名易软件解决方案　 随着建筑市场的市场化和国际化，我国的施工企业即面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广，怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发，结合施工企业的具体情况，运用先进的信息技术，提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案，帮助施工企业建立企业定额体系，建立科学的成本计划、控制体系，建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。

　　◆工程项目成本精细化管理内涵

　　工程项目成本数据的结构化:要做到工程项目成本精细化管理，首先要建立一套结构化的成本数据体系。包括：工程分解体系、责任组织结构、成本科目结构、企业资源编码体系。

　　工程项目成本计划与控制体系的科学性:项目成本管理按目标控制的基本方式，遵循系统工程和PDCA循环的原则。在成本目标(计划)管控中，要首先编制并确定项目的合同预算、项目预算和施工预算，这确定了项目成本管理的总目标值;工程施工中，要根据施工进度计划编制期间(多为月度)成本计划、产值计划、资源供应计划等，这确定了期间的成本管理目标。在实际成本管控中，根据成本计划和资源供应计划，组织资源的采购控制、供应控制和施工领料发料控制，从而将成本管理的目标落实在实际施工控制中;施工中，必须及时、全面、准确地统计工料机实际耗费数据、统计进度完成，核算项目成本、产值及利润，籍此检查项目成本目标的落实情况。

　　全面成本管理:全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

　　工程成本管理的集成性:影响项目成本的因素是多方面的，包括劳务分包、专业分包、材料采购供应、机械台班使用、各种管理费用的支出等等。每个因素都构成项目总成本的一部分，而每个因素都分别归属于不同的项目管理职能之中。因此，工程项目成本精细化管理必须集成各个成本因素，必须集成各个因素的管理职能。

　　企业定额体系的形成:我们知道，企业定额反映了企业的成本消耗标准，是投标成本测算和内部责任成本管理的核心依据。在当今竞争日益激烈的社会环境下，越来越多的企业都意识到企业定额的重要性。但是，国内也极少有建筑企业能够形成自己的内部定额。编制内部定额，这项工作本身并不是一件纯粹的技术问题，关键在于企业能不能在施工中有效积累翔实的施工成本数据。如果有足够的数据并且数据翔实、全面，经整理后按照一定的方法分析就可以形成企业的内部定额。因此，内部定额是一项管理问题和知识积累的问题。通过信息化，将为企业解决知识积累的问题。