1．Asystemdevelopmentprojectisnearingclosurewhenanunidentifiedriskisdiscovered．Thiscouldpotentiallyaffecttheproject"soverallabilitytodeliver．Whatshouldbedonenext:
A．Alerttheprojectsponsorofpotentialimpactstocostorschedule
B．Qualifytherisk
C．Mitigatethisriskbydevelopingariskresponseplan
D．Developaworkaround
1．一个系统开发项目接近收尾的时候，发现一个未识别的风险发生。它可能会影响到整个项目的交付，你应该：
A．告知发起人风险对进度和成本的可能影响
B．定性分析
C．制定风险应对计划降低风险
D．制定一个权变计划
2．YouaretheProjectManagerforanaircraftmanufacturingcompanydevelopinganewrangeofsupersonicfighterplanes．Sincegovernmentfundingisessentialforyourproject,youhirealobbyingfirmtogetGovernmentsupportforfundingyourproject．Thisisanexampleof:
A．IntegratedChangeControl
B．ConfigurationManagement
C．CostManagement
D．ProjectPlanningMethodology
2．你是一家飞机制造公司开发新型的超音速飞机，政府投资对你的项目是至关重要的，所以你雇用游说公司来获得政府对你的项目的资金投入，这属于：
A．整体变更控制
B．配置管理
C．成本管理
D．项目规划方法
3．ProjectstakeholdershavetheGREATESTinfluenceonthescope,quality,time,andcostoftheprojectduringthe:
A．Conceptphase．
B．Developmentphase．
C．Executionphase．
D．Close-downphase．
3．在下列哪一个阶段项目干系人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：
A．概念阶段
B．制定阶段
C．实施阶段
D．收尾阶段
4．You"vejustreceivedathankyouandwelldonecardplusabottleofchampagnefromasupplierafterjointlycompletingaprojecttoyourcustomers"satisfaction．Youshould:
A．Replysayingthatunfortunatelyyoucanonlyacceptthechampagneifyoucanshareitwithyourteambutthatonebottlewouldnotbeenoughforeachteammembertohaveashare．-
B．Replywithyourownthankyouandopenthebottlewithyourteamatyourpostprojectoffsitecelebration
C．Senditbackimmediately
D．Replywithyourownthankyoubutsendbackthechampagne
4．你收到一份的感谢卡和一瓶香槟酒，因为你们联合完成了一个项目，使客户非常满意，你应该：
A．你说很遗憾，你必须和你的团队分享香槟，而一瓶是不够的
B．致以回谢，在项目后的庆功会上和大家分享香槟
C．立即退还
D．谨致谢意并送还香槟
5．Youare2monthsintoa6monthprojectwhenyourprojectsponsortellsyouhewantsittobedeliveredbeforehegoesonvacation,whichwouldmeandelivering3weeksearlierthanplanned．Yourbestinitialresponseisto:
A．Explorecrashingtheschedulewithyourteam
B．Useyourseniormanagementtoinfluencethesponsortodropthisrequest
C．Respectfullytellhimitistoolatetomakesuchabigchange
D．Bringinanoutsideconsultancytoassistwiththisneed
5．6个月的项目做了2个月了，现在项目的发起人要求在他度假之前交付，也就是比计划提前3个星期完工。你怎么办？
A．和你的团队探讨赶工进度
B．利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求
C．礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了
D．让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求
6．YouaretheProjectManagerleading3developersandaprojectofficeperson．Youcanletoneofthedevelopersmoveontoanewproject．Howmanylesschannelsofcommunicationwilltherebe?
A．1
B．3
C．4
D．6
6．你是项目经理，领导三个开发员和一个项目办公人员，其中一个开发员要加入一个新项目，那么，你的项目的沟通渠道少了几个？
A．1
B．3
C．4
D．6
7．Whichofthefollowingstatementsistrue?
A．Whenanemployeemakesamistakeonaproject,anotherprojectindividualorindependentpartyshouldbeusedtofixtheproblemtomaintainsubjectivity．
B．Itissometimesappropriate,incertaincountries,toacceptabribeinordertofurtheryourcompany"sinterests．
C．Itistheprojectmanager"sprofessionaldutytoensurecompanypoliciesarefollowedthroughoutaproject．
D．Itissometimesnecessarytoviolatecopyrightlawsifithelpsthecompany．
7．下面哪一个说法是正确的？
A．如果一个员工在项目中出了一个差错，应该让另外一个人或者独立的方面来改正它以保持客观性
B．有时候，为了公司利益，在某些国家，接受贿赂是正确的
C．让公司政策在项目中得到贯彻是项目经理的职业责任
D．如果公司需要，有时可以违反版权法。
8．Managementbyexceptioninvolvesallofthefollowingexcept:
A．Settingacceptablevarianceranges
B．Alertingmanagementtoeverythingexceptthoseitemsspecifically"excepted"withintheManagementPlan
C．Alertingmanagementtoonlytheitemsthatareoutsideacceptablevariance
D．Determiningdeviationfromplan
8．异常管理的说法中哪一个是不正确的？
A．设置可接受的偏差范围
B．所有事情都警告管理层，除了那些特别声明为“例外”的。
C．对于超过可接受的偏差以外的事项，警告管理层
D．确定相对于计划的偏差
9．YouaretheProjectManagerforanexternalcontractingfirmprovidingamechanicalsubcomponent．Withwhichtypeofcontractwouldyoubeleastworriedaboutcontrollingscopeandschedulechanges?
A．Costplusincentive
B．Fixed
C．Timeandmaterials
D．Costplusfixedfee
9．你是一个负责外包项目的项目经理，要提供某种机械配件，哪种合同你最不用担心范围控制和进度变更？
A．成本加激励合同
B．固定价格合同
C．工时材料合同
D．成本加固定费合同
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