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幕墙施组的编制方法
  幕墙施组

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  本文主要阐述了幕墙工程施工的组织方案的编制依据,内容和主要措施,由于笔者对单元式待特殊幕墙的施工了解不够,故本文不能对这些幕墙作介绍。  建筑幕墙越来越在建筑工程中占更重要的位置,安是风险高、专业涉及面广的建筑科技产品,依据规范,建筑幕墙需单独编制施工组织设计。  施工组织设计是建筑幕墙工程过程的指导性文件,是分项的专业施工组织设计,方案有专业性,编制时应符合下列原则:  (1)严格遵守合同规定的工程竣工交付使用期限;  (2)合理安排施工程序和顺序,能够保证各项作业紧凑有序,很好的衔接,工序合理,人员安排得当,资金少投入如缩短工期,保证质量为目的。  (3)用流水作业法和网络计划技术安排进度,可采用横道图和网络图表述施工过程,将各工作段从时间、工序及与外部环境的影响,不同方面进行综合来输出进度计划,计划要直观明了。  (4)从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,均衡施工。  (5)合法、合情、合理,因地制宜,推广新技术,符合客观实际,操作性强。  《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003规定了玻璃幕墙的安装施工应单独编制施工组织设计,内容应包括:  (1)工程进度计划。  (2)与主体结构施工、设备安装、装饰装修的协调方案  (3)搬运、吊装方法  (4)测量方法  (5)安装方法  (6)安装顺序  (7)构件、组件和成品的现场保护方法  (8)检查验收  (9)安全措施  点式幕墙的安装施工组织还应包括:  (1)支撑钢结构的运输、现场拼装和吊装方案  (2)拉杆、拉索体系预拉力的施加、测量、调整方案以及索杆的定位、固定方法  (3)玻璃的运输、就位、调整和固定方法;  (4)胶缝的充填及质量保证措施。  

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