2-1、对项目的进度也是管理层希望及时了解的,例如某个项目总体的进度到哪个阶段了,某个任务完成的怎样了,是否能按时完成等。
2-2、市政工程行业对人、设备、材料这些方面的资源特别看重,故而管理层很希望对相关资源的状态及负荷等信息,能及时得到了解,并做出最优化的安排。
2-3、某些市政工程企业对人员还要进行工作量的统计,以方便进行工资计算和考评。
2-4、在工程过程中会有各种各样的文档,如合同、质量书、工作说明、日志等,如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制,方便后期查阅。
2-5、在工程过程中一定会出现这样那样的问题,如何记录这些问题,以及如何利用大家的智慧解决这些问题,以及这些被解决了的问题怎样转化为企业的。
2-6、如何能更好的进行合同创建、调整、结案等管理,以及后期的查询和统计、分析。
2-7、有些规模大些的市政工程公司,除了以上这些要管理外,还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求。
2-8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
2-9、如何将分散在各处(有可能是异地的)的相关人员协同起来,高效工作。
2-10、对于即将到期的任务如何进行预警,以降低延期的风险。
市政工程系统特色 4-1、系统以《项目管理知识体系指南》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《实施手册》为设计理论基础。
4-2、支持多公司集团式管理,项目组合管理、多项目式管理、单项目管理,具备高度扩展性。
4-3、管理作业与施工作业并举,以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。
4-4、领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表,及时准确直观的把握项目健康状况。
4-5、系统专注于以项目为管理对象,专注于深度的项目管理。
4-6、产品经过不同行业、不同项目型企业,几十个项目的深度检验,功能完善和成熟,适应性强。
4-7、多年行业积累的丰富经验,值得客户借鉴与分享。
4-8、系统为纯BS结构,支持多语言切换,支持合同多币种结算可以满足国外工程需要。
市政应用价值 5-1、加强,提高潜在客户转化和老用户满意度。
5-2、提升整个团队的沟通和协同工作效率。
5-3、及时了解每个项目的进度及存在的问题,特别是快延期和已延期的
5-4、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
5-5、及时了解相关资源的状况和负荷,合理进行安排等。
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