四、施工机械准备

　　1、本工程的施工机械除塔吊、人货梯和土方机械外，其他都是相对小型的机械。对大型机械的进退场须做精心的准备。进场前，除了遵守常规的规定外，须事先与业主打招呼，通报机械到达现场时间，以免影响周边的正常工作。

　　而对于小型机械如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。

　　2、所有机械设备进场后均需按事先规划而定的适当位置停放，小型设备不用时应妥善储存备用。

　　五、施工物资准备

　　1、按华盛国际大厦工程设计图纸要求，本工程无论结构还是装饰施工的工作量均比较大，我公司对施工的准备工作特别是物资准备工作做了格外充分的准备，同时符合施工进度的要求，做到及时充足。

　　2、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均可提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

　　3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。

　　4、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

　　5、所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

　　6、施工中应及早堆放各楼层所需的材料、设备在各个楼层面上，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层醒目处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。

　　7、作为总包，我们将在进场后及时出具一份更为周详的平面布置图，报请业主批准。

　　第六节施工进度和实施措施

　　一、总进度计划编制原则

　　本工程工作量大、工期特别紧，所以必须高度重视合理安排搭接，有效组织本工程的施工，尽最大可能使各工种能在同一时间不同工作面展开工作，从而赢得工程如期完工。同时，又要考虑全面铺开工作面时的机械设置、材料周转、人员流动尽最大可能使进入场地的机械设备和周转材料能持续使用，不发生2次进出场，劳务人员能连续操作不窝工，从而赢得较小的消耗。此外，还必须考虑不同施工作业面间有一定的隔离空间，从而有安全施工的保证。

　　施工总进度计划安排得是否合理，是本工程如期完成的关键之一。

　　二、施工总工期计划

　　1、我们通过阅读图纸，经过认真的研究，以及根据业主对工期的要求，现决定自报工期为×××个日历天。

　　2、本工程桩基及大面积土方工程由业主直接发包，基础及地下室施工至×××年×××月×××日，主体结构施工至×××年×××月×××日，内、外装饰至×××年×××月×××日，工程竣工验收为×××年×××月×××日。水电、设备安装调试施工贯穿于施工全过程，不占用总工期。

　　3、我们将按实物量制订更为周详的施工总进度计划，合理按排劳动力，并在实际施工中制订每月、周进度计划。作为总包，还对各分包有所要求，有所控制，主要是各分包必须按指定的施工总进度计划实行最后工期限定，在此期间涉及的资质、材质、场内运输和施工质量都必须服从月、周进度计划，保证各分项工程如期完成。

　　三、确保总工期总进度计划的措施

　　1、技术设备保证措施

　　1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工面合理配置，确保完成计划。

　　2）垂直运输机械的配备根据工程实际情况配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

　　3）根据每一施工面各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工面需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

　　2、劳动力保证措施

　　1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　2）根据工程项目需要，公司将使用现有的成建制施工队伍，使工程进度和质量有所保证。

　　3）项目部对各作业班组每月、每周签发施工任务单，并检查监督各作业班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清。

　　3、组织保证措施

　　1）开工后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

　　2）项目经理部根据合同工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。

　　3）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

　　4）由公司生产经理主持每2周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　6）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并适当延长每天的施工时间，并配备足够的劳动力。

　　7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　8）充分利用本公司的各类机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

　　9）加强施工组织管理是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　四、华盛国际大厦人员名单

　　主要人员表