本标准按GB／T1.1－2000《标准化工作导则》第1部分《标准的结构和编写规则》和GB／T15498－1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》，按照集团公司给定的管理标准体系，结合本公司具体情况修订编写的。　　包括安全文明施工工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。　　4.1工程项目管理组织机构　　4.2责任与分工　　4.3权限　　4.4xxxxx发电有限公司安全职责　　4.5安全监察组职责　　4.6安全监督人员的职责　　4.7监理单位安全职责　　4.8参与建设的施工单位安全职责　　4.9公司总经理安全职责　　4.10公司分管工程副总经理安全职责　　4.11公司分管计划和财务副总经理安全职责　　4.12总经理工作部主任安全职责　　4.13总经理工作部安全职责　　4.14工程部主任安全职责　　4.15工程部安全职责　　4.16安全监察部主任安全职责　　4.17安全监察部安全职责　　4.18计划发展部主任安全职责　　4.19计划发展部安全职责　　4.20物资部主任安全职责　　4.21物资部安全职责　　4.22总监理工程师（副总监理工程师）安全职责　　4.23监理部安全文明监察人员的职责　　4.24施工单位项目经理安全职责　　4.25施工单位安全文明监察人员的职责　　4.26财务产权部安全职责　　　　5管理内容与要求　　　　5.1文明施工总体目标：实行施工总平面模块化管理，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国火电建设安全文明施工一流现场，树立国电集团公司安全文明施工品牌形象工程。　　5.2安全文明施工生产目标：事故为零、重伤事故为零、群伤事故为零，重大机械设备事故为零，火灾事故为零、交通事故为零、垮塌事故为零、职业伤害和环境污染事故为零、轻伤负伤率低于3‰，实现“事故零目标”的单位达100%，创电力行业一流安全文明施工现场。　　5.3xxxxx发电有限公司安全理念：安全第一、质量为本。工作中，我们深信：所有意外都可预防，任何风险都可控制，坚持“安全第一，预防为主”，做到：工作必须安全，是我们的崇高职责。　　5.4公司组织措施　　5.5工程组织措施　　5.6文明施工要求　　各承包商必须在办公区集中设置“六牌二图”等大型标志牌（六牌：工程概貌、施工单位名称、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织机构、工程里程碑计划；二图：施工总平面图、安全文明施工区划图），办公区必须分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动保护旗帜。　　.......　　6检查与考核　　6.1工作程序　　每周四进行“施工现场检查”考核，每季度对“制度建设和日常安全管理”及“施工机械设备安全”进行考核，每月对“安全目标控制”进行考核，参加人员按“国电工字[2003]8号”文件的要求人员参加。　　........　　6.2检查　　按照本标准的规定，由公司分管领导组织，施工单位、监理单位和建设单位参加，对施工单位的执行情况每季抽查一次。　　........　　6.3考核　　对下列安全管理中存在的问题每项次，处罚200-300元：　　脚手架安全管理，对下列脚手架搭设存在的问题处罚100-200元：　　个人劳动保护管理，个人劳动保护或不安全行为发生下列问题处罚50-100元：　　现场安全设施管理，现场安全施工无下列安全设施或不齐全处罚200-300元：　　用电管理，下列用电管理存在问题处罚100-300元：　　起重机械管理，属下列起重机械管理上问题的，处罚200-300元：　　机具、工器具管理，下列机具、工器具管理存在的问题处罚50-100元：　　文明施工管理，文明施工发生下列问题处罚100-300元。　　安全文明施工考核处罚　　......　　　　公司安全保证体系　　公司安全监督体系　　公司安全目标控制检查评分表　　司安全文明生产考核表（施工现场检查表）　　公司安全文明检查考核表（制度建设和日常安全管理检查表）　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[color]>>>点击进入　　

2

3

培训课程