大纲要求：

1.掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。

招标采购项目管理方案的主要内容（掌握）

招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订。

招标采购项目管理方案的主要内容：

1）招标采购项目团队的特征；

2）招标采购项目经理的基本权限；

3）招标采购计划的编制；

4）招标采购人力资源计划的编制；

5）招标采购工作先后关系的确定；

6）项目管理项目进度计划的编制。

（1）招标采购项目团队的特征：

1）具有明确的采购目标；

2）成员角色适当分工；

3）信息沟通畅通；

4）成员能力互补。

（2）招标采购项目经理的基本权限

1）项目团队的组建权；

2）财务决策权；

3）项目实施的控制权。

（3）招标采购计划的编制（应考虑的问题）（熟悉）：

1）采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；

2）所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；

3）每一项采购彼此间的关系；

4）全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；

5）每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表；

6）对整个采购的工作协调管理。

当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

（4）招标采购人力资源计划编制依据（了解）：

1）招标采购工作分解（WBS）。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。

2）招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。

3）历史资料。

4）人力资源安排描述。

（5）招标采购工作先后关系的确定（了解）：

1）工作逻辑关系。是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。

2）组织关系。是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。

（6）招标采购项目进度计划的编制（了解）：

1）项目采购时间要求；

2）项目采购的特点；

3）项目采购的技术经济条件；

4）招标采购各项工作的时间估计；

5）限制和约束条件。

招标采购的费用估计（掌握）：

招标工作费用估计指的是预估完成招标采购所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。当招标采购在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要工作，招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。

招标采购工作费用估计的主要依据（了解）：

1）工作分解结构（WBS）；

2）资源需求计划；

3）资源价格；

4）工作的延续时间；

5）历史信息。

招标采购项目的实施与检查（掌握）

（1）检查的范围：

1）招标采购工作的现状；

2）招标采购的项目未来趋势；

3）招标采购中里程碑事件的完成状况。

（2）检查的内容：

1）招标采购工作的详细计划；

2）招标文件；

3）招标采购工作进度；

4）招标采购工作人员的组成；

5）招标采购项目进行过程中面临的风险和不确定性的判别和控制。

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