在合同章软件下载组织普遍提倡的今天，经理人如何提高自己的绩效能力和绩效水平成为被关注的焦点。

            一个高效运作的组织除了拥有高绩效的基层软件下载，更要拥有高绩效的经理人。经理人在绩效管理中扮演了极为重要的角色，、培训开发、辅导员、教练、啦啦队长等。

            那么，经理人如何有效激励自我，有效提高自己的绩效?

            一、 培养积极的心态

            拿破仑•希尔认为积极的心态是经理人取得成功的黄金法则，这是在他与世界上500位顶级经理人沟通之后总结出来的结论，也是他本人成功的心得。

            他说，积极的心态与消极的心态只是很小的差别，但这个很小的差别却造就了两种差距很大的结果，那就是成功与失败。

            保持一个积极的心态就是要愿意激励自我，愿意面对挑战，愿意做自己不愿意做的事情，愿意帮助下属合同管理软件下载提高绩效，敢于承担责任，勇于开拓，不断进取，不断地完善和提高自我，在职业的道路上认真努力，仔细经营，直至获得更大的成功。

            在积极心态思想的指引下，经理人不会害怕担责任，不会害怕失败，而是更多考虑尝试之后所带来的惊喜，敢于快速决策并采取坚决的行动。汤姆•彼得斯说，快速制定计划并行动是经理人的一个修养。快速行动的确能够给经理人带来更多的机会和经验，为自己的职业生涯添加更多、更靓的色彩。

            二、 持续不断的学习

            学习是经理人的必修课。现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。

            经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。

            读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。

            格言说，书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。

            参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。

            所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。

            思考总结。总结既是对过去的回顾，也是提高自己的一个手段，多花一些时间思考问题，把自己的思想火花和经验记录下来，也是一笔丰厚的财富，有利于理顺自己的思路，调整自己的行为，提升自身的价值。

            三、 培养取代自己的人

            培养下属是经理人绩效的最好体现。经理人的绩效主要是通过部门的绩效和下属合同管理软件下载的绩效来体现，而不是事必躬亲，大权独揽。这是一个讲合作竞争的时代，经理人与下属合同管理软件下载既是合作的双方，也是竞争的主体，合作是基础，竞争是根本。

            经理人不能怕被取代而不敢放权，不敢辅导下属。我们知道和跑的最快的人竞跑百米比较容易提高成绩。管理也是这样，如何一个经理人带领的都是一帮弱兵，经理人就容易满足现状，不思进取，懈怠散漫。相反，如果经理人的下属合同管理软件下载各个优秀，经理人就要更加的优秀，更加优秀的表现就是要更加地努力，更加努力的结果当然是更加的优秀。

            另外，培养能取代自己的人，也利于自己的晋升，试想，如果一直没有合适的人取代自己的位置，组织怎么能够给你晋升的机会?或者你可能说自己可以跳槽，另谋高就，这当然是可以，可是这是不是有点违背职业素养?

            在培养下属的过程中，经理人可以获得更多、更有价值的管理经验，获得更多技能的提高，同时也可以从下属合同管理软件下载学来更多、更有价值的知识和经验，这是一个双赢的选择，在合作中进步，在竞争中发展。

            四、 主动承担工作

            经理人一个非常可贵的品质就是敢于承担工作，敢于突破，敢于承担责任。做事情才能获得经验，才能发现问题和解决问题。经理人不是合同章软件下载的贵族，也不是特权阶层，而是发现问题，处理问题的人。

            好多经理人在思想里还有一种等待分配任务的思想，等着别人喂自己，如果上级领导没有安排工作，则暗自庆幸没有工作，可以放松一下，休休闲度度假什么的。休闲度假不是不可以，但那只是一时的放松，更多的时间还是要考虑如何完善工作，提高下属，发展自我。

            经理人是干出来的，是做事情做出来，松懈偷懒是万万要不得的。主动出击才能占据主动，主动出击才能发现问题的不足。所以，经理人应该很好地规划自己的职业生涯和所担当的职责，想点子，想办法，尽可能地将自己的工作做到最好，而这个做好的过程就是经理人提高绩效的过程。

            五、 获取尽可能多的信息

            这是一个信息爆炸的社会，信息满天飞，信息也瞬间即逝。经理人应该充分利用可以利用的信息工具去获取尽可能多的信息，使自己的大脑成为一个信息的储藏库，便于自己和市场、和世界接轨，只有充分了解了市场这个大环境，才在自己公司和岗位这个小环境有针对性地努力，才会更加出成效。

            可供我们利用的媒体实在太多，报纸、杂志、网络、电视、广播，等等这些媒体每天都以大量新鲜的咨询冲击着我们的大脑，刺激着我们的神经，我们必须对媒体提供的信息保持着高度的敏感度，保持高度的兴趣和新鲜感。这样才能使我们的头脑不落后于时代，才能与时俱进，开拓创新。

            经理人一个很重要的职责就是开拓创新，创新不是闭门造车，而是不断受所接触咨询的启发下的能动的行动，尽可能地吸收新鲜咨询就能在某个时刻给我们影响力，给我们创新的启示和引导。

            经理人的职业生业道路就是经理绩效不断提高的过程，而这个过程充满了坎坷和挫折需要经理人不断总结，不断提高!