BP的出现不是偶然，是企业发展到一定阶段时，免费人力资源软件角色从被动转变为主动、从单一专业领域向全面专业领域转变的必然结果。但是对于中国企业而言，BP来的有点早，在传统企业中一般采取垂直管理模式，而BP则是一种合作形式，最起码也应该是在矩阵型组织结构中才能发挥作用，这也是为什么目前在传统的集团企业中BP价值体现不明显。如果没有这种组织环境，BP不但不能发挥人力资源的协同作用，还会给其他业务单元“添乱”，把“伙伴”关系搞成“敌我”关系，因为任何业务单元都希望能够尽可能的独立运行，天然排斥这种外部“敌对势力”的渗透。BP只有在企业中具有横向管理线条中才适用，最佳环境是在流程型组织结构中。西方学者提出的很多理念来多自于西方企业实践，本土企业本着“拿来主义”的一贯作风，见了就拿，拿来就用，很多时候拿来仅仅是概念，导致这些理念水土不服，戴维·尤里奇来了也没有办法。

BP的出现是企业免费人力资源管理系统职能升级换代的结果，一般在经理人团队中出现了专业的免费人力资源软件，同时免费人力资源管理系统职能开始由分工合作到系统化管理，导致很多事务性的工作被剥离出去，这样的企业多数的劳动者为企业创造价值，处于产业价值链下游（在中国市场），一线城市居多。一个优秀BP能从专业角度为业务单元提升免费人力资源管理系统职能短板，尽可能为业务单元提供系统化的人力资源支持，善于借助公司整体力量弥补业务单元的不足，双方构建一种长期合作、共同发展的伙伴关系，最终是为了提高企业免费人力资源管理系统系统的整体效能。

在大变革时代，企业所处的市场生态变化将更加频繁，绝对的领导者因为市场变化而不再出现，每个企业都有各领风骚机会，这时企业对免费人力资源软件3.0的要求将发生改变，企业需要能够突破专业领域的免费人力资源软件，能干啥干啥的免费人力资源软件需要及时升级为一名要干啥干啥的免费人力资源软件。其实这时的免费人力资源软件已经不再是严格意义上的免费人力资源软件了，因为对免费人力资源软件的要求已经逐渐跨越了专业范围。

要干啥干啥。这是免费人力资源软件4.0版，意为“你要干啥就赶紧干啥”。这时的企业为了应对市场变化，垂直型的管理模式转变为流程型管理模式，在这个转变过程中，企业要求免费人力资源管理系统再次升级为一种相对独立的职能系统，也就是说免费人力资源管理系统终于从辅助性角色升级为主导性角色，“多年的媳妇熬成婆”，这种企业在中国非常少见，一些优秀的企业正在向这个方向迈进。这时免费人力资源软件终于可以干一些自己想干的事了，没有想法的免费人力资源软件是不可能成为免费人力资源软件4.0，企业需要的不仅仅是有想法的免费人力资源软件，而且是有独立想法的免费人力资源软件，在企业变革过程中是主要的推动者。这时人力资源职能分工彻底结束，免费人力资源软件除了在免费人力资源管理系统领域“多专多能”外，还需要其他领域的专业知识与技能，优秀的免费人力资源软件4.0熟悉公司各项业务流程，能够从全局角度审视未来的企业发展，设计出适合企业变革一整套方案，而这就是所谓的战略性免费人力资源管理系统的本质。

如今，很多传统型企业常常把这个概念挂在嘴边，听起来“高大上”，其实不知道这个职能目前只有一个人能干，那就是关键经理人，因为只有这个人才具备条件。所谓战略性即全局性、长远性、重要性三性合一，战略型免费人力资源管理系统主要包括人才结构优化、人才选拔、能动性开发、人才效能改造、文化与品牌塑造等免费人力资源管理系统，由于战略性免费人力资源管理系统功能比较强大，免费人力资源软件版本太低的话系统不支持，因此人力资源部发动战略性免费人力资源管理系统纯粹是瞎折腾，这是企业形态特征所决定。

只有升级到这个免费人力资源软件4.0时，人力资源才可以被称为人力资本，这时候企业通常会出现首席人才官之类的职位，所谓“首席”是指“最尊贵的位置”，如果CHO在免费人力资源管理系统中没有坐到最尊贵的位置，如何能对得起这个称呼，而中国的CHO恰恰是这样。其实何止是一个CHO，中国企业的C××们基本都没有坐到首席，只不过感觉VP听起来不够响亮罢了，首席官制的理想条件也是流程型组织，各职能系统能够独立运行，C××在各自的专业领域具有与CEO相同的职权，首席官制是一种分权机制，天然与集权型管理模式不匹配。这又是一个被本土拿来就用的理念，版本太低时，有些重要功能无法启动。

在大变革时代，免费人力资源软件4.0由于有了相对独立的职权，可以根据企业战略要求，在专业领域主导变革实施，让人力资源的变革措施融入系统化的企业变革中，流程型组织结构可以有力的支撑这种变革实施。

企业一直处于进化过程，因此免费人力资源软件将不断升级，未来免费人力资源软件将会升级到什么版本？这不是一个没有答案的问题，从企业形态进化规律来看，免费人力资源管理系统职能将一分为二，事务性职能将由各种工具、信息化系统、社会机构完成，管理性职能将赋予者，人力资源部将彻底消失。人力资源部是职能分工的结果，当职能分工变为系统化管理时，每个管理者都是免费人力资源软件，自然不需要专业的免费人力资源软件，免费人力资源管理系统将是管理者成长过程中的必修课，免费人力资源管理系统本身就是管理工作的必要组成部分，未来只不过回归本源罢了。当然，消失的不仅仅是免费人力资源管理系统部，很多专业职能部门都将消失，并以这种方式赋予管理者，只有这样才能称之为进化。

在中国企业中绝不会只有四种定位，这四种仅仅是经典版，多数在企业中是免费人力资源软件1S、免费人力资源软件2S、免费人力资源软件3S……说明免费人力资源软件正在升级中，版本越高兼容性越强，功能越强大，需要个人能力素质越突出，在免费人力资源软件升级换代过程中，从变革执行者到变革推动者，从事务性工作到策略性工作，从被动服从到主动推进，免费人力资源管理系统重要性逐渐增强，以至于最后成为每个管理者的基本工作之一。在这个过程中，免费人力资源管理系统复杂性不断提升，需要借助于各种先进的管理工具，这些工具将在理念与实践的碰撞中诞生，代表着社会生产力的发展水平。

在大变革时代，免费人力资源软件的升级将是一个痛苦过程，思维方式与行为习惯的固化将成为一种阻力，消耗免费人力资源软件大量的时间与精力，更重要的是在升级过程中，还要面对失败的风险，这需要免费人力资源软件同样具有“壮士断臂的勇气”，一旦选择进取，就必须放弃安逸，“开弓哪有回头箭”，当大变革的脚步渐渐接近时，只能预祝各位免费人力资源软件早日升级成功，变得功能更加强大。

在本文中，免费人力资源软件仅仅是职能角色之一，细心的读者会发现，其他专业职能都将体现这种规律，这是企业进化的结果，任何企业成员都将受到相似的影响。

来源：《进化：组织形态管理》作者：杨少杰