企业在确定了市场营销策略计划之后，手机销售管理软件部门便需要据此制定具体细致的手机销售管理软件计划，以便开展、执行企业的手机销售管理软件任务，以达到企业的手机销售管理软件目标。

手机销售管理软件部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的手机销售管理软件策略和计划。

在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。

在企业制定的市场营销策略的基础上，手机销售管理软件部制定相应的手机销售管理软件策略和战术。根据预测的手机销售管理软件目标及手机销售管理软件费用，手机销售管理软件部必须决定手机销售管理软件组织的规模。手机销售管理软件人员的工作安排、培训安排、手机销售管理软件区域的划分及人员的编排、手机销售管理软件人员的工作评估及报酬都是手机销售管理软件部在制定手机销售管理软件计划时所必须考虑的问题。

手机销售管理软件计划必须包括手机销售管理软件人员的工作任务安排。每一个地区的手机销售管理软件工作都必须安排具体的人员负责。手机销售管理软件计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个手机销售管理软件人员需要完成的手机销售管理软件指标。

1、手机销售管理软件组织管理

手机销售管理软件部需要研究并确定如何组建手机销售管理软件组织架构，确定手机销售管理软件部门的人员数量，手机销售管理软件经费的预算，手机销售管理软件人员的招聘办法和资历要求。

在手机销售管理软件计划的制定和执行的过程中，如何组织手机销售管理软件部门，如何划分手机销售管理软件地区，如何组建手机销售管理软件队伍和安排手机销售管理软件人员的工作任务是一项非常重要的工作。手机销售管理软件部需要根据目标手机销售管理软件量、手机销售管理软件区域的大小、手机销售管理软件代理及手机销售管理软件分支机构的设置情况、手机销售管理软件人员的素质水平等因素进行评估，以便确定手机销售管理软件组织的规模和手机销售管理软件分支机构的设置。

2、手机销售管理软件业绩管理

手机销售管理软件工作，或者说手机销售管理软件人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来手机销售管理软件业务及利润。

手机销售管理软件人员的手机销售管理软件业绩，一般以手机销售管理软件人员所手机销售管理软件出的产品数量或手机销售管理软件金额来衡量。此外，手机销售管理软件人员所手机销售管理软件出的产品的利润贡献，是衡量手机销售管理软件人员手机销售管理软件业绩的另一个标准。

而对于一些需要重复购买产品的客户，手机销售管理软件人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。

手机销售管理软件部需要按照手机销售管理软件计划去执行各项手机销售管理软件工作，要紧密的跟进和监督各个手机销售管理软件地区的手机销售管理软件工作进展情况，要经常检查每一个地区，每一个手机销售管理软件人员的手机销售管理软件任务完成情况。

发现问题立刻进行了解及处理，指导、协助手机销售管理软件人员处理在工作中可能遇到的困难，帮助手机销售管理软件人员完成手机销售管理软件任务。手机销售管理软件部需要为手机销售管理软件人员的工作提供各种资源，支持和激励每一个手机销售管理软件人员去完成他们的手机销售管理软件指标。

3、工作表现及评估

手机销售管理软件人员的工作表现评估是一项重要的工作，手机销售管理软件部必须确保既定的工作计划及手机销售管理软件目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。

手机销售管理软件人员的工作表现评估一般包括检查每一个手机销售管理软件人员的手机销售管理软件业绩，这当中包括产品的手机销售管理软件数量，完成手机销售管理软件指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。

对手机销售管理软件人员的手机销售管理软件业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使手机销售管理软件人员能够有规可循。而评估的结果，必须对手机销售管理软件人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

工作评估最重要的不仅在于检查手机销售管理软件人员工作指标的完成情况和手机销售管理软件业绩，更重要的是要检讨手机销售管理软件策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。

成功的经验和事例应该向其他手机销售管理软件人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对手机销售管理软件业绩好的手机销售管理软件人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对手机销售管理软件业绩差的手机销售管理软件人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。

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