提高价值的途径

　　企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。价值工程的基本原理公式v＝FC，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了以下五种途径：

　　（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。

　　（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，达到提高产品价值的目的。

　　（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。

　　（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。

　　（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。

　　总之，在产品形成的各个阶段都可以运用价值工程提高产品的价值。但在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却是大不相同的。

　　价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技设备磨损的类型

　　设备磨损分为两大类，四种形式：

　　（1）有形磨损（又称物理磨损）

　　●设备在使用过程中，在外力的作用下产生的磨损，称为第一种有形磨损；

　　●在闲置过程中受自然力的作用而产生的磨损，称为第二种有形磨损。

　　（2）无形磨损（又称精神磨损、经济磨损）

　　●设备的技术结构和性能并没有变化，但由于技术进步，社会劳动生产率水平的提高，同类设备的再生产价值降低，致使原设备相对贬值。这种磨损称为第一种无形磨损。

　　●第二种无形磨损是由于科学技术的进步，不断创新出性能更完善、效率更高的设备，使原有设备相对陈旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值。

　　设备更新的原则

　　设备更新是对旧设备的整体更换，也就是用原型新设备或结构更加合理、技术更加完善、性能和生产效率更高、比较经济的新设备，更换已经陈旧了的，在技术上不能继续使用，或在经济上不宜继续使用的旧设备。

　　就实物形态而言，设备更新是用新的设备替换陈旧落后的设备；就价值形态而言，设备更新是设备在运动中消耗掉的价值的重新补偿。

　　设备更新是消除设备有形磨损和无形磨损的重要手段，目的是为了提高企业生产的现代化水平，尽快地形成新的生产能力。

　　在实际设备更新方案比选时，应遵循如下原则：

　　（1）不考虑沉没成本。

　　（2）不要简单地按照新、旧设备方案的直接现金流量进行比较，而应该立于一个客观的立场

　　上，同时对原设备目前的价值（或净残值）应考虑买卖双方及机会成本并使之实现均衡。

　　只有这样才能客观地、正确地描述新、旧设备的现金流量。

　　（3）逐年滚动比较。该原则指在确定最佳更新时机时，应首先计算比较现有设备的剩余经济

　　寿命和新设备的经济寿命，然后利用逐年滚动计算方法进行比较。

　　设备寿命的概念

　　现代设备的寿命不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑设备的技术寿命和经济寿命。

　　（1）设备的自然寿命

　　设备的自然寿命，又称物质寿命。它是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。它主要是由设备的有形磨损所决定的。搞好设备维修和保养可延长设备的物质寿命，但不能从根本上避免设备的磨损。设备的自然寿命不能成为设备更新的估算依据。

　　（2）设备的技术寿命

　　设备的技术寿命（又称有效寿命）就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。由此可见，技术寿命主要是由设备的无形磨损所决定的，它一般比自然寿命要短，而且科学技术进步越快，技术寿命越短。所以，在估算设备寿命时，必须考虑设备技术寿命期限的变化特点及其使用的制约或影响。

　　（3）设备的经济寿命

　　经济寿命是指设备从投入使用开始，到因继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由维护费用的提高和使用价值的降低决定的。设备的经济寿命就是从经济观点（即成本观点或收益观点）确定的设备更新的最佳时刻。

　　（4）设备寿命期限的影响因素

　　新材料应用方案

　　新技术，新工艺和新材料应用方案的选择原则

　　新技术、新工艺和新材料所涉及的新只是相对的、有条件的、可变的。

　　对新技术、新工艺和新材料使用进行技术经济分析，常常分为：

　　事前进行的技术经济分析

　　事后进行的技术经济分析

　　设计阶段进行的技术经济分析

　　施工阶段进行的技术经济分析。

　　一般说来，选择新技术、新工艺和新材料方案时应遵循以下原则：

　　（1）技术上先进、可靠、适用、合理。

　　（2）经济上合理。

　　通常情况下，这些原则是一致的。但有时也存在相互矛盾的情形，此时就要综合考虑几方面的得失。一般地说，在保证功能和质量、不违反劳动安全与环境保护的原则下，经济合理应是选择新技术、新工艺和新材料方案的主要原则。

　　建设工程项目周期的概念

　　建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。

　　建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下：

　　（1）建设工程项目决策阶段（通常也称为工程项目建设前期工作阶段）

　　建设工程项目的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：

　　●投资意向。

　　●市场研究与投资机会分析。

　　●项目建议书。

　　●初步可行性研究。

　　●可行性研究（又称详细可行性研究）

　　可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节，是项目决策的直接依据。建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。

　　●决策立项。

　　决策立项工作的重点主要有两项，即：

　　一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估，为建设工程项目的最后决策提供依据。建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。

　　二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是项目决策阶段的最后工作，应由决策者亲自进行。

　　上述6项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是项目选择问题。

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