主要包含预算计划管理，采购计划管理，采购，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分析，材料大类成本分析，材料明细成本分析等。 控制人工费用：企业内部要制定劳动定额，根据工程量用内部定额计算出人工总量。控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制成本的目的。 控制好材料用量功口强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅助材料实行包干。 质量控制严把材料质量关，施工单位采购的材料或甲供(业主)材料都要符合国家相关标准和设计要求，并严格执行材料验收制度。
搞好文明施工现场。施工现场的生活区与工作区要分开，材料堆放整齐，道路畅通，标语要设在醒目位置，污水不得乱排放，施工期还要对工作区和生活区进行除四害活动。 项目管理的创新．创新的目的有利于适应生产力的发展；有利于适应市场的需求；有利于企业文化及品牌效应的提升。 创新方案观念创新：就是不断提高项目管理者及企业高层管理者的重视，加大经费的投入、人才的培养或引进。以创新的思维进行管理，以市场为出发点，并最终将创新工作落实到实处。 机构创新：把建筑的内容进行延伸，通过对项目全过程的有效管理来建立健全的组织机构，即将项目部作为企业的分公司来进行设立和定位。 体制创新：第一要确立有限责任制度，第二要建立企业法人财产制度，第三要形成科学合理的法人治理机构。 技术创新：其实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，以提高产品的技术含量、附加值、企业品牌和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 结语项目施工管理只有在强有力的创新技术及完善的体制的支持下才能顺利实施，才能保证工期和施工质量，从而取得更大的经济效益。因此，项目管理的有效运作是建筑企业的生命，更是企业实现不老松的先决条件。
项目管理的四大控制.进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请相关人员一起参加。 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。 成本控制项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 积极推广应用新技术新材料，要及时掌握市场相关信息，积极用到工程中来。 加强人员和技术人员的不定期培训，开展继续教育，不断提高施工企业的管理水平和业务素质。 搞好旖工技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行的工作必须达到质量要求及必须把握好的技术难点。 安全控制建立安全生产责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理则是工程项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重大责任。公司、项目经理、施工班组都要订立安全生产责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要负担一定的经济责任。加强安全培训教育。提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好相关纪录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
分包管理、定额管理、、、人力资源管理、、财务处理、招、工程保修管理、工程设计管理、风险管理、管理、项目看板、集中监控与维护中心、报表中心、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、、安全管理、竣工管理、成本管理、技术管理
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