柳传志越来越怀旧了。如果是比尔盖茨、扎特伯格在演讲，不知道他们是面向未来呢，还是缅怀过去？他在英国古德伍德的演讲，更多提及的是联想的、他自己的发家史，听着听着，感觉民营企业家是机会主义者，国企领导人是霸权主义者。这样的演讲，究竟是扬个人的威风，还是让世人为中国企业家骄傲呢？

            当PC不再有多少竞争力时，决定购买IBM早想扔掉的PC，把好端端的THINKPAD，变成了SINKPAD。从PC到房地产，再造投资、煤化工、租车、日用品，联想真的很会联想呀！联想的种种做法，都是被动地顺应国内经济周期，赶在鱼群到来时很撒网，而且是拖网，大鱼小鱼一把搂。可当狂热的投资拉动型经济热潮褪去时，却发现自己一没有像样的核心技术、二没有靠谱的商业模式，要用沈阳机床股份董事长关锡友的话来说，就是就没有具备对冲经济周期的企业经营力。那么，联想的主业也就只能虽经济之波而浮沉了。于是乎，把鸡蛋放在多个篮子里，就促成了现在联想的多元化产业大格局。

            在最近中国企业家代表团的英国古德伍德之行时，柳传志在演讲中说：英国首相在百忙、千忙、万忙中接见了中国企业家代表团。这是什么话呀？典型的民怕官、民爱官的心态，也许在他心中，机会是政府给的。要知道，您去的可是资本主义发源地，纳税人、企业家是政客的恩人，而不是相反。叶敦明觉得，做大之后的民营企业家，其官场心态甚至比国企更为浓厚，也许是受够了权利的压迫，一旦有机会把握就会更加穷凶极恶。

            年轻的时候，柳传志是一个商人，一个从科研人员成功转型的商人，心怀理想，贸工技的大未来，始终在召唤着联想。再后来，等到他们有条件、但也有很大风险去实现自己的梦想时，正赶上房地产热、投资热，有理想的柳传志开始任意联想了，看看今天联想集团的业务，你还能想到柳传志当年的誓言吗？专一、专注，早已消逝在浮躁的欲望迷阵。

            柳传志，从商人开始，心向往着企业家，功业未成却又再次回到商人，而且是只顾着赚钱的商人，既没有胡雪岩的风生水起，更没有乔致庸的汇通天下，就是一个四处搂钱的钱串子。企业家与商人，是存在明显差别的。叶敦明认为，企业家是赌明天的，他们的命运还会牵动一个产业的生命线，企业家精神的魅力就在于让更多的伙伴、更广大的人群，去享受更美好的生活，去体验生命该有的价值。企业家，是中国走上创新之路的引领人。而商人呢，则只想着赚现钱、赚容易钱，至于别人的命运和前途，那不是自己该考虑的。商人呀，你着实伤人。

            事业的理想，成了演讲的说辞，只溶在口、不容在手、难融在心。这些小有成就的民营企业家们，到处贩卖自己不相信、但希望别人相信的故事，也算是给自己圆一个肥皂泡之梦吧。

            国企领导人，总是有实业梦，可能未来的及实施就被调往其他企业，而且经常不得不做着大领导的梦。民营企业家，算是有了自己的舞台和剧场，特别是那些有了强大立足之地的成功企业，也开始学习国企，想走政策的捷径。过去的艰辛打拼，成了而今的政治资本，是通往权力俱乐部的敲门砖，不再作为今后发展的立身之本。

            民营企业家，别再空讲故事啦。把自己的成功当成必然，总结出什么模式来，无非就是要向政权献媚，获取一些自己梦寐以求的政治资源。民营企业家，应该学会向国际资本讲故事，应该学会向消费者讲故事，把事业的根基建立在国际化、品牌化的基础上，总比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。

            企业家想中医，越老越是宝，比如稻盛和夫。而听柳爷爷讲那过去的故事，怎么越听越泄气，他停留在过去，未来怎么看都很难到来。叶敦明觉得：这样的经验主义者，会演变成企业宿命论的，对于创新型中国的大梦想，是一剂泻药，根本不是补药。

            民营企业家，又该如何讲故事呢？会讲故事的人，首先得有令人称羡的经历，结果只是一个部分，过程的跌宕起伏和心路历程，才是激发同人和后辈们奋起直追的。故事，不必是激扬慷慨的，它最好是真实的、坦诚的，带着一点点伤感和遗憾，是会呼吸的，有生命的，犹如生活的再现。好的故事，不在于告诉别人怎么做事，它应该指导别人不做错事，指引别人走难走的路。这样的中国人多了，创新之路就会千军万马，那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧，会被创新大军的车轮给碾碎的。