摘要：云计算专家和早期使用者为连锁软件向云计算转型总结归纳了五大技巧。

1理解云计算

北约盟军转型司令部（ACT）技术与人力因素部门负责人JohanGoossens建议，在向云计算转型前应当对人员就云计算的原理和定义进行培训。他称：“我们在2010年夏季开始了云计算培训。我们与合作厂商进行了交流，让自己理解云计算的专业术语。”

2清楚自己的应用程序

纽约健康保险商EmblemHealth公司的首席技术官PedroVillalba称：“在我们向云计算转型前，我们确信我们已经理解了我们的应用程序。”他称：“我们先区分出哪些应用能够提升业务，然后再确定哪些应用需要独立的环境。我们发现，由于设计原因，有些应用除非被完全重新设计，否则无法在云策略中使用。”Villalba称，完成对应用的分类后，他对哪些应用能够很好的在虚拟环境中工作有了深刻的理解。

3总结出典型商业案例

德勤咨询公司首席技术官MarkWhite称：“云计算并没有魔力，也不是包治百病的灵丹妙药，它们只是运行拥有某些优势的技术。与启用任何其它技术一样，尤其是在你进行测试时，我们建议首席信息官以业务实例作为云计算的初次体验。”

White称：“优点是公共云可以为你提供将工作负载向云迁移的初次体验，这就如同垫着脚尖过河。”需要综合考虑成本、投资回报预期、困难等级、服务级协议（SLA）、预期性能、服务特色等因素。此外，还要考虑事后如何对这些进行评估。

云计算咨询公司蓝山实验室的首席技术官DavidLinthicum对此表示认同。他称：“我们的大多数客户都有技术原型，我们推荐他们这样做。如果有人跑过来对我说"我们希望通过基础设施即服务（IaaS）来解决我们的存储需求"。我会对他说"这很好，但是首先让我们从理论方面搞清楚IaaS是什么，然后我们再看一下商业案例"。”

Linthicum称：“这是理解云计算性能，以及它们是如何在你的环境中工作的最好方式。你或许可以花上数千美元和一些精力尝试一下。如果你选择了正确的解决方案，那么你将会省下数百万美元。”

4设置合理的期望值

如果你准备构建一个私有云，你希望这个私有云使用起来就如果亚马逊的弹性云（EC2）那样简单。弗雷斯特研究公司副总裁兼首席分析师JamesStaten称：“去做吧，让你的用户获得自助服务授权，让他们能够在15分钟内部署应用，但是做这些事时要设置一个合理的期望值。”

比如说，IT部门应当对应用研发人员明确提出4个警告：一些工作负载将限制在私有云上运行;云计算的SLA与用户从亚马逊那里得到的相似，而不是与公司数据中心相似，这意味着，如果一个私有云应用崩溃，他们不应当在凌晨两点给IT人员打电话;他们必须为工作负载设定截止日期;在私有云上运行工作负载需要向你的部门支付费用。

他称：“在这些明确后，许多公司可能会理解为"一旦你的请求被批准，你可以在15分钟内部署应用。"但是对于IT人员来说可不是这样，因为这只是一厢情愿。这些批准可能来自企业的架构师、应用研发经理或是其他人员。”

Staten提醒，如果你的私有云看起来或是感觉上非常像亚马逊的EC2，那么大多数研发人员将会转向那里。他称：“这会阻碍虚拟机的扩张如果你没有一个合理的收费模式的话。打个比方，这就如同为他们提供了一个免费的EC2，在这种情况下，他们没有任何理由离开。这样你只会增加虚拟机，而不会减少。”

5选择便捷方式部署私有云

Staten称，换句话说就是购买一体化封装云服务（cloud-in-a-box）。他称：“鉴于目前云计算的紧迫性和优先性，这么做是非常明智的。”

他解释称，一体化封装云服务分为两类。一种是软件云一体化封装，然后为此提供特定的硬件和基础设施。根据云计算的规模，这种方式需要花费的费用在1万至5万美元之间。Staten称：“我们建议IT部门在开始时部署尽可能小的云，这样便于摸索和积累经验。”

Staten称，另一种是将整个云进行物理封装，这种方式需要花费的费用大约为15万美元。通过这种方式，你能够满足大多数研发人员对云计算的需求。

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