关于政治，真正的权力几乎不会通过世袭而传承了，全世界只有极少数几个国家的最高权力者能因为自己的姓氏而获得权力。这里所谓的权力，不仅仅是一个称呼，也不是形式上的皇冠，而是真正的能左右一个国家的权力。国王或者女王们虽然依旧锦衣华服，接受子民的致敬，但是他们做的事情其实只是剪彩、演讲、出席各种仪式。贵族们如果要想手握权力，也得自己努力，姓氏给他们带来的名利已经远远不够风光了。在美国，肯尼迪、克林顿和布什这样的家族也得奔走拉票。权力无法世袭，但是财富却是可以继承的，资产阶级体系的核心家族企业经营管理就是如此。

经久不衰的家族企业经营管理

数十年来，研究资本主义的学生们一直相信，随着资本主义产业化的到来，家族企业经营管理必将最终灭亡。他们认为电视剧里那样一个连着一个，如同渔网一样环环相扣的家族企业经营管理的缺陷会越来越明显。在这个网上的每个小企业都追求自身利益最大化，家族纷争就会产生，家族企业经营管理因此陷入分裂。如同渔网破洞一样，不及时修补的话，洞就会越来越大，最终整张网就报废了。富不过三代这样的俗语，在很多语言中都有类似描述，可见，对于财富的持久度，大家并不看好。自然界中，物极必反、盛极必衰是一条无法违背的规律。家族企业经营管理也无法避免这样的命运。这一现象在过去很长一段时间内都是正确的：无论是在美国还是欧洲，家族企业经营管理在20世纪的大部分时间内都处于衰退的状态。

然而，如今，这一规律似乎正在改变，家族企业经营管理并没有没落下去。如果一天之中只购买家族企业经营管理的产品，你也能自在舒适。了解实事可以读《纽约时报》或是《每日邮报》;出行可以开宝马、福特或者菲亚特;通讯用三星手机，工作也可以用三星电脑;穿阿玛尼或者范思哲的服装;去沃尔玛采购零食;到罗斯柴尔德银行取钱。世界500强中家族企业经营管理所占比率从2005年的15%增长到了现在的19%。若根据不同的统计方式，比例可能会更高。著有《家族企业经营管理的繁衍：家庭企业的生命周期》一书的美国学者克林盖尔西克认为即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。

如今，大家族的名字虽然不似过去那么人尽皆知，这些家族的继承人可能也不再担任重要管理层，但是他们手中掌握着股权，他们才是真正的控制者。家族企业经营管理能通过交叉持股等形式，实现用最少的财力掌握最多的股份。庞大的家族企业经营管理还与政治挂钩，他们可以依靠政治关系在全球化竞争中得到保护。这样的家族企业经营管理因为太庞大，拥有成千上万的员工，因此，它们有困难的时候政府也不得不施以援手。

另外，家族企业经营管理重焕青春，很大程度上依赖新兴经济体的崛起。因为，家族企业经营管理在发展中国家更为普遍。在发达国家，当代的大家族企业经营管理也状态稳定。在世界500强名单中，15%的美国公司都是家族企业经营管理，这一数值与10年前只相差一点。在欧洲，40%的大型上市公司掌控在大家族的手中。麦肯锡公司预测，到2025年，在发展中国家，家族企业经营管理能在所有年收益高于10亿美元的公司中占比37%，比2010年的16%翻了两番多。

新理念下的家族企业经营管理

过去，家族企业经营管理饱受诟病的一个主要原因是，其排他性可能导致人才和决策机制缺陷。世袭制之下，血缘关系决定第二代家族领导者，如果继承人能力不够那么家族企业经营管理就很可能走向灭亡，这个现象其实非常常见。在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。另外，家族内部利益纠葛，也很可能导致企业失败。在印度，信实工业公司(RelianceIndustries)创始人迪鲁拜安巴尼(DhirubhaiAmbani)在去世之前未明确接班人，他的两个儿子穆克什(Mukesh)和阿尼尔(Anil)为了上位展开斗争，最终集团只得一分为二。

现代家族企业经营管理在看到了前辈们的失败后，逐渐认识到，必须开放人才机制，由能者领导企业，以及制定一套透明的决策和监管机制。因此，现代家族企业经营管理同过去相比，管理能力大有进步，缺陷也减少了。

如今，家族企业经营管理的最高领导者很少会传位给不争气的第二代。家族企业经营管理对于下一代接班人的培养非常重视，大多数继任者很小就被教育成为商人，先是被送去学习商业，然后先从企业低层开始做起。

还有一些家族企业经营管理，不再执着于经营层面的掌控权，更希望找到一个有能力的外人来经营业务，自己人则可以作为监事监督企业的运作。家庭成员从行政或业务岗位调至董事会中担当监管职责。

在发展中国家，因为家族企业经营管理起步较晚，经验不够丰富。尤其在中国，不少私营企业还由第一代家族领袖掌权。它们没有西方那些家族企业经营管理那样雄厚的实力和稳固的根基，只能寻求一种新的发展模式。

确保家族企业经营管理正确发展，最佳的做法是依靠激烈竞争。这些企业可以通过专业管理、透明运营确保自身竞争力。上世纪九十年代晚期，印度的塔塔集团(Tata)以及马恒达(MahindraMahindra)就在经济改革中凭借自己的核心竞争力站稳了脚跟。

经过多年的沉淀和洗礼，一些家族企业经营管理已经抛弃了旧时的管理机制，通过家族控股和引进专业人士运作相结合的模式维持着良好的经营状态。三星、塔塔、福特等很多家族企业经营管理的成功就证明，即使在裙带关系复杂的国家，家族企业经营管理想要继续辉煌也不是没有可能。

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