川商大融合

认清大势把握形势

四川省政协副主席、四川省工商联主席陈放在会上表示，广大川商要认清大势，把握大势，在创新转型中做强做优做大。一是要树立开放意识，主动认识和适应新常态，以技术创新、品牌创新、商业模式创新、市场创新、管理创新等等，不断提高企业的核心竞争力，实现转型升级，发展壮大。二是要整合资源，互联互通，优势互补，形成强大合力，增强抗风险能力，在合作共赢中塑造川商良好的形象。

四川省委省政府副秘书长、省政府驻京办主任陈贵华表示，当前应该深入研究和把握的重要课题是，在新常态下，商会如何帮助指导会员企业适应经济发展的形势和市场变化，需要在思路上、方式上、模式上不断改进创新，北京四川企业商会此次主办首届川商北京论坛，就是一个有益的探索和尝试。

北京作为全国的重要市场，市场平台高，对外辐射力强，具有重要的示范引领作用，应在京津冀一体化发展中，帮助川商找到新的发展机遇，主动融入川商的发展。

新常态下，川商面临多方面的机会，国家对西部地区的重视程度带来大量的政策红利。西部发展以及基础设施逐渐完善，给企业家带来了无可估量的机会。同时，与东部和中部相比，西部土地资源、劳动力资源和生态资源等仍具有较大的优势。

以川商的身份，九鼎投资合伙人蔡雷在会场直言，过往三代的中国首富中有1.5个川商，新一代川商想挑战一下中国首富，想成为一个被风吹起来的猪，钱可投向四大领域。

川商新机遇

四大领域风将吹起来

当前的经济形势下，2015年投资去哪儿？这无疑成为首届川商北京论坛最热议题。

九鼎投资合伙人蔡雷一登场就盘点起了中国首富们：过去30年改革开放，可以细分为三个时代，第一个是农村改革与市场改革时代，这个时代首富就是刘永好，四川人；第二个是城市化时代，中国首富王健林，祖籍四川，应该说算是半个四川人；第三个就是新的互联网经济时代，这个时代可能四川人就落伍了，首富马云。

三代中国首富当中有1.5个川商。蔡雷说，中国近30年的商业版图中，川商留下了能在历史上被长期铭记的名字。

而今后，四川企业家还想去挑战一下中国首富，蔡雷认为四大领域有机会。第一个领域是市场改革，包括金融改革、国企改革、土地改革等相关领域，可以说新一轮改革涉及的是万亿级的市场；第二个领域是产业整合，这对于来自传统行业的四川企业家来说尤为重要，未来30%-50%的企业都会消失；第三个领域是网络经济，互联网、OTO、智慧城市、物联网、工业4.0、智慧工厂等；第四个领域是美好生活，消费、服务、医疗、旅游、教育、娱乐等行业。他说，如果川商想做一个被风吹起来的猪，投资就找这些行业。

川商有不足

规则薄弱搞新兴经济太少

号称古代三大商帮之一的川商，到底有哪些鲜明特点呢？

作为标准的四川企业家，蔡雷分析说，川商优点有三个。首先是实干兴邦，很多是苦孩子，没有多少积累，只能实干；其次是进取创新，敢为人先；还有合作包容，而且与外人合作强于内部合作（与四川人）。

但川商也有不足，第一个骨子里有盆地意识，盲目自大；第二个，规则薄弱，缺乏充分的市场化和工业化；第三个，新兴不足，没有几个搞网络的，都是传统经济。由此，要想在未来经济版图中占得一席，川商还需扬长避短。

一个企业想要成功关键有两个因素：一个是企业家，没有一个优秀的企业家，企业就很难取得它应该取得的成绩。但是，比企业家更重要的因素是，企业所选择的产业背景，把握中国未来几十年的改革大势。蔡雷说。

川商走出去

海外开店还需抱团

川菜、川茶、川酒名副其实的四川名片。三者如何抱团闯天下，如何走出国门，也成为当日论坛的一大热门议题。

光去海外考察市场，花个百八十万不足为奇！所以说，为什么要联合。因为你不懂当地的法律，不了解当地的市场，不知道当地的食材和口味。中国烹饪协会副会长冯恩援说，中国缺少以国际市场为主导的外向型餐饮企业品牌，一些海外开店的企业几乎都是蜻蜓点水，不是产业经济，而且成本较高，另外，职能部门对海外中餐经营者的服务和帮助还不够。

冯恩援建议，川商走出去要抱团，尤其是川菜、川茶、川酒应联动起来形成一个结合体。

北京四川企业商会会长、眉州东坡集团董事长王刚也认为，早年的浙商因弱而抱团求生，逐渐叫响了市场。眼下的川商中小企业多、大企业较少，想要走出去只有抱团才能形成合力，尤其是全国各地的川商商会应搭建平台。

花多少钱？我们先期第一笔700多万美元资金已经基本花完了。据王刚透露，他们2013年底在美国洛杉矶的海外第一家店，刚开始的前半年都在亏。

他说，起初开店的想法很简单是让女儿在美国也能吃到家乡的味道，而现在进化成为了企业战略，2015年的海外开店计划再开4家。至于还要花多少钱，他未详细透露，仅称拉斯维加斯一个店可能就得1000万美元。