1、成立由项目经理为首的安全、文明小组，负责现场安全文明施工管理工作。2、根据业主的要求以及各阶段的施工现场平面布置图，对各分包商的现场标准化、材料堆场、机械使用、落手清等实行统一管理，并按照不同施工阶段的不同情况及时进行调整。3、现场设置完善的排水排污系统，现场积水、污水通过二级沉淀、过滤后排入场外地下排水系统。4、严格控制施工噪音、防止粉尘污染和废水污染，避免影响邻近建筑物内的人员的正常工作和休息，并保持周边环境整洁。5、垃圾分类袋装堆放，对渣土采取随清、随运，确保场地常清，无渣土垃圾。6、成立专门的现场清洁队，每天清扫现场并疏通排水沟、集水井和沉淀池，保持现场整洁。三、强化对关键工序的技术管理 我公司将为本工程配备优秀的技术管理人才，以先进、科学、经济、安全为宗旨编制工程施工组织设计和各分项工程施工方案，并对指定分包商的施工方案进行审核，施工过程中以施工组织设计为依托进行技术管理工作，确立以下关键的施工技术并对其进行强化管理：1、优化混凝土的配合比，采用先进的混凝土浇筑、养护技术，防止混凝土结构产生裂缝。2、编制并落实防水工程施工方案，包括屋面防水、或有防水要求的地面、地下车库防水、防水密封膏嵌缝等专项措施。3、成立科研小组，对施工技术不断进行优化。4、关键的质量控制点：4.1、基坑围护及土方开挖对周围环境的监测控制；4.2、混凝土施工质量（施工缝及变形缝的处理，砼的浇筑质量）；4.3、地下车库防水工程；4.4、机电系统调试。第四节工程目标及控制要素一、质量目标及控制要素1、质量目标确保整体工程一次性验收合格率100％。2、控制要素根据招标要求所规定的质量控制和技术要求，我公司将严格按照招标要求施工技术规范标准以及国家、江苏省及淮安市技术、质量规定进行本工程技术标的编制，强化质量保证和控制体系、加强现场原材料、施工过程质量管理，精心施工。二、工期目标及控制要求1、工期目标：总工期150日历天。2、控制要素2.1、充分利用本公司在技术、管理、设备材料供应等方面的优势，本着“抓前不滞后”的原则，紧紧抓住施工总进度计划中关键路线和关键节点，确保节点计划要求，为提前交付业主配套使用、缩短工程工期，创造有利的条件。2.2、加快进行施工现场验收及各方面的施工准备工作，做到上道工序为下道工序着想，为下道工序提供方便。尤其是在工程临近结束阶段预留充足的时间，为设备安装、总体扫尾、业主配套等后续工程提供足够的操作时间和空间，以确保本工程最终进度目标的实现。三、安全目标及控制要素1、安全目标：1.1、无伤亡事故；1.2、无治安、刑事案件发生，淮安市治安先进工地；1.3、无重大火灾事故。2、控制要素：对施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做出严格、详细的规定；建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，过程中加强对各类专业分包队伍的安全交底和培训，设置专职安全员进行现场全方位、全天候、全过程管理，加强对工程施工区域防火、防汛防台、防不稳定因素、防治安刑事案件，保安全（简称“四防一保”）工作的管理。确保本工程无重大伤亡事故、无刑事案件发生、无重大火灾事故。四、文明施工目标及控制要素1、文明施工目标：确保达到江苏省淮安市“文明工地”要求。争创江苏省“文明工地”。2、控制要素：严格遵循市及行业监督、监察的要求，严格执行《淮安市建设工程文明施工管理暂行规定》，真正做到文明施工，确保施工区域内部及外部道路的清洁和卫生，排水通畅无积水。生活区内做到宿舍干净、整洁、窗明，衣物被褥整齐划一，场地内整洁不积水，人人做到文明规范。五、竣工资料及控制要素1、竣工资料：竣工后一个月内提供完整的竣工资料、竣工验收报告和竣工图。2、控制要素：我公司将在本工程设置专职资料管理员，及时在施工过程中进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家、淮安市质量监督站工程竣工验收规定和国家规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第五节投标原则和编制依据一、投标原则1、遵守设计图纸、招标要求和施工规范进行编制的原则：标书编制严格遵守现行国家强制性标准、施工规范和质量验收标准，遵守设计图纸的要求。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：标书编制一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发。坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成项目建设。3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程现场以及邻近建筑、道路详细调查研究、对招标要求深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。4、从保障工程高速、优质、安全地完成，保护环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。5、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理进行调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现投标承诺。二、编制依据：1、根据淮安城置公园龙湾一期二标段地块总承包工程招标文件要求。2、施工现场的实地踏勘情况3、我公司施工能力、技术、物资储备4、本公司的质量标准程序文件（GBT19001-2000idtISO9001:2000）及有关标准化施工现场管理的有关细则。5、对应本工程的现行国家、行业及地方施工技术规范有关规定 |
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