(一)工程概况***一期及**公园园林工程项目位于北京市**区**镇**村南。***一期及**公园总绿化面积约为48000平方米。此工程包括园林绿化和喷灌工程。(二)工程特点1.工程特点：本工程占地面积大，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量争创市优。#160;#160;2.工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。第四章项目组织管理机构第一节施工组织机构本工程作为我公司的重点项目，我公司成立了由公司高层领导组成了项目总部，选派具有丰富现场管理经验的工程技术人员和管理人员组成该工程的项目经理部。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签定的合同。项目部本着科学管理，优质高速开拓敬业的原则，塑造精品，必保优质工程，发挥企业优势，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工。施工组织机构图见附表2第二节管理机构职责划分1、项目经理：负责，依据质量体系要求，制定企业管理办法和管理方案，合理配置企业人力、物力资源，不断完善企业制度和管理体制，协调部门之间关系。参与公司质量方针、目标和工期目标的制定，提出质量职能部门职权分配和各级质量人员的责任。对项目经理部质量方针、质量目标的制定负全面责任，对质量保证体系、安全保证体系的建立、完善、实施负决策责任。负责以期望的效率达到规定的质量目标，为实施质量方针配备必要的资源。2、技术负责人：参与公司质量方针和目标的制定，负责工程施工的全过程的控制、预防措施和纠正措施、质量记录的控制与管理。负责产品的标识和可追溯性及搬运、贮存、防护和交付过程的控制与管理。负责过程控制中施工技术管理生产设备管理和保证施工过程符合技术标准。参与体系工作。参与管理评审并对改进措施进行实施。组织开展技术革新活动，引进推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责技术成果的鉴定工作。参与文件的控制，负责本部门技术文件和有关质量记录的控制与管理。主持质量事故的评审，提出处理措施，并监督实施。负责整个工程的全部技术工作，参与质量方针的制定和质量标准的实施。积极采用新技术，进行严密的技术交底，努力提高工程质量。做好档案的整理，材料检验、复试，对工程质量负主要责任。3、质检员负责公司工程质量检查与管理，参与公司质量方针和目标的制定，依据工程质量有关要求，制定施工过程质量管理方案。负责监视和测量、试验装置的控制，不合格品及标识可追溯性的控制。参与负责管理评审对改进措施进行跟踪，验证管理工作。参与文件控制，过程控制、预防措施纠正措施，质量记录的控制和内部质量审核、培训、服务等过程的职能活动。负责施工前古的质量检查和监督，掌握并贯彻执行有关法规、规范及标准，掌握质量检查方法，按“验评标准”对工程实行全过程的控制检查。检查所有材料的合格证、试验报告，对各分项工程进行检查监督，推选三检原则，对不符合质量要求的行为有权采取行动，包括停工。整理质量评定资料。4、材料员负责采购过程控制及周转材料的管理。负责顾客提供产品的控制及搬运、贮存控制与管理。参与文件控制，检验和试验、预防措施和纠正措施，内部质量审核等过程的职能活动。对所采购的材料进货检验、发放质量，负责每批进场材料合格证，检验报告的检验整理，严格控制进场材料的质量。5、安全员负责施工现场人员、设备的安全及防火工作。负责特种作业人员培训及安全教育。指导安全生产及施工现场文明施工。#160;第五章施工部署第一节部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。第二节组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及工作。1、项目部组建：项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。2、施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化、土建、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。3、施工段划分本标段工程为一个施工段。4、施工原则：本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进行地上工程施工。第三节施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见附表3《施工准备工作计划表》2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。②植物材料的准备a.按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。b.苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。c.详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。d.做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。(2)施工机具准备：根据工程特点、实际需要和进度安排编制机械设备计划表（附后），对自有设备进行维修保养，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。对需要租赁的机械设备，签订，根据工程需要按照施工计划进入施工现场，并根据具体施工情况随时调配。(3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见附表4《安全防护用品计划表》。4、劳动力组织根据工程特点，建立由项目经理率领，有多年施工管理经验的项目经理部，下设工程部、技术部、质检部、材料部、机械部、安全环保部等部门，由项目经理统一指挥调度（详见附表2项目部施工组织构构图）。同时合理安排各技术专业工种和施工队，按施工进度计划编制劳动力进场计划（详见附表5劳动力计划表）。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工队、绿化养护队、土建施工队、水电施工队等施工队伍，共合计投入施工人员190人。劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备(1)会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表6）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。(2)做好“四通一清”#160;#160;#160;#160;“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。#160;#160;#160;#160;水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。#160;#160;#160;#160;电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。#160;#160;#160;#160;道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。#160;#160;#160;#160;通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。#160;#160;#160;#160;场地清理：园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。第六章施工总平面布置及平面管理由于本工程的工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。第一节施工总平面布置1、现场临建布置根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，我们对施工区域采用硬围挡进行封闭。腾出部分施工位置，做前期现场临建占地，设置办公室、会议室、库房、食堂其它用地建综合作业场、砂浆搅拌站，砂、石堆料场、苗木种植土堆放场等，待工程完工后，腾出余地二次搬迁，开始做此部位施工。（详见附表6：施工总平面布置图）2、临水、临电布置临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。3、临时排水沟布置现场地面临时排水主要沿围墙，临建四周边沿布置，用非粘土砖砌筑，其排水沟截面大1为300mm宽×500mm深，坡度按3％考虑，并坡向西北面，排入集水池后集中，现场污水等经沉淀后排入集水池及市政排水道。第二节施工平面管理1、由于本工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。2、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。3、现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。4、现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。5、施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。6、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。7、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。8、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。9、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。10、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。11、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 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