一、单选题（在四个备选答案中，只有一个答案符合题干内容）1．在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。A、《监理大纲》B、《监理规划》C、《工程创优监理实施细则》D、项目监理机构成立文件及总监授权任命书2.在监理进度管理过程中，（C）宜事先向建设单位报告。A、编制的工程进度一级网络计划B、签署的施工项目部《工程开工报审表》C、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表D、审查施工单位填报《施工进度调整计划报审表》3.在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。A、项目监理机构编制的一级网络计划B、业主的项目进度实施计划C、承包商的进度实施计划D、合同约定的工期要求4.项目监理机构（B）工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批。A、审批B、检查C、监督D、确定5.在进度管理过程中，项目监理机构可利用审签（C）来催促、推动工程进度按计划进行。A、设计变更B、工程量签证C、工程进度款D、施工进度计划6.在环保与水保的监理管理内容与方法，说法错误的是（B）。A、审查施工单位环保与水保方案和措施，并监督执行B、严格按设计施工，优先选择大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染C、在有水土流失的地方施工时，按照先防护后施工的原则进行施工D、协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收7.在有水土流失的地方施工时，按照（D）的原则进行施工。A、采取有效措施减少临时占地B、表土剥离单独堆放C、工完料尽场地清D、先防护后施工8.项目监理机构依据施工合同条款的规定，及时解决合同执行过程中的争议和（A）问题。A、索赔B、协调C、磋商D、仲裁9．在组织协调中，第一次工地会议由（B）主持。A、项目监理机构B、业主项目部C、施工项目部D、总监理工程师10．在信息与中，每月（C）日前编制《监理月报》报送业主项目部。A、25B、26C、27D、2811.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法不包括（C）。A、核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况B、核实设计单位施工图纸的交付情况C、编制《监理工作总结》，报送业主项目部D、对监理项目部的综合评价进行自评12.监理对信息与档案管理的管理内容与方法不包括（D）。A、完善监理档案信息分类，实施文件收发登记管理B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部D、编制《监理工作总结》，报送业主项目部13.在监理工作策划中，需在第一次工地会议前报业主项目部审批的是（A）。A、监理规划B、监理实施细则C、监理大纲D、监理制度14.在监理策划阶段，监理项目机构除组建监理部、配备监理设施、建立完善监理制度、任命总监理工程师等事项外，还应组织监理部人员进行（A）工作。A、交底和培训B、编制监理实施细则C、思想政治D、协助业主项目部编制建设管理大纲15.由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部（B），并报业主项目部审批。A、进度计划调整B、变更工期的申请C、进度纠偏措施D、进度调整措施16、监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过（C）及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。A、专业监理工程师B、总监理工程师代表C、总监理工程师D、监理员17.在水保与环保管理过程中，监理机构协助业主项目部，（B）环保与水保的专项验收。A、督促B、配合C、指导D、监督18．在监理项目管理工作总体流程的监理策划阶段，不包括的内容有（C）。A、依据合同组建项目监理机构B、建立完善的监理制度C、编制项目管理实施规划D、审查开工条件19．项目监理机构主持召开工地例会每月不少于（A）次，就工程各项工作进行协调，并负责会议纪要的编制和分发。A、一B、二C、三D、四20.在合同执行管理过程中，审查施工报审的（C），审查合格后报业主项目部审批备案。A、工程结算B、进度款支付申请C、《分包单位资质报审表》D、保留金支付申请二、多选题（在给出的五个备选答案中，至少由两个答案正确，最多四个答案正确）1.监理项目部范围除四项专业化管理之外的建设监理管理内容，还应包括（ABD）和合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。A、监理工作策划B、进度管理C、D、环保与水保管理E、造价管理和技术管理2.在监理工作策划过程中，（ACD）需报送业主项目部审核备案。A、任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师B、《监理大纲》C、《监理规划》D、《工程创优监理实施细则》E、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》3.在监理进度管理过程中，（ABD）需报送报业主项目部审批。A、承包商编制的项目管理实施规划B、签署的施工项目部《工程开工报审表》C、签署的施工项目部《分部（单位）工程开工报审表》D、审查的施工单位填报《施工进度调整计划报审表》E、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表4.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法包括（ABCD）。A、核实施工项目部安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况B、核实设计单位施工图纸的交付情况C、收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况D、对监理项目部的综合评价进行自评E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部5.监理对信息与档案管理的管理内容与方法包括（ABCD）。A、完善监理档案信息分类管理，实施文件收发登记管理B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部D、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部