MicrosoftProject简称MSP是由微软公司开发的项目管理软件。其核心价值在于让项目经理能够科学的完成方案制定、资源调配等方面的事务。
项目管理模式下,主要涵盖范围、费用、进度等9类管理。Project2000项目管软件中,对其中比较重要的五个管理进行了有效控制,而剩下的4个管理则需要借助人力方式来实现。软件本身涉及的五个管理是:
范围管理,重点是对工程、产品两个范围的管理。前者主要代表此次建设规划的目的,例如软件研发、培训等。而后者代表着软件实现的目标。前后两个范围存在着联系,然而也存在着相应的侧重点,必须对它们同时关注,实现全方位的范围管理。
进度管理,基于Project2000软件,我们能够完成工期预测、进度部署等任务。借此判断出核心路线,快速设置相应的控制点,完成工程内容的实时追踪。同时包含大量进度管理模式,比如日历、甘特等图示方法。
费用管理,Project2000软件中采用的是从下向上费用估算,它是依托每个WBS任务的估算,所以费用估算更为准确。并且它还能调动关联EXCEL,生成费用曲线图和趋势图。
人力资源管理,基于Project2000软件,我们能够完成人力分配、资源均衡等任务,能帮我们做好人力资源的分配、工作量、成本和工时时间的统计工作。
整合管理,换言之,可以完成上述所有管理内容的统一管理,避免各项管理工作出现冲突与矛盾,对于采用的Project2000软件而言,我们能够按照时间、范围的变更,快速实现我们需要的运算与变更[36]。
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