、建设工程监理规范、招投标法、工程建设强制性标准等,党支部也采取有效措施加强员工职业道德教育。通过学习教育,监理人员增强了法律和职业道德意识,提高了依法管理的能力,能较全面地掌握运用有关法律法规知识依法处理问题。3、制定实施年度培训计划,提高员工队伍整体素质
培训计划有部门培训计划和公司培训计划。内部培训由本单位或聘请的富有经验的专家讲课,外部培训则通过选送员工参加建设部、自治区、市内举办的学习班和研讨班等途径开展,如2000年前已考取监理工程师执业资格的员工,已全部参加了中国建设监理协会举办的总监理工程师学习班。部门培训由部门负责人组织实施,公司培训由总工程师办公室组织实施,公司综合管理部负责检查督促培训计划落实情况,并健全完善个人培训档案,以此作为员工专业技术考核的主要依据。2001年组织1500人次以上员工参加了各种形式的培训,员工队伍整体素质得到进一步提高。
4、鼓励员工努力学习,提高专业技术和业务水平
公司制定激励措施积极鼓励员工利用业余时间考取第二专业学历。对获得第二专业本科学历,或考取全国监理工程师、造价师、结构师、建筑师等执业资格,或取得硕士研究生学位的员工,公司都给予一定的奖励。目前14以上的员工已学完或正在进修第二专业或更高学历。公司采取培训考核与奖金挂钩的形式,有力地提高了员工学习业务知识的积极性。
5、注重培养使用年轻骨干,为公司发展积蓄后备力量
公司未来的发展要依靠年轻员工,公司非常重视培养和指导优秀的年轻员工。对暂未取得专业监理工程师资格的具有发展潜力和表现较好的年轻员工,我们有意识地让他们承担一些专业监理工程师的工作,让他们在实践中增长知识和才干。在贯标过程中,抽调了多位年轻员工参加贯标小组,让他们在老同志的指导下参加编写质量体系文件,熟悉贯标的全过程,组织他们参加内审员培训班学习并取得内审员资格。现在他们能较好地组织公司内审和管理评审工作。对在各个岗位上的年轻员工,一有机会就让他们适时参加系统的相关业务培训,不断提高专业技术水平和业务工作能力。目前,公司已有多名年轻骨干担任了专业监理工程师、总监理工程师等关键技术职务,有的还担任了中层管理人员职务,他们在不同工作岗位上为公司的发展作出了积极的贡献。