长春名易的评估内容与说明 | |
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投标人自身规模和实力 | |
投标人的核心业务和开展服务的范围 | |
投标人是否具有成熟的项目相关软件产品 | |
在中国大陆的软件技术人员数量和整体素质 | |
公司去年的业务收入 | |
投标人在国内的客户情况 | |
投标公司在国内的客户数量及相应名单 | |
投标人是否拥有大型企业集团软件项目的经验 | |
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投标人关于信息系统开发、实施的方法 | |
完整的项目实施计划 | |
所提供的项目计划及所划分的阶段是否合理 | |
各阶段的工作任务分派及人员配置是否合理 | |
是否考虑到海天集团日常工作对计划的影响,如何调整避免这种影响程度 | |
各阶段的所能进行检验项目质量的目标是否合理、明确 | |
完整的项目质量控制体系 | |
对派驻技术人员和项目经理工作时间的保证 | |
对软件开发质量和系统实施提供何种支持和保证 | |
对项目实施的相关风险认识 | |
在不太成功的软件项目中,导致出现这种情况的主要原因的认识 | |
对此次TCL项目的相关风险认识程度如何 | |
对以上项目风险采取了何种措施加以防范 | |
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实施的系统是否存在用户限制 | |
产品成熟稳定性 | |
与未来业务系统的集成 | |
系统自身各模块的集成性 | |
系统基于的操作系统和数据库 | |
系统的安全性能 | |
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信息发布(各类信息、是否支持员工根据规则自行发布) | |
文档管理 | |
能否进行多维的文档搜索 | |
文档的权限控制是否灵活、安全 | |
公文流转和电子工作流 | |
一般性公文流转和工作流的实现 | |
是否支持用户自定义流转流程和公文模板 | |
是否支持电子签名或集成电子签名系统 | |
办公管理 | |
会议管理(包括会议资源管理、会议资料处理、会议通知等) | |
车辆管理(包括用车申请、车辆状况查询等) | |
通讯平台 | |
与现有电子邮件系统的集成 | |
实时交流(是否支持发送附件和创建讨论组) | |
无纸传真 | |
收发移动短消息 | |
个人事务处理和个性化 | |
日程安排(日历、与工作流集成) | |
为领导定制的登陆界面 | |
员工卡片(工资、福利、股票、与文档、工作流等的集成) | |
网上调查(自定义调查内容、调查范围,统计调查结果) | |
BBS(是否支持匿名和审核功能) | |
黄页(按部门、岗位、头衔查找) | |
与现有系统的集成 | |
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投标人对此次项目需求的理解程度 | |
项目开发和实施团队情况 | |
项目经理的经验和背景 | |
项目经理是否具有大型企业集团和知识管理的项目经验 | |
项目经理是否具有丰富的项目管理经验 | |
项目经理是否全职投入此次实施项目 | |
项目开发和实施人员的能力水平和业务素质 | |
准备派驻开发和实施的员工数量如何 | |
派驻人员的项目经验、资历和级别如何(各职位人员比例) | |
对此次项目的培训安排 | |
此次软件项目中将安排哪些培训,培训对象和时间如何 | |
如何保证培训的效果 | |
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对此次项目提供何种承诺 | |
对项目目标的实现提供何种承诺 | |
对未来系统的可实现性提供何种承诺 | |
对项目人员的工作时间及调度提供何种承诺 | |
其它方面的承诺 | |