表一MRPII的计划与控制层次

　　通过MRPII的计划与控制层次表，我们可以看出，传统ERP系统中，触发质量管理工作仅仅会出现在执行阶段中的生产作业控制环节中，还停留在检验阶段，通过检验查出不合格产品，经统计、分析找出造成不合格的原因，对相应的过程加以改进和控制，将不合格品率控制在某一百分比之下。这样就割裂了质量管理与生产经营管理的共生关系，使得质量目标和质量方针无法在中长期规划中加以综合考虑，带来的结果仍旧是质量管理人员在扮演着救火队员的角色，这种结果不是我们希望看到的，但也是传统ERP思想所无法解决的问题。

　　3用友ERP-IQS系统设计

　　3.1IQS构建平台

　　集成质量管理是一个综合的系统方法，是高层级战略的组成部分，它横跨所有的职能和部门，涉及所有的员工，从高层到低层，并前后延伸到供应链和顾客链。IQS系统可以帮助每一个员工理解、满足顾客的期望，能够从系统中发起并持续做到质量改进。

　　目前用友的产品几乎已经覆盖了企业运营中的所有业务内容，从设计源头的PLM管理，到企业内部的财务管理、、供应链管理、生产管理、BI系统，再到客户终端的管理等等内容，都有完整的方法论和软件应用。而这一点，恰恰满足了全面质量管理和以IS09000系列标准为核心的现代质量管理理论产品质量是性能、可靠性、经济性、外观以及服务等的综合体现，质量形成于并始终贯穿于产品生命周期的全过程，用友erp系统与人、材料、环境、设备和方法等要素密切相关。

　　因此说，在用友ERP的平台上，各种质量工具可以应用于不同的业务阶段，综合应用这些工具可以充分发挥它们1+12的作用。另外，IQS系统产生的质量数据不仅贯穿与企业内部，而且还可以采集到上游以及用户反馈的质量信息，真正杜绝了质量管理信息化以后再次成为信息孤岛的可能性。