一、体制适应变化是企业长寿的基础

杜邦公司创建于19世纪的1802年，创始人是厄留梯尔伊雷内杜邦。

伊雷内杜邦曾在现代化学之父拉瓦锡门下学习过制造火药技术。到达美国后，发现美国火药质次价昂，因此，他与合伙人皮埃尔鲍迪一起，买进了位于布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的农场，于1802年4月建立了当时美国最大的火药厂。早期杜邦公司的经营相当成功，从1803年至1810年，收益平均为其销售额的18%，而公司资产在1810年至1815年间竟增至原来的3倍。在杜邦公司，伊雷内杜邦实行的是终身雇佣制，而且这种雇佣，对劳工来说是代代相传的。

1834年，伊雷内杜邦去世后，其子艾尔弗雷德维克托杜邦和亨利杜邦接管公司并买下了其他合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族对公司实施控制的基础。亨利杜邦这位被称为将军的铁腕人物是杜邦公司的第二代管理者，他主管杜邦公司近40年，到内战结束时，杜邦公司已经发展为执美国火药牛耳的一家大公司了。

1889年，美国92.5%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金杜邦。尤金杜邦是亨利杜邦的侄子。1899年底，一个新的大型股份有限公司EI杜邦德尼莫尔股份有限公司成立，宣告杜邦公司实现了第一次转变：由家长式管理向现代的转变。

1902年，尤金杜邦去世，公司创始人的三个曾孙托玛斯克莱蒙杜邦，阿尔弗雷德伊雷尼杜邦和皮埃尔塞谬尔杜邦买下了杜邦公司，成为杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司新的发展计划。他们重视科学研究，相继建立了东部实验室和中央实验站，主管实验站的是查尔斯里斯博土，利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种，杜邦公司开始向着多样化的经营方向转变。杜邦公司实现了第二次转变：由单一产品向多产品转变。

20世纪20年代，杜邦公司经过周密的分析，提出一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。企业在董事会战略指导下进行分层决策，引进了外聘董事制，帮助公司进行企业文化、营销策略、组织体制、企业再造、资本运营等方面的决策。这种有效的富有伸缩性的管理工具的建立，标志着杜邦公司实现了第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变。

进入20世纪80年代，杜邦公司以创造科学奇迹为理念，加速企业发展。1981年，杜邦公司以高达75.7亿美元的价格吞并了摩根财团的大陆石油公司，成为美国历史上的一起重大合并事件。跨入21世纪，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着责任关怀的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的衣食住行创造科学奇迹！

二、核心价值观是企业长寿的DNA

企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观。企业核心价值观是企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。这正是打造企业核心竞争力的重要着力点，同时也是发挥企业核心竞争力的重要支点。

杜邦公司的核心价值观集中体现为责任关怀四个字。责任关怀包括三个方面的内涵：一是以人为本，视人的价值高于一切，并坚定不移地坚持健康、安全和平等待人，充分体现对人的尊重、对人的平等和对人的信任；二是坚持不断地创新，以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值，努力提高安全健康及环境保护业绩，产品要为公司和相关群体带来切实的利益；三是致力于科学发现，通过解开自然界的奥秘，将之变成社会接受和需求的价值，带给世人科学的奇迹，用科技的飞跃帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

第1页第2页第3页第4页