管理是企业核心竞争力的基础要素，为期两年的管理提升活动是国资委立足于国家十二五规划确定的主题主线，立足于中央企业承担的重要使命和十二五改革发展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特别是立足于中央实际作出的一项重要部署。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要，是中央企业实现做强做优、世界一流目标、进一步提高竞争力的有力保障。

　　开展管理提升活动是集团、公司、分局有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势，转型升级、做强做优、保持持续较快健康发展，建设一流现代化企业的重要保证。不论从集团、公司还是分局乃至项目，我们都必须深刻认识开展此项活动的重大意义，并贯彻实施。现结合本人所负责项目开展此项活动中取得的成绩和存在问题谈以下几点体会：

　　一是制定完善各项管理制度，以制度为准绳，提升项目管理水平。贵广铁路项目进场之初就结合项目实际，按照对标体系和业主贵广铁路公司六位一体要求，建立了完善、实用的管理制度。通过几年的运行，部分制度已经不适用项目管理，在管理提升活动中指挥部并对管理制度的适用性进行了分析，业务流程进行了梳理，形成了《贵广铁路现行管理制度适用性分析报告》，并从安全、质量、施工生产、工程技术、经营管理、财务管理、物资设备、、后勤综合事务管理、征地拆迁等板块对管理制度进行了修订和完善，共十大体系共66项管理制度。

　　二是提升执行力，狠抓落实，提升项目管理水平。科学合理的制度确立后，就要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。指挥部要求从领导干部做起，提升执行力并从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，执行者才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

　　三是细化工作任务，明确工作责任，提升项目管理水平。目前，项目部机构设置较为完善，有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办部和外协部，各部室的工作分工明确。按照统筹兼顾、合理配置、提高效率的原则，要将各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。

　　四是奖罚严明，用多种方式提升项目管理水平。严明的奖罚办法有助于加强管理，强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以以绩效论成败、以业绩评优劣的评价理念。每月通过建功立业劳动竞赛考核对各架子队进行综合考评，用考评分数计算奖罚金额，增强了企业的凝聚力和向心力。积极开展职业道德建设月、安全质量月、安康杯、建功立业劳动竞赛等一系列丰富多彩、健康向上的文化活动，鼓励广大员工生产积极性，推动项目整体管理水平。

　　五是大力实施成本战略，严格控制成本，提升项目管理水平。树立低成本竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面为基础和以成本管理为重点的经营管理。

　　存在问题：目前由于市场劳务费，材料费及机械费均涨幅比例较大，外部环境对我们的经营状况非常不利，只有通过有效的控制施工成本才能为项目带来良好的效益，贵广铁路项目以管理提升活动为契机，根据公司三精化管理要求，为防范经营风险和财务资金风险，应对国际、国内宏观经济形势的变化和发展传递到建筑施工企业的成本增加压力，进一步加强成本控制，切实加强精细化管理，指挥部制定了《成本精细化管理的指导意见和实施措施》。

　　总而言之，管理水平要提高到一个新的境界，就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。作为项目主要负责人，本人将按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平与项目全体参建员工统一思想，凝心聚力，确保项目良好履约，实现管理提升活动强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展的主题目标。

　　作者：中国水利水电第四工程局有限公司宁红卫