xx项目经理部是在xx年公司为使公司的管理体系、经营策略，进一步结合公司目前的具体情况，更适应科学发展经济市场而诞生的。新的组织：经过公司的招聘、应聘的过程，同时产生了项目部的领导班子，新的领导班子认真学习了公司体制改革文件，依据公司现行的管理理念，建立了以公司管理目标、质量目标和安全目标为核心的项目的管理、质量和安全目标，并依据公司在岗职工和待岗职工和xx工程项目的具体工程概况，组建了新的项目组织。由于xx工程的建设单位正在解决三通一平的工作，为保证正式开工后的施工顺利，项目部正在积极做好准备工作，截止到目前本工程未能按原预定的开工计划进行落实，下面将项目部在2010年上半年的工作进行总结，向各位领导进行汇报，总结工作中的不足和需要改进的地方，请各位领带批评指正，使我们项目的管理工作和管理水平向更科学、更适宜的方向和标准发展。一、项目部的组建、管理方针、质量目标、安全目标的建立1.1根据公司扩展企业的业务区域的范围，我们xx项目部工程位于北京市xx区，地理位置距公司较远，是公司今年承建工程项目中跨区较远的项目之一。也是公司管理策略改革的新项目，使我们走出了家门，到外地区进行承建施工。由于当地地方政府的保护政策和管理方法有所不同，和各管理部门接洽勾通，异地的地质特点及周边情况的了解，这些都给我们新组建新机制的项目部带来了一定的困难，但是我们新的项目部为了企业发展目标的落实，有信心和决心克服各种困难，落实和完成公司领导布置给我们项目部的任务。1.2根据以上情况和公司保证原有职工的参建的要求和机制改革的措施，我们利用在公司工作的老职工和新招聘职工相结合的组织原则，首先考虑老职工对公司的管理模式及要求比较了解，人员流动情况基本稳定，也是公司现有生产力量中的骨干力量，同时考虑到新招聘职工，在其它工作地区和单位的工作中积累了一定的宝贵经验，在我们的工程中可以采纳这些经验，促进本项目的发展。在组织项目部的策划中，我们考虑了年龄较大但经验丰富的老同志，利用他们的宝贵经验带动年轻人，同时年轻人具有对于现代的科学技能掌握的较快、熟练、性格活泼等特点，因此考虑到以上特点，我们组建了一支年龄上新老结合、行动上充满活力、工作上相互配合的项目部班组。我同新项目部的主要领导认真分析了工程的具体情况，学习了公司体制改革的文件，并拟定了项目部的管理制度和措施，及各岗位的责任制，同时也考虑到了公司其他项目部的需求情况，经过了几次的协商探讨经公司批准，我们针对紫金新干线E区等6项工程项目，组建了一支能够独立作战并能完成任务的项目经理部，且项目部在公司的领导下，完成了项目劳务分包单位和水电专业施工队伍的选择，为工程的全面开工建设做好了组织的准备工作。

2、产品实现的策划2.1在进行xx施工组织的策划前，项目部组织技术股和专业的技术负责人共同学习了本项目的招标施工组织设计，并针对本项目的具体情况进行了相互的勾通和研讨，认真学习了公司的作业指导书和《北京市建筑工程施工技术规程》（DBJ01-80-2003），并结合各专业的具体情况，依据相关文件的要求共同进行了沟通与交流，使我们施工策划的文件向具有科学性、适宜性、可操作性的方面进行提高，并利用图文并茂的措施，将施工组织设计中的内容进行展现。针对该地区的具体地质条件，各施工将要经历的季节性施工过程，现场及周边的环境，以及我们以往施工中的不足进行了原因分析，并制定了相应的措施。为了使施工所策划的文件在具有科学性方面做得更好，和公司三合一体系文件得到进一步的落实，项目部在进行施工策划文件的过程中，针对参加文件策划的编制、评审、审核、审批和监理单位的各专业人员，所站的角度不同，对文件的理解不同，和各单位针对策划文件的要求，也有不同的规定，(特别是我们所在的工程项目的地点，与海淀区的管理要求不同)，针对具体情况，我们共同对相关的文件进行了多方面，多种形式的学习和研讨与勾通，通过对文件的进一步学习和相互的勾通过程，使我们所策划的文件在科学性、适宜性、有效性方面有了进一步的提高，截止到目前，我们已经完成了的策划文件有：《施工组织设计》、《防护脚手架施工方案》、《防水施工方案》、《降水护坡施工方案》、《脚手架施工方案》、《钎探施工措施》、《塔吊及群塔施工方案》、《测量施工方案》、《试验计划》、《土方施工方案》、《雨季施工方案》、《重大危险源控制措施》、《临时电施工方案》、《临时水施工方案》、《成品保护措施》、《消防保卫施工方案》等施工方案，并结合工程的实际情况，分期组织了方案交底的工作，为产品的实现做好了准备工作。同时，结合现场的情况变化，项目部于xx年3月12日、4月1日、4月25日、4月30日和5月23日共计五次对施工总进度计划进行了调整，以保证施工总进度计划的适宜性。由于目前施工条件的变化，项目部正在积极准备，根据现场的情况变化，再次对施工总进度计划进行调整。3、技术准备工作为了使工程开工的顺利进行，和结合现场的条件和建设单位所提供的条件，创建适宜的质量保证措施。保护工程的基础设施和防止意外的不安全事故的发生。及结合现场的条件搭建现场办公楼和住宿楼，和现场材料供应的情况及地方保护政策的特殊情况进行了相应的措施。3.1由于我们对异地的地质情况不了解，为保证土方开挖分项工程顺利进行，防止意外事故的发生，我们同公司领导共同向建设单位提出，在开工前建设单位需提供施工现场地上、地下的签字文件的要求，直至在xx年4月21日第一次监理例会上，正式提出建设单位必须依照xx第三条的规定提供物探资料的要求，经过公司和项目部的各方努力，建设单位的重视程度的提高，终于在2010年5月4日收到建设单位提供的物探资料，根据物探资料的数据，组织人力采用挖探沟的方式对现场进行了多次勘察，已再次确定其相关数据的准确。通过现场测探措施的落实，排除了埋置在地下的两条电缆，由此排除了土方开挖施工中危险源的危害。3.2为了了解地下土质情况，在核查建设单位提供的地堪报告时发现，下发给我们的地勘资料为过期文件，该文件已超过使用有效期，不是有效版本，经过向建设单位核实，再次获得了有效版本的地堪报告。为专家论证降水、护坡方案，为土方开挖及塔吊基础的设置提供了适合的资料。通过勘探报告的信息和前期工程部工作人员的核查，对本工程北侧21#、22#楼地下车库位置，属于河流冲积的河间台地貌，历史上受xx冲积的影响，存在基底大量换土的情况，具体换土范围、深度，根据基底的具体情况采取有效措施提供了适宜的有关依据。3.3为了更好的领会设计意图，为产品实现的落实，做好前期的准备工作，我们组织了各专业的技术人员及分包劳务队伍的技术人员，分别对建设单位下发的施工图纸进行了学习，并通过对施工图纸的学习，各方进行了探讨和交流，对施工工艺和技术措施进行了勾通，使我们将要采纳的各项工艺及措施更加具有可操作性，对于施工图纸中不明确的地方汇总，并经过同建设单位的问题勾通，完成了图纸会审记录，并通过2010年3月25日设计院的施工图纸交底，解决了大部分的图纸上的问题，对于目前存在的局部的问题，采取由设计院进行补图的措施进行解决。通过图纸会审的过程，提高了我们对施工图纸的了解，为我们今后产品实现过程的顺利打下了坚实的基础。3.4在xx工程项目南侧开工的回迁楼工程中，其所使用的塔吊大臂延伸至我方施工现场区域近30米，回迁楼工程塔吊的材料吊装施工及塔臂直接影响到E区等6项工程二期的施工项目塔吊的使用，和办公楼、加工棚的安全，给我们正在施工和将要施工的项目带来了一定的危险。本工程的北侧和东侧，建设单位又新架设了为三期工程使用的高压线，也给我们23#、21#、22#、20#楼的施工带来了一定的困难，为了解决这些困难和当地兄弟单位搞好关系，我们主动将现场群塔作业方案依据回迁楼工程塔吊的作业范围，调整了我们的塔吊位置和塔吊的作业时间，并重新策划了塔吊基础，依据工程北侧东侧高压线的架设和办公楼、加工区的具体位置，策划了高压线防护措施，办公区和加工区的防护棚，并重新将9#楼的塔吊基础从9#楼的南侧移到9#楼北侧的车库内，解决了回迁楼60米塔臂碰撞我方现场内塔吊塔身的问题，在今后的具体施工中，要重点控制兄弟单位回迁楼塔吊的吊运工作，针对具体情况采取相应的措施。3.5考虑新干线在异地施工的情况，在施工中部分地材和小型的材料供应由公司物资部供应不太适宜，由项目部材料股的同志对周边的材料供应进行市场调研，并将调研情况同公司物资部进行沟通，达成共识，解决工地急需材料的困难。同时对公司库存的材料进行调查，做到物尽其用，也解决了库存材料积压，降低了项目的材料成本。4、培训学习、协调与沟通工作4.1考虑到我们公司进入到xx建委管辖的施工范围，和第一次在外地进行施工的情况，我们对异地的管理要求缺乏了解的情况，我们到xx工地的同时，在2010年4月27日首先请到xx区质检站的负责领导xx到现场，针对昌平质检站的管理要求和在施工中所要重视的问题进行了现场培训工作，通过培训使我们对xx建委的要求有了进一步的了解。我们同监督站的领导针对具体情况进行研讨，为下一步工作的顺利进行奠定了一定的基础。4.2考虑到要安全生产，预防为主方针的落实，我们2010年5月7日请到了xx安监局的领导xx工程师，到现场对目前的安全文件进行了讲解和培训，对安全资料的要求进行学习，重点讲解了2010年度关于新文件的贯彻工作，通过此次培训工作，使我们对x建发[2010]20号文件、22号文件、19号文件和23号文件有了进一步的了解，对我们在昌平如何落实安全防范工作做到心中有数，特别是安全股的负责人，更是受益匪浅，为我们深入开展安全防范工作和预控工作提供了很大的帮助。为了使我们的应急预案在危急时刻发挥出其应有的作用，也为了使我们的消防保卫人员能够熟练的掌握各种消防器材的使用和提高消防技能，由项目部安全股组织各职能部门，依照消防预案的要求，在2010年6月8日下午进行了一次由70余人参与的小型消防演习。通过此次消防演习的活动，是项目部的消防保卫小组的人员和项目部的工作人员进一步掌握了应急措施的技能，为应急预案的可行性增加了保证性。4.3公司领导对我们新组建的项目部真是关心备至，针对项目部全站仪操作技术，针对现场测量点较复杂的具体情况，在2010年4月23日组织了在现场进行了实际操作的技术培训工作，此培训工作结合了现场的具体情况，采用了现场实际操作的培训学习，使我们的测量人员边学习边体会仪器的操作要点，提高了理解和操作技能的水平，也解决了施工中的困难，并为今后加强测量控制的措施的落实起到了一定的作用。4.4我们采取了请各级领导和专业部门的老师进行了培训学习，和我们项目部内部的学习培训和日常交流培训的方式相结合的培训措施，提高了我们的管理水平，使我们对上级文件的领会更加深入，使我们所策划的文件达到更有效的操作标准。在2010年6月17日，由项目部技术股针对现场管理人员和劳务分包的技术人员，针对监理单位已经批准的各项施工方案进行了培训交底，通过此次培训，使管理和施工技术人员不但对策划方案的内容进行了了解，同时针对各施工队中的各种工艺的先进做法和传统做法进行相互之间的研讨和沟通，最后使我们的各项施工措施及工艺做法达成了统一，对各施工队伍在流水段的施工界限进行了划分，并对此处的分项工序之间的连接做法进行了明确的规定，为避免在施工中产生分歧，延误工程进度和出现质量问题。在今后的随着工程进度的发展，还需要进行适宜的技术培训。4.5在xx现场测绘的工作中，由于施工图中多次出图和测绘院在测绘中的误差，以及此工程点位提供存在难度较大，都给我们的测绘工作带来了一定的困难，使我们测量结果达不到闭合条件，针对此情况，我们利用下班时间同测量员分析问题产生的原因，制定出具体的整改措施，并多次到设计院进行各楼座各桩点的计算和校核，最后依据设计院的更改意见，技术股策划了各栋楼各个控制点进行详细的计算，策划出了便于操作和细致的桩点图，经设计院再次审核后确认，完成了此项测绘工作，并经测绘院在2010年5月13日验收合格，为下一道工序的正常施工做好准备。4.6在我们进行技术准备的过程中，针对模板的施工工艺和外墙钢筋的施工工艺，分别同xx和xx公司的技术人员，结合他们在外省市的施工经验，及本工程的实际结构条件，和北京市地方标准及相关规范的要求进行了细致的研讨和勾通工作。在此项勾通工作中，我们不但站在保证质量安全的基础上，也站在分包劳务队伍的具体进度和用工等具体经济利益的基础上，及现在市场上的材料供应条件，结合以上角度进行了协调和勾通，并考虑充分调动他们的积极因素为本项工程多做贡献等情况，我们之间达成了共识，并由技术股统一制定了相应的技术措施，此项工作我们也得到了公司领导的大力支持。4.7产品实现的过程是一项综合性极强的过程，它不仅需要项目部的努力组织和管理，它还需要在人机料法环的因素中得到公司领导和地方各级领导及各专业公司的支持，与良好的配合才能完成此过程，创建出精品工程。监理单位的人员组建也是来自不同地区、单位，对文件的理解和工艺做法都有着不同的观点，所以有些观点不统一，将会给产品的实现过程带来一定的困难，为了避免这些问题的出现，我们针对专业方案的具体做法，文件的审批手续，往来文件的程序，洽商的签证办理等事项，利用监理例会及日常工作交流进行学习和研讨，针对新干线周围的兄弟单位和村委会地方保护政策的影响，项目部组织多次进行协调与勾通，充分考虑到双方的利益关系，为创建和谐的工作环境做出了极大的努力。4.8为了充分利用建设单位创建的开工条件，项目部为了充分发挥自己项目部的力量，节约成本，因此组织项目部的管理人员自己动手为办公楼的临建项目铺设地板革、围墙的CI形象的施工以及局部临时用工的实施。在上半年中，为建设单位的局部困难，如办公楼暖卫改造、变压器的维护、现场下水管的改造等，做到了召之即来，及时解决了建设单位的困难，体现了永兴公司的风格，并为同建设单位的协调配合工作打下了基础。5、持续改进5.1在新干线未正式开工的期间里，我们利用这段时间落实xx工程的维保工作，在此项工作中，我们不但进行正常的维保工作，还随时将成品保护的方法及维保的正常措施同人员进行交流。在此项工作中，我们发现在我们日常施工中存在由于控制措施控制不严格，而造成产品出现质量问题的情况，经过此项维保工作，使我们总结出了如何加强各项控制措施，并在新干线的措施中进行改进。5.2在xx施工项目中，因兄弟单位回迁楼施工项目所采用的塔吊是依据现场结构形式，由南向北进行布置，一是由于各楼间距的条件限制，二是由于不是一家施工单位进行施工，难以综合考虑群塔的作业，由此影响我们所策划的塔吊的布置，经过同回迁楼的协调，我们采取了主动改进措施，将塔吊的基础进行了调整，并在塔吊运行时，采取主动避让的措施，控制不安全的情况发生。在今后的工作中，项目部要总结以往施工中的不足，和针对工作中的具体问题，同各参建单位、公司各部门领导加强勾通和协调及汇报，增进相互间的了解，取长补短，发现问题携手并及时地解决。为落实公司及项目部的管理目标而共同努力。