社会影响评价主要包括:
(1)就业影响。这里主要指项目对就业的直接影响,其就业率指标可用公式计算。
单位投资就业人数=新增就业人数项目总投资
新增就业人数包括项目及其相关的新咱就业人数;项目总投资包括直接和间接投资。
(2)地区收入分配影响。这且主要是指对不同地区的收入分配的影响。即项目对公平分配和扶贫效果的影响。对于相对富裕地区和贫困地区收入分配上的差别可建主一个指标体系,用以计算项目对贫困地区收入的作用,体现国家的扶贫政策,促进贫困地区的发展。
(3)居民的生活条件和生活质量。居民的生活条件与生活质量包括收入的变化,人口和计划生育,住房条件和服务设施,教育和卫生,营养和体育活动,文化、历史和娱乐等。
(4)受益者范围及其反映。对照原定的受益者,分析谁是项目真正的受益者;投入和服务是否到达于原定的对象;实际项目受益者的人数占原定目标的比例;受益者人群的受益程度如何;受益者范围是否合理等。在分析受益者获益时,也应关注受项目不利影响的群体,即分析受损者受项目影响的方面及程度,提出化解矛盾的办法。当问题严重时,可进行专题社会评价。
(5)各方面的参与状况。重点是当地政府和居民对项目的态度;他们对项目计划、建设和运行的参与程度;正式或非正式的项目参与机制是否已经建立起来等。
(6)地方社区的发展。项目对当地城镇和社区基础设施建设和未来发展的影响、社区的社会安定、社区的福利、社区的组织机构和管理机制等。
(7)妇女、民族和宗教信仰。包括妇女的社会地位、少数民族和民族团结,当地人民的风俗习惯和宗教信仰等。
社会影响后评价强调采用定性分析和定量分析相结合,以定性分析为主的分析评价方法。评价的调查提纲和分析方法的选择非常重要。在诸要素评价分析的基础上,社会影响评价要进行综合评价。综合评价可以采用两种方法,即多目标评价法和矩阵分析法。
5.项目的管理效果评价 项目后评价对项目管理效果的评价,重点是分析评价项目建设和运营中所采用的组织结构及其能力。项目组织机构设计完成并投入运营后,应对其自身结构及其所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。项目管理效果评价包括:
(1)组织结构形式的评价;
(2)对组织中主要领导人员的评价;
(3)组织内部沟通、交流机制的评价;
(4)对激励机制及员工满意度的评价;
(5)对组织内部利益冲突调停能力的评价;
(6)组织机构的环境适应性评价。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
责任编辑:风信子
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