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企业发展与企业领导力传承的关系

            企业领导力的作用.

            虽然现在身为远东集团董事局主席,同时又是远东集团的CEO,我不太愿意多谈企业领袖,而更愿意谈及的是企业领导力。我觉得领袖力和领导力还是有很大区别。领袖无论从人格魅力、思想,还有他的影响来说都是巨大的。领导力则无论你是一个部门的头,还是一个单位的头都可以说领导力。一定程度上就是范围都不同、影响都不同。

            当然对于企业领导力,我认为可以分解为政治辨识力、持续创新力、市场洞察力、自我提升力和工作推动力。作为民营企业家如何才能拥有更好的政治辨识力。要动脑子,要常常关注最高领导在想什么,出台了哪些法规政策、制度引导促进大家做哪些事情。同时要明白什么事情是符合经济规律的和社会需求的。我觉得就是说,那个叫政府倡导的事情,法律允许的事情你去做,肯定没有错。

            而对于企业领导力,有多少是天生,有多少是后天培养的?我给出的答案是,天生肯定有一部分。某种程度上基因好是不可否认,那么多人,为什么有的人能当大领导,这跟他基因有关系。但是后天的学习成长更为重要,你有再好的基因,后天自己不努力,也难以成就大事。事实上,我不仅自己在领导力提升上亲力亲为,也在企业领导力内部建立对人才的短期和长期的激励机制,旨在培养更多的远东人,成就更多的远东人。不充电,就不能放电,自己还会触电。

            企业领导力的转变.

            今天的远东正在进行领导力的6个转变。分别是从产品经营到资本经营的转变,从到市值管理的转变,从集中管理到战略管理的转变,从行业领先者到行业领导者的转变,从业务引导发展到人才文化引导发展的转变,从国内发展到国际化发展的转变。而企业领导力这几种转变也是一个无止境、长期持续的过程。我认为企业领导力的每个阶段,都有每个阶段的重点。我觉得像远东这样的民营企业,一定是要审时度势,一定要顺应潮流。而且一定是要在各个方面有突破、有创新,使它的竞争优势和能力,不仅是和国内企业,而是和全球的企业相比,它要有自己独到的地方。

            而在远东整个领导力的转变过程中,我认为最有可能制约远东领导力转变的是领导团队,尤其是领导一个企业的负责人的各个方面的职业素养。我认为领导者对企业的影响最大。我认为成功与否的关键是领导人,至少60%、70%是跟他直接有关。目前这个组织是我在领导,所以我的素养、我的能力、我的方方面面是否能够适合这个组织,是否能够带领这个团队走得更远,这个确实是太重要了。我深知自己对于远东的责任重大,也不敢有丝毫对自己的松懈。也许今天所面临的压力也是很多中国民营企业家同样面临的。这也是中国民营企业发展的必经阶段,对企业创始人的初期,如何建立现在企业的管理制度,使得企业领导力有相应的纠错管理机制,才能保证企业的稳健发展,也不至于很多优秀的民营企业家中年就被病魔缠身。

            远东的发展.

            我把用最好的资源解决最多的社会问题看成自己的企业社会责任。我认为对于远东而言,首先是让客户满足,其次是员工、股东、政府和社会满意。同时,我也希望远东成为受人尊敬的企业。这也给了远东很高的发展标准。毕竟今天的中国,知名企业很多,但真正受人尊敬的企业并不多。

            受人尊敬的企业的内涵和外延分别是什么?我觉得就是只要说到远东,他从心底认为这个企业是一个好的公司,是大家认同的公司。没有用品牌去坑害人家的、唯利是图等等这些事情,肯定不能有。而且我们现在的事业,不只是养家糊口了,而是要考虑到跟着我们的这些人。既然他们把青春年华贡献给这个组织,我们就有责任来使这个组织更有活力、更有创造力,他们的事业也更有成就,他们利益也更有保证,他们的生活会过得更好。同时延伸到社会,是你对社会做了哪些贡献?我相信用户、老百姓和社会,他们心中都有一杆秤,金杯、银杯不如口碑。如果你要这么付出、努力,不是为了这个口碑、这种信誉和认同的话,我相信你也没有动力。我也在致力于环境友好型企业的发展,我们不能牺牲未来、换取我们这一代人的短暂幸福。

            企业安全是第一位的,而规范是企业安全的前提。其实这也是远东发展的基本保障。对于未来的远东,不再涉足合资和控股的产业,做好主业的同时,会将更多精力转向资本运作。

            民营企业在中国的发展自然离不开中国的市场、政治和经济环境。既然大家认同和谐发展是硬道理,就需要整个社会来认同这样的商业理念和价值观点,使得真正创造价值的人,就是那些对于政府、社会有贡献的人得到社会的尊重和爱护。我认为今天的中国民营企业发展每天都有机遇,关键在于自己是否可以把握住。我希望中国社会的持续改革来突破机制和体制上的僵化和守旧,给民营企业提供更多的空间,也可以激励民营企业在其中进行更多地探索。 


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