并不多。然而，去年我们集团开始重新对BIM的需求和BIM工具平台进行梳理，在这过程中发现了很多问题。如，实施过程中实施单位千差万别，常规BIM是以设计单位为主导，但我们发现业主拿到模型以后，施工单位在实施阶段模型却用不了，又得在总包单位的主导下，再找单位重新对模型进行深化和梳理。

　　此外，BIM标准不统一，在实施过程中所有的设计院、总包单位和厂家凡是具备BIM能力的都有自己的标准（国家标准还未正式发布），各自说了算。加之，目前在对BIM的成果认可标准方面，业界也没有达成共识，设计费给多少合适？付给谁？这些问题都有待研究和细化，也是摆在我们业主面前的难题。

　　来自五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏则袒露了自己作为普通地产开发商对BIM的看法：我们很少有机会做数百亿元的大项目，受资金周转率、IRR（内部收益率）等指标的追赶，我们在项目成本控制上非常严格，还要受时间成本的限制，所以BIM应用只能因项目而异，个别问题个别解决。

　　他以五矿为例，分析了应用BIM的经验：高大上的项目，如集团内部自己使用的办公楼，建设周期在3年左右的标杆项目，会采取全程BIM策略，这种项目通常关注点不在效益而是荣誉和奖项；短平快的项目，我们也曾尝试过BIM但最后发现都是碎片化的，推不下去，且后来时间也不允许，就放弃了。

　　褚云宏表示，做BIM的想法很朴素，我们聚焦局部，在时间和成本允许的情况下应用BIM解决我们不了解的领域的问题，如土方问题、碰撞检查等。

　　作为商业地产巨头大连万达集团股份有限公司文化旅游规划院BIM组长马升东则坦言，万达从第四代文化旅游城才会全面采用BIM技术，且只是有选择性来做。

　　挑战艰巨

　　尽管BIM可以解决很多问题，也有诸多优势，但在中国的发展还是面临严峻挑战，首当其冲是高成本投入。

　　对此，孟凡贵不以为然。其实，BIM真正做好了是可以省钱，以国家会议中心（天津）项目一期为例，总投资约100亿元，建安成本大概在80亿元左右，估算1%的费用是8000万元，而我们做BIM的费用远低于这个价格。

　　他给记者算了一笔经济账：做一个同等大型的项目，仅因图纸设计缺陷而产生的损失何止建安成本的1%。事实上，为图纸缺陷买单的可是业主，设计单位不会赔钱，或者说赔不起。假如用1%的钱来解决2%的事，那业主就赚了，而当没花1%的钱干了1%~2%的事就意味着赚到更多。当然，项目体量不够大另当别论，在合适的体量合适的项目上用BIM是毋庸置疑。

　　BIM是好东西，但其应用需要有个系统的环境，现在中国还不具备。以网络为例，其应用最关键是基础设施建设，当我们的基站达到一定数量，覆盖面更广网速也就更快了，BIM的应用亦是如此。云南省城市建设投资集团有限公司副总裁蔡嘉明告诉记者。

　　目前中国BIM应用存在阶梯式差异，设计院是业内含金量最高的，所以容易接受；施工方次之，接受起来慢点；业主方也分专业业主和政府一次性业主，后者就根本不懂什么是BIM，解释起来需要花很多时间和精力。

　　蔡嘉明表示，真正推动BIM的应用要疏通产业链的核心四方：业主、设计院、施工方、运营和维护方。BIM需要把各道工序组合起来，中间缺哪个环节都不行。如今建设基本程序是计划经济时的程序，业主是业主，设计是设计，施工是施工，运营和维护是运营和维护，在这样的条件下希望大家一起跑是跑不起来，所以BIM应用需要整个行业所有环节小步快跑，而不能大步快跑。

　　万年基业投资集团有限公司副总裁尚世睿则告诉记者：BIM牵头方必须是甲方，业主是这个产业链的顶层，不配合的施工方，我们就修改总包合同，招标的时候就将BIM放进去，你愿意投就必须遵守规则。