以显微镜为镜，看得更清

　　改革开放三十年，国内中小型企业呈现快速发展，当全球金融风暴袭来之时，由于企业管理水平跟不上企业发展速度，导致中小企业陷入困境。所以，当务之急中小企业需从粗放式管理向精细化管理转型，老子云：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细;对于企业而言业务是最难精细化管理，也是最疏于精细化管理的一块，往往就是老板凭经验、靠记忆来管理业务。的有效性就必须借助企业管理软件来实现，老板对于业务员销售业绩准确的掌握，是精细化管理的第一步，如果你连手下兵的情况都不能准确的掌握，何以能知己知彼，百战不殆。

　　大量的业务数据，无法形成系统性，无法看出其中的规律，一直是老板管理的死角。这就像上战场前，不知道自己的部队到底怎么样，随便派上战场，很难取得胜利。金蝶旗舰版企业管理软件就是老板手中的显微镜，能将繁多的业务数据在‘显微镜’下一一放大，细节的放大能分析出各个业务员的优势所在，进行优势化业务分配;还能分析出业务流程的缺陷以及疏漏并优化流程。真正做到了精细化管理，就能让老板随时准备最精锐的部队上战场，用最少的人力，最强的战术，获得最大的利润。

　　以望远镜为镜，看得更远

　　如果把企业比作人一样的系统，那中小企业老板就是人的头，头脑的思想支配着人的整个身体，老板掌握着绝对的决策权，而决策直接关系到企业的兴衰。那么，老板的决策不能仅仅局限在你自己的视野范围内，目视的距离是极其有限的，企业老板需要借助望远镜来扩宽视野，看得更远。企业的望远镜除了老板自身知识的积累、与人交流之外，还需要科学性辅助工具，业绩的增长往往是从数字中体现，这就需要科学性的辅助工具帮助老板在数字背后找到市场规律。

　　曾今有一篇文章评论道危机临头才谈降低成本的企业不是好企业，好的企业老板应该每天早上起来都要思考如何降低成本、提升效率，这就像每天都要呼吸一样自然。企业管理软件就能帮助老板思考，金蝶旗舰版管理软件将财务业务一体化，通过系统的、科学的分类管理，让杂乱、零散的模块互相关联，提供系统性的数据，帮助老板在科学数据背后分析出市场未来的趋势，从市场趋势背后找准企业的决策点。企业的成功决策当然不能定格在数据之上，但是没有科学的数据分析拍脑袋、抹鼻子是万万行不通的。因为中国经济发展已经进入精细化时代。

　　以凸透镜为镜，集聚焦点

　　中国千年养身之道曰：冬天为养收藏之性，企业亦如此。2012年经济局势不容乐观，企业此时需要找准目标获得最大利润，创造价值才是明智之举。企业就需要借助凸透镜，将市场上的光和热都收集过来，聚焦在一点上，形成强大的热量来点燃利润这把火。

　　企业的凸透镜应该能帮助企业对于利润客户进行有效管理和分析。羊毛出在羊身上，到底哪些羊能产毛，哪些羊有培养的潜力?用肉眼判断是远远不够的。我们需要数据来证明客户对企业的经营到底有没有利润上的贡献，有多大的贡献!金蝶旗舰版企业管理软件就是凸透镜把这些准确的数据摆在老板眼前，随时掌握核心客户的情况，把握住客户的发展才是企业面对危局的王道。

　　以照妖镜为镜，原形毕露

　　企业的照妖镜是老板能去伪存真的依据和方法。企业往往有部分无法产生利润和价值的客户或代理商，浑水摸鱼。经济危局之时，对于企业来说任何一个伪客户，都可能导致企业轻则伤身，重则送命。这需要企业有一面照妖镜，让那些存在猫腻的伪客户原形毕露。

　　金蝶旗舰版企业管理软件，能帮助企业科学管理客户，将忠诚客户、利润客户等等都清楚的分类，对于伪客户将有预警提示，金蝶软件迷你版防止企业有呆账、坏账出现。利润不是靠销售也不是靠沟通得来，而是要依靠科学的数据可精准的计算得出来，这才是企业的真正利润。

　　尚不确定的经济局势对国内中小企业来说是产业链升级、企业转型的绝好机会，金蝶集团董事局主席徐少春说过：通过挖掘企业内部管理效率来提升生产力的潜力还很巨大，特别是经济不景气时期，管理创新将是保持企业稳定增长的最重要手段。

　　金蝶旗舰版企业管理软件，以桌面软件为端，通过云服务平台给客户提供行业化的解决方案和个性化的服务，金蝶单机版帮助中小企业在经济危局里，关注企业内部自身管理的升级，通过管理四镜来提高企业管理能力，形成良好的企业管理体系，金蝶旗舰版打造企业核心竞争力，顺利度过经济危局，待春天生发之机，创造辉煌。