项目成本核算，即定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。

建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重的核算。

（1）人工费核算

根据工资奖金发放表、内部结算票据和项目用工汇总表，编制“工资分配表”，进行工资分配。工资附加费可采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入成本核销。对跨期完工的项目，可先预估人工成本，经审核后计入项目成本，结算时冲回。

（2）材料费核算

必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。

（3）机械费核算

自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械，每月可按台班及预估。

（4）其他直接费发生时直接计入成本

间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。

工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。

（1）按项目施工进展进行的成本分析：

⑴分部分项工程成本分析

⑵月（季）度成本分析

⑶年度成本分析

⑷竣工成本分析。

（2）按项目成本构成进行的成本分析

⑴人工费分析

⑵材料费分析

⑶机械使用费分析

⑷其他直接费分析

⑸间接费分析。

对比法，又称比较法。通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。

⑴实际指标与计划指标对比

⑵本期实际指标与上期实际指标对比

⑶与本行业平均水平、先进水平对比

项目成本考核及奖惩兑现，施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。

在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。

通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。

施工项目的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主，。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。

考核评价是成本管理的“灵魂”。通过考核评价，对在成本管理中有贡献的人员，给予相应奖励，让受奖者感到值得付出，让旁观者眼红。对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员，给予相应的处罚，罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱。只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，切实提高全员参与成本控制的积极性。

总的来说：

一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一

　二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。