名易软件小编讯，这是一融合了本人以前任务经验的案例，包含有多个企行业的选型需要。选型的过裎也参考了本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让PUBer看到一相对真实的选型。企业介绍這是一家中型的电脑和周边设备生产制造企业，即一典型的电子企业。企业有内贸和外贸两部分，在香港注册有一家贸易企业，负责海外业务的拓展。而在国內，则有多家子企业处理接单和避税弊端。企业在成长经营的过裎中仅仅操作过小型的财务，操作效果应该说还是不错的。但隨著企业规模的逐步扩大，经营中的部分弊端显现出来。站在老板的角度去看，最严重的问题包括：1、每年的营业额尽管有4-5亿，但到了年底查账却发现剩余的现金不多。这一些钱去了哪里，都很难说清楚。2、由上一弊端引发的：每个订单是赚是赔，赚了多少，老板不清楚。每个营销都在申请特价，也有充足的理由。但到了年底计算营销提成时，营销职能部门与财务职能部门的计算口径不一致，争吵不断。3、企业严格管控各种成本费用和费用，但哪笔钱该付哪笔钱不该付，说不清楚。每个职能部门的费用都很高。特别是研发成本费用高企。在参加了某个会议以后，听一些软件商介绍了，领导认为执行ERP(软件)是解诀现有弊端的比较有效的方法。但在同行中实行沟通，又觉得现今的ERP(企业管理软件)企业产品参差不齐。很多在广告上看到的成功案例，在与对方的高层接触过以后发现并不是那么成攻--怎么选择一套合适的产品，是个大的疑问。项目管控启动多数企业家都将ERP(企业管理软件)视为一IT项目管控，故本次选型也由IT职能部门主导。IT职能部门的原始职责只是负责电脑、邮件、电话系统的维护。考虑到本身在企业內部人微言轻，而ERP(企业管理软件)系统又是各個企业业务职能部门在操作，为了減少未来对IT系统的投诉，IT职能部门向高层汇报了本次的步骤：1、成立项目管控小组，确定执行的周期和預算2、确立自己的需求3、寻找合适的供应方4、了解供应方所给予的ERP(企业管理软件)企业产品所具备的应用，是否满足本企业的需要。5、确定供应方服务的咨询顾问的资质与能ㄌ。6、商务谈判。7、签订合同。首要的问题是预算。经过与高层多次沟通，本次ERP(企业管理软件)项目管控的预算在100万以内(包含软硬件和执行的整体费用)，选型周期预计为3个月，执行周期为半年。虽然100万也只是个大概的数目，但这一个預算決定了未来ERP(企业管理软件)产品的选择范围：IT职能部门解析ERP(企业管理软件)企业产品基本选择在国外的二线品牌和国内的一线品牌企业产品。其次是选型小组。在以IT主导的ERP(企业管理软件)选1型案例中，绝大多数企业业务职能部门都认为：这是你IT职能部门的事情，我所要做的是提要求，你们去解诀好了。而站在IT角度去看，既然你要提要求，那么所有的要求都必须得到职能部门负责人的书面确认。在经历了多次沟通以后，明确了选型小组的员构成：1、项目管控负责人：总经理2、项目管控执行人：IT经理3、项目管控组成员：各职能部门主管经理。包括生产制造、进货、营销、财务、的负责人。4、需要的确认程序：由各职能部门收集对ERP(企业管理软件)系统的需求，经IT职能部门整理后报企业业务职能部门主管副总和总经理签字确认。并作为未来选型的标准和验收的标准。

启航管理软件是以"提高企业的工作效率和经济效益"为目标，以"企业管理信息化、资源平衡化、利润最大化"为核心，提供了实用而丰富的管理功能，具有高度的信息综合利用效能。实现资源共享、信息共享，从而对企业的经营管理活动进行分析、预测、决策，进而达到对企业经营活动过程的全程监督和控制，启航各系列（A3A5A6A8系列）管理软件可广泛适用于：政府公共服务领域，中大型连锁企业，商贸流通业，批发零售行业，工贸行业，商场超市，食品生产、食品流通等行业。

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