甚多的工厂,事前未有年度销售计划,或是有了年度计划,营业部门每月接受订单,不是远远的超过原先计划量,就是与原计划相差太大,造成整个工厂包括生管、品管、物料及能源部门或人事部门手忙脚乱,穷于应付,后果当然可想而知。rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
只有好的销售计划,才可能有好的能源计划,也才可能顺畅的组织能源,最终才能依进度完成能源,依时交货。一、不同的销售方式、方法,形成不同的能源型式,一般分成两种:1、存货能源型就是计划性能源,营业部门依据产品及市场状况及促销方法,做销售预估来设定最低产品存量,而有计划的组织能源。2、订货能源就是接到客户的订单后,才开始安排能源。二、年销货计划不论存货能源型或订货能源型,营业部门每年均应做市场调查,并进行预估,做成年度以月为单位的销售计划表。表1:××年度销售计划表